2009年對于HR來(lái)說(shuō)是一個(gè)痛苦的歷練過(guò)程，裁員亦或人員優(yōu)化、減薪亦或壓縮費用，都是我們不得不面對的棘手問(wèn)題。面對剛性裁員，在處理好勞動(dòng)關(guān)系方面積累了豐富的經(jīng)驗；面對培訓費用的壓縮，開(kāi)始利用有限的資金，非常大限度保障培訓計劃的實(shí)施，并收到良好的培訓效果，例如加大內部培訓師的選拔力度，充分發(fā)揮內部培訓師的作用；面對人力成本的壓縮，開(kāi)始細化人工成本核算和分析，將人力成本投入和經(jīng)濟效益的產(chǎn)出結合起來(lái)……
　　
　　基于此，2010年經(jīng)濟的復蘇將會(huì )帶來(lái)一個(gè)很大的反彈，所以重視招聘工作中出現的被動(dòng)局面，以透過(guò)公司經(jīng)營(yíng)管理的深層次問(wèn)題。公司在人力資源配置上既要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，也要做好人力資源的儲備工作。同時(shí)，將考核納入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，形成一種行為習慣。通過(guò)量化績(jì)效考核指標體系和建立健全監控體系，嚴格過(guò)程管理，重視績(jì)效面談和考核結果的應用，激勵員工不斷改善工作方法、提高工作質(zhì)量，真實(shí)讓績(jì)效考核成為推動(dòng)公司發(fā)展、提高籌備效率的有效動(dòng)力。
　　
　　員工在工作中的成長(cháng)與發(fā)展較大地影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面，如果缺乏有針對性的培訓和指導，新進(jìn)員工很難快速融入工作和公司的企業(yè)文化，老員工也很難獲得有經(jīng)驗技能方面質(zhì)的提升；另一方面內部晉升少，就難以形成年人才梯隊建設，既造成中低端人才流失，也增加了高等人才招聘的困難。因此，2010年公司在培訓與開(kāi)發(fā)方面的任務(wù)是建立科學(xué)的培訓與開(kāi)發(fā)機制，以一體提高公司人力資源的整體素質(zhì)，提高公司的綜合實(shí)力。
　　
　　中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的時(shí)間較短，很多企業(yè)一直以來(lái)沒(méi)有重視人力資源管理，在計劃經(jīng)濟時(shí)期，粗放式管理帶給企業(yè)的影響依然存在。然而在目前市場(chǎng)競爭加劇、相關(guān)部門(mén)宏觀(guān)調控帶來(lái)的壓力下，企業(yè)不得不開(kāi)始考慮精細化管理、低成本低風(fēng)險運作、可持續發(fā)展等，而這一切對企業(yè)的人力資源管理提出了很高的要求，一些企業(yè)開(kāi)始學(xué)習跨國公司的做法，調整籌備架構，把人力資源工作從傳統的辦公室、行政人事部分離出來(lái)，然后再根據人力資源模塊進(jìn)行有經(jīng)驗化分工，設立招聘、培訓、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等崗位，促進(jìn)人力資源管理工作向有經(jīng)驗化方向發(fā)展，從服務(wù)保障部門(mén)向職能管理部門(mén)，甚至企業(yè)戰略伙伴發(fā)展。
　　
　　但在另一些層面，仍有諸多因素仍在制約、影響著(zhù)中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。
　　
　　1、人力資源供給數量與質(zhì)量的矛盾。當前大學(xué)生就業(yè)率偏低，社會(huì )勞動(dòng)力閑置率偏高，而企業(yè)招聘困難正是體現了這一矛盾�，F有的人力資源供給與企業(yè)需要的人才層次和結構不匹配，如果把他們培養成高質(zhì)量的人才，耗費的人力、物力、財力是由社會(huì )承擔還是企業(yè)承擔？
　　
　　2、產(chǎn)業(yè)結構升級與人力資源結構的矛盾。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟改變的步伐加快，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是信息科學(xué)、新能源與更新能源、環(huán)�？茖W(xué)等領(lǐng)域的人才匱乏。甚至如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在經(jīng)過(guò)這些年迅猛發(fā)展，建筑設計、綠色地產(chǎn)技術(shù)等核心人才嚴重缺乏，這些都為企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了困難。
　　
　　3、留住人才成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。隨著(zhù)全部競爭的日趨激烈，大批進(jìn)入中國的外企勢必與國內企業(yè)爭奪本來(lái)就缺少的各種資源，包括國內人才流往國外。在自由競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，人才的去留取決于這個(gè)國家、這個(gè)企業(yè)能否為各類(lèi)人才提供一個(gè)良好的成長(cháng)和事業(yè)發(fā)展的環(huán)境，即哪里有適宜人才成長(cháng)和發(fā)展的環(huán)境，哪里就能成為人才集聚的中心。國家與國家的競爭，企業(yè)與企業(yè)的競爭，歸根到底都是對人才的競爭。