筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導時(shí)，他問(wèn)了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問(wèn)題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”
　　
　　每次聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，我總會(huì )聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫(xiě)畢業(yè)志愿的時(shí)候經(jīng)常煞費苦心的問(wèn)題：是選個(gè)好有經(jīng)驗，還是挑個(gè)好學(xué)校。
　　
　　當然，較理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著(zhù)較喜歡也是較好的有經(jīng)驗�？涩F實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結果工作起來(lái)總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導致工作起來(lái)前途難料，魚(yú)和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì )需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據了。
　　
　　選擇“好公司”的理由
　　
　　一般來(lái)說(shuō)，好的公司，意味著(zhù)公司的品牌，意味著(zhù)在業(yè)內的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會(huì )讓你未來(lái)的工作更充滿(mǎn)機會(huì )。
　　
　　即使你暫時(shí)沒(méi)有碰到一個(gè)理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動(dòng)態(tài)和前瞻性地眼光來(lái)看待和分析。
　　
　　首先，一般這類(lèi)型的公司，歷史相對比較長(cháng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如，人才培養和內部晉升機制，公司內部或集團內部輪崗和轉崗的機會(huì )相對比較多。這就意味著(zhù)你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因優(yōu)異表現展示出了工作業(yè)績(jì)和潛力，公司會(huì )提拔你或給你其他新部門(mén)新崗位的機會(huì )。同時(shí)也說(shuō)不定，你的上司他也可能會(huì )發(fā)生同樣的變化。
　　
　　其次，這些公司對內部管理層的監督和權利制衡機制相對比較好。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積較，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì )刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問(wèn)題無(wú)法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機會(huì )嗎？只要記住一點(diǎn)，我們在職場(chǎng)中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會(huì )坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團隊去達成目標的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀(guān)和量化的，你所做的事情不會(huì )因某一個(gè)人而抹殺。當然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。
　　
　　從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，如果因為你上司的原因，使得你的確在內部無(wú)法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。
　　
　　如果你需要學(xué)習的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗和有經(jīng)驗技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。
　　選擇“好上司”的理由
　　
　　一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(cháng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引，讓你工作起來(lái)得心印手，少走很多彎路。
　　
　　如果可供你選擇的目標企業(yè)范圍內，是小規模企業(yè)，特別是中小規模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當你的頂頭上司就是企業(yè)高層時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō)，多數處于成長(cháng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機會(huì )也特別的多。
　　
　　企業(yè)成長(cháng)的背景，在中小規模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現代企業(yè)轉型，但你會(huì )看到仍有一些核心部門(mén)的核心職位仍然由高層的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內應該執行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，高層對你的信任會(huì )影響你開(kāi)展工作可能獲得的資源和支持。
　　
　　上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jì)。好的上司會(huì )包容你工作中的一些小失誤，會(huì )給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。
　　
　　在與民企高層打交道中，經(jīng)常深切感受到高層意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說(shuō)你做得好，就是好。他的認可就代表了公司對你的認可。
　　
　　如果你迫切希望做出優(yōu)異的成績(jì)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。
　　
　　能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運，還是那句老話(huà)，這個(gè)世界沒(méi)有任何的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。