當一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對周?chē)哪吧婵�、全新的工作，心中一樣�?huì )充滿(mǎn)不安，懷疑周?chē)耐率欠駳g迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？
　　
　　進(jìn)行必要的入職培訓
　　
　　新員工進(jìn)來(lái)后，靠前件事就是進(jìn)行入職培訓。新員工通過(guò)入職培訓可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行一體的了解。同時(shí)，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過(guò)程中的各種說(shuō)法，并且可以使員工進(jìn)一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓對企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得特別的重要。
　　
　　提供挑戰性的初始工作
　　
　　在傳統管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會(huì )干的見(jiàn)習生，在國內企業(yè)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)：“這就是大學(xué)生，還不如我這個(gè)高中生干得好呢！”確實(shí)，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對人情世故，面對需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。
　　
　　主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰性的初始工作，這是件和重要的事情，挑戰性的工作初始是指崗位的職責安排可，為員工現有能力所不及，具有“挑戰性”他們不付出非常大的努力就不會(huì )輕易完成，但員工通過(guò)發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，又是可以完成的，這項工作作為臨時(shí)性崗位安排。
　　
　　提出希望
　　
　　如果管理人員對自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì )讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對自己很了解，因此，較終真的成為上司所希望的那種人，事實(shí)上，管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。
　　
　　在新員工和企業(yè)之間，在新的員工的融入過(guò)程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著(zhù)重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。
　　
　　支持員工的職業(yè)摸索
　　
　　每個(gè)員工都會(huì )有自己的生涯設計，追求的可能是權利，財富或是工作的安定性，員工對自我的職業(yè)認識有一個(gè)探索過(guò)程，因為，同一有經(jīng)驗的人可以從事不同的職業(yè)。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養。所以，為了避免埋沒(méi)員工在現有崗位上無(wú)法展露的一些特殊能力，應大力支持員工的職業(yè)探索。
　　
　　注意直接主管對新員工的影響
　　
　　新員工進(jìn)入某一具體部門(mén)工作后，由于工作關(guān)系，于之接觸較多是就是其部門(mén)主管，作為該部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對新員工能較大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。
　　
　　新員工的直接主管們嚴格按照工作規范辦事，并盡可能做到較好，對于培養新員工規范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，十分重要。