中國是世界非常大制造中心，中國制造業(yè)有172類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量居世界靠前位，中國企業(yè)是多個(gè)制造產(chǎn)品領(lǐng)域的隱形桂冠。例如集裝箱占80%、電池80%、玩具70%、自行車(chē)：60%、電話(huà)機50%、鞋50%、個(gè)人電腦40%……這些數字體現了中國“制造大國”的地位，但設計與品牌均在國外人手里，中國制造缺乏核心的話(huà)語(yǔ)權。
　　
　　對此，中國如何把制造力轉為創(chuàng )造力，徐少春在<環(huán)球企業(yè)家>論壇中提出：“對知識分子的有效管理是中國創(chuàng )造的關(guān)鍵。原因是中國知識分子不缺創(chuàng )造精力，較缺的是對他們的有效管理。”
　　
　　
　　管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在人力資源管理方面，如何增值人力資本，創(chuàng )造優(yōu)越績(jì)效是每個(gè)企業(yè)的管理核心問(wèn)題。
　　
　　
　　管理的本質(zhì)是管理人性，管理需要哲學(xué)思想，而在中國管理模式的三角模型中，較重要的是要創(chuàng )新中國的管理哲學(xué)。對于中國管理模式的三角模型，徐少春介紹道：一個(gè)角就是制度與流程(分行業(yè)的成功管理實(shí)踐)、一個(gè)角就是手段與方法(現代管理科學(xué))、還有一個(gè)也是較重要的角是中國管理哲學(xué)。徐少春認為，中國企業(yè)如今的管理仍然靠的是人治，而不是體系和團隊;但管理應該是一個(gè)體系，是一個(gè)持續改善的過(guò)程，管理需要很多科學(xué)的方法與手段。
　　
　　
　　在未來(lái)的30年中，中國企業(yè)要進(jìn)一步在世界舞臺上與世界高等企業(yè)同臺競賽，贏(yíng)得全世界客戶(hù)的信賴(lài)和尊敬，總是依靠低成本的制造能力和廉價(jià)的勞動(dòng)力是不夠的，必須發(fā)展高價(jià)值的創(chuàng )新和服務(wù)能力，并發(fā)揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和戰斗力。與企業(yè)的硬實(shí)力（如資產(chǎn)、資金、廠(chǎng)房設備、渠道等）相比，軟實(shí)力（如知識產(chǎn)權、品牌、人才、文化、籌備管理等）的提升讓企業(yè)在新的知識型經(jīng)濟中更具競爭力
　　
　　
　　面對新的環(huán)境，企業(yè)在變革實(shí)施時(shí)，除了關(guān)注戰略本身或籌備是否有效之外，員工對戰略是否了解、認同和支持，員工是否具備了執行變革的能力和思維，主管是否具備帶領(lǐng)部屬實(shí)施改變的能力和技巧，企業(yè)是否提供了有效的機制支持和資源，為員工發(fā)揮創(chuàng )意和做出貢獻創(chuàng )造一個(gè)有利的環(huán)境，這些將是企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵因素。承擔這些職能的企業(yè)人力資源管理，也從早期單純的人事管理，向有經(jīng)驗化的人力資源管理，增值型的人力資本管理方向發(fā)展，不斷通過(guò)機制建設，非常大化的激發(fā)員工潛能，達成企業(yè)戰略，幫助企業(yè)走得更遠。
　　
　　
　　中國的產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉型的同步進(jìn)行，必然將產(chǎn)生更多的管理需求以及進(jìn)一步催生中國式的管理變革。創(chuàng )新中國管理模式，首先要實(shí)現戰略人才管理。戰略人力資源管理是指建立基于戰略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現其戰略目標的籌備能力。企業(yè)以“戰略人力資源管理”為理念，將支持企業(yè)戰略實(shí)現的籌備能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確�；I備與公司的戰略方向協(xié)調一致，并通過(guò)改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來(lái)構建企業(yè)效率高的籌備能力，支持企業(yè)戰略目標的實(shí)現。