自古“一朝天子一朝臣”，老員工如何如何自保？
　　
　　一邊是新人乍到，掌中卻緊握著(zhù)生殺大權；一邊是資歷豐富老將，命運卻由別人決定。自古“一朝天子一朝臣”，老員工如何應對如何自保？
　　
　　老員工自測
　　
　　舊上司格局的時(shí)候，老員工的位置在哪里？這很大程度影響著(zhù)新上司的行動(dòng)。老員工可能和原來(lái)的上司是緊密的團隊，也可能是偶有齟齬的合作關(guān)系，老員工面臨著(zhù)幾種結局：
　　
　　升職：
　　
　　新上司有可能特別“伯樂(lè )”，也可能是想利用你把另一個(gè)人擠下去。如果是前者，那當然好，你多年的辛苦沒(méi)有白費。但若是后者，你還只是高層手中的一枚棋子，下一步該怎樣走還沒(méi)有定論。
　　
　　重用：
　　
　　新上司不可能一下?lián)Q掉所有的人，為求穩，他們通常會(huì )留下工作能力強又聽(tīng)話(huà)的老員工。不過(guò)別高興得太快，在沒(méi)摸透新上司脾氣的情況下，老員工較好還是夾著(zhù)尾巴做人。
　　
　　降職：
　　
　　原因總結為一點(diǎn)就是“和新上司不對路”。一般的結果是被貶到一個(gè)清閑而沒(méi)有實(shí)權的地方。如果你的意志力足夠“堅定”，還可以混下去等待新機會(huì )；如果心高氣傲，奉勸還是拍拍屁股走人。
　　
　　被開(kāi)：
　　
　　新上司通常會(huì )在半年之內，來(lái)一次大換血，如果你不能在盡量短的時(shí)間內和他打成一片，那恐怕就要挪窩了�；蛘咭婚_(kāi)始你已經(jīng)獲得消息被劃在編外了，那就盡早另謀高就吧。
　　
　　老員工預警
　　
　　出現了以下的情況，都有可能是被新上司冷落的征兆，老員工得提前預警，早做打算：
　　
　　征兆包括：沒(méi)有合理的理由，老員工被分派的工作愈來(lái)愈少；通常交給老員工辦理的雜事，開(kāi)始交給別人處理；與平常相比較，新上司變得特別挑剔或特別不挑剔；本來(lái)老員工單獨用一個(gè)辦公室，但是現在被通知與別人共用一個(gè)辦公室；一位同事前來(lái)和老員工談工作，談的都是他平日處理的那些事，及如何處理等細節性的內容。
　　
　　老員工出手
　　
　　自測、預警之后，老員工要出手自救了。幾位老員工提供出曾經(jīng)和新上司周旋的例子，很有實(shí)戰啟發(fā)作用。
　　
　　“先下手為強”型
　　
　　“我們四個(gè)同事私底下就是死黨，新主編過(guò)來(lái)不到兩個(gè)月，就接連辭掉了其中的兩個(gè)，他是害怕老員工合伙與他為敵，所以一定要拆散。我知道自己走也是遲早的事情，只是高層考慮到我工作優(yōu)異，解雇我恐怕會(huì )失掉民心，所以先拿他倆開(kāi)刀�？辞辶司謩�，我鼓動(dòng)和我要好的另一個(gè)同事一起交了辭職信，四個(gè)人一起跳到了電視臺，半個(gè)月后把原編輯部的另兩個(gè)同事也拉了過(guò)來(lái)，完全把攤子給撂了。”
　　
　　———小剛（雜志編輯）
　　
　　“嘗試壓抑自尊”型
　　
　　“我所在公司的企業(yè)文化是凡事求穩，能不炒人就不炒的那種。所以當新主管找我談話(huà)，很有禮貌地表示想給我介紹另一個(gè)職位，暗示我該辭職的時(shí)候，我就裝傻充愣，厚著(zhù)臉皮遲遲不接他的‘翎子’。他當時(shí)倒也沒(méi)把我逼上絕路，一個(gè)月后，剛巧一個(gè)同事要自己創(chuàng )業(yè)辭職了，我便接了他的位子。”
　　
　　———熊先生（某全部貿易公司銷(xiāo)售）
　　
　　“直面軟刀子”型
　　
　　“新來(lái)的高層重新洗牌，把我洗到了新成立的‘輕工業(yè)品部’，美其名曰開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，實(shí)際上既和紡織部搶原料供應商，又和化工部爭奪客戶(hù)，工作起來(lái)別提多難了，沒(méi)有業(yè)績(jì)遲早名正言順地被炒掉。幸運的是，我有個(gè)親戚在貿易公司有點(diǎn)背景，忍氣吞聲半年后，我通過(guò)他的關(guān)系找了一個(gè)別的職位，總算有了份新工作，否則現在重找好工作又要耽誤幾個(gè)月。”