一排敞亮的玻璃圍墻，墻內樹(shù)木青翠，生機勃然，這是武昌白沙洲張家灣長(cháng)利玻璃工業(yè)園。日前，工業(yè)園傳出利好消息：正在建設的玻璃深加工及配套項目明年可投產(chǎn)，年銷(xiāo)售收入約3億元。

　　新項目總投入資金2．47億元，年產(chǎn)浮法玻璃370萬(wàn)重箱，加工玻璃200萬(wàn)平方米，填補湖北無(wú)高等玻璃產(chǎn)品空白。加上原有生產(chǎn)線(xiàn)，長(cháng)利規�？赏M(jìn)入全國十強。

　　這在5年前無(wú)法想像。

　　當時(shí)，長(cháng)利工業(yè)園址上矗立的是武漢玻璃廠(chǎng)。這家企業(yè)全國“有名”：1985年建廠(chǎng)，全國引進(jìn)美國平板玻璃生產(chǎn)線(xiàn)�？上г嚿a(chǎn)失敗，當年虧損3800萬(wàn)元，停產(chǎn)5年。

　　1995年，武�；謴蜕a(chǎn)，曾經(jīng)引以為自豪的進(jìn)口生產(chǎn)線(xiàn)已成淘汰產(chǎn)品，武玻還是走不出困境。

　　1999年，按照上級公司決定，武玻改制。長(cháng)利董事長(cháng)易喬木時(shí)任廠(chǎng)長(cháng)，他回憶：“前來(lái)洽談的客商不少，都拿不出切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展、職工安置方案，看中的只是地皮，投機意圖明顯，我們不能采納�！�

　　較終方案是，職工出資持股，組建新公司托管武玻。全廠(chǎng)406人，按照不同出資額度自愿入股75萬(wàn)元，組建長(cháng)利玻璃公司。

　　易喬木說(shuō)，當時(shí)考慮先建民營(yíng)公司，靠機制改變謀求脫困，時(shí)機成熟“反哺”武玻。

　　設備、人員都有武�！袄佑　�，體制一變，面目全新：100多崗位重新定編定員，全員競爭上崗。過(guò)去避之不及的包裝箱制作，變得緊俏，分流職工以計件方式承包，每月節支4萬(wàn)元。

　　民營(yíng)機制“打底”，長(cháng)利集中精力技改。市場(chǎng)調研發(fā)現，現有生產(chǎn)設施嫁接一條壓延玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，可在一個(gè)爐子中燒出兩種玻璃，前景廣闊，國內當時(shí)沒(méi)有成功先例。

　　長(cháng)利決策層反復論證，干！沒(méi)有銀行貸款，技改資金除工廠(chǎng)自籌，再次靠職工集資入股。

　　建設同等規模生產(chǎn)線(xiàn)需1000萬(wàn)元，工期1年多，長(cháng)利只投入250萬(wàn)，3個(gè)月技改完畢。

　　新品上市備受青睞。這一年，長(cháng)利銷(xiāo)售收入6623萬(wàn)元，實(shí)現武玻建廠(chǎng)14年來(lái)初次盈利。

　　長(cháng)利再度技改，完全淘汰無(wú)槽生產(chǎn)線(xiàn)，改成浮法生產(chǎn)線(xiàn)。還是面向職工增資擴股，投入資金8000萬(wàn)元，生產(chǎn)線(xiàn)4個(gè)月完成，是國內同行投入資金的一半。

　　兩次大步前進(jìn)，到2002年，長(cháng)利銷(xiāo)售過(guò)億元，較“武玻時(shí)代”翻幾番。

　　3年中，武玻700多職工成為長(cháng)利股東，幾乎年年分紅，除自愿離開(kāi)者，沒(méi)有一人下崗。

　　強身健體的長(cháng)利，實(shí)踐當初構想，正式收購武玻。2002年12月，職工買(mǎi)斷身份，工齡補償金全部轉成長(cháng)利股份，武玻銷(xiāo)號。

　　易喬木認為：堅持技改求發(fā)展，自謀改制也能成功。