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職場(chǎng)人士要多學(xué)管仲

來(lái)源:中人網(wǎng) 2010/4/28 0:00:00

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  仲(約前723或前716—前645),中國春秋時(shí)期齊國潁上(今安徽潁上)人,名夷吾,字仲,謚曰敬,故又稱(chēng)敬仲,史稱(chēng)管子。春秋時(shí)期齊國有名的政治家、軍事家。周穆王的后代,管仲少時(shí)喪父,老母在堂,生活貧苦,不得不過(guò)早地挑起家庭重擔,為維持生計,與鮑叔牙合伙經(jīng)商后從軍,到齊國,幾經(jīng)曲折,經(jīng)鮑叔牙力薦,為齊國上卿(即丞相),被稱(chēng)為“春秋靠前相”,輔佐齊桓公成為春秋時(shí)期的靠前霸主,所以又說(shuō)“管夷吾舉于士”。管仲的言論見(jiàn)于《國語(yǔ)·齊語(yǔ)》,另有《管子》一書(shū)傳世。
  
  管仲是圣人,因為實(shí)用
  
  中國春秋時(shí)期遠比孔子高等的是管仲,那個(gè)時(shí)代,他就是孔子崇拜的圣人。
  
  史載,管仲注重經(jīng)濟救國,反對空談主義,主張改變以富國強兵,他說(shuō):“國多財則遠者來(lái),地辟舉則民留處,倉稟實(shí)而知禮節,衣食足而知榮辱”。齊桓公尊管仲為“仲父”,授權讓他主持一系列政治和經(jīng)濟改變;
  
  管仲是如何做的呢?
  
  首先,在全國劃分政區,籌備軍事編制,設官吏管理,改變了世族分封與霸權的弊端;
  
  其次,建立選拔人才制度:士經(jīng)三審選,可為“上卿之贊”(助理),是漢朝科舉制的發(fā)端;
  
  第三、改變稅制:按土地分等征稅,禁止高等人群掠奪私產(chǎn)---是土地級差稅的始作俑者,比馬克思的要早1000多年;物業(yè)稅人家2600多年前就開(kāi)征了;
  
  第四:發(fā)展鹽鐵業(yè),鑄造貨幣,調劑物價(jià)。朱總理就是學(xué)的這招;
  
  看上述改變,其實(shí)質(zhì)就是改變土地和人口制度。不數年管仲改變成效顯著(zhù),齊國由此國力大振。在外交上,管仲提出“尊王攘夷”,聯(lián)合北方鄰國,抵抗山戎族南侵。這一外交戰略也獲得成功。后來(lái)孔子感嘆說(shuō):“微管仲,吾披發(fā)左衽已!”。--看看,孔負責都自嘆弗如。
  
  管仲是首先倡導的“禮義廉恥,國之四維”,孔子覺(jué)得好,就學(xué)了,是師承,但是只學(xué)了一半。管仲被齊桓公所重用,又被各諸侯國所欽羨,因為他懂這些軟性的東西,更懂硬性的實(shí)物!他的能力知識素養太一體——超級復合型人才。
  
  他的思想緊扣時(shí)代脈搏,切合籌備的發(fā)展階段與需要——濟世人才就是這樣,永遠都是務(wù)實(shí),注重實(shí)效。所以,他不難發(fā)現:槍桿子里面出政權!
  
  怎樣治理國家是一個(gè)復雜的綜合性工程,它包括太多的領(lǐng)域和系統,意識形態(tài)只是其中的一小部分——孔子當然不懂。
  
  那個(gè)時(shí)代的國家機構又不可能有那么細致的分工和研究機構,所以高等人才必須是全能的高超的——這才是真實(shí)的治國型人才。
  
  管仲是集大成者,全部化、本土化、世界的、又是民族的、實(shí)際而且實(shí)用,因此產(chǎn)生了實(shí)效。管子的老辦法土辦法洋辦法層出不窮,智謀權謀陰謀,樣樣精通,既有各種成型的具體方案,也可以不斷出臺上層建筑意識形態(tài)的“中庸之道”、道德倫理范疇的理念信條,太一體了!實(shí)用又高深,卻又不自命清高,而是與社會(huì )習俗巧妙嫁接,以達到教育國民,有效實(shí)施的目的。不佩服不行;
  
  管子是個(gè)杰出的CEO,不僅把握了國家大勢和行業(yè)趨勢,而且把公司從一個(gè)中等企業(yè)做成了行業(yè)帶領(lǐng)者和世界500強,在職場(chǎng)里混,這個(gè)部分是較成功的,值得稱(chēng)道的!做職業(yè)經(jīng)理人,就要學(xué)學(xué)管子,勵精圖治、建功立業(yè),科學(xué)前瞻、務(wù)實(shí)效率高,通權達變、不玩虛的,注重結果!比照孔子和管子,孰高孰下,一目了然了!
  
  回想20年前我華夏三角債橫行,國民和企業(yè)怨聲載道不堪其壓,李朋鳥(niǎo)領(lǐng)導的內閣折騰兩年,出政策不少,但是收效甚微;后鄧公調任朱總為副總理,去東北一個(gè)月就知道方法,三個(gè)月就是清理完畢,這就是方法決定成敗的典型范例,也是有經(jīng)驗官僚比政治官僚的優(yōu)勢;--此為他話(huà),不做贅述。
  

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