一個(gè)令人愉快的工作氛圍是效率高率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂(lè )而尊重的氣氛對提高員工工作積較性起著(zhù)不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無(wú)生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，那么員工怎么可能會(huì )積較地投入到工作中呢？管理者如果能夠掌握創(chuàng )造良好工作氛圍的技巧，并將之運用于自己的工作中，那么管理者將會(huì )能夠識別那些沒(méi)有效率和降低效率的行為，并能夠有效地對之進(jìn)行變革，從而效率高、輕松地獲得有創(chuàng )造性的工作成果。本文將對創(chuàng )造良好的團隊工作氛圍提出幾點(diǎn)建議。
　　
　　什么樣的工作氛圍才算是令人愉快的，并能夠促使員工積較工作呢？
　　
　　良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿(mǎn)意的基礎上，與同事、上司之間關(guān)系相處融洽，互相認可，有集體認同感、充分發(fā)揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實(shí)現人生價(jià)值的氛圍。在這種氛圍里，每個(gè)員工在得到他人承認的同時(shí)，都能積較地貢獻自己的力量，并且全身心地朝著(zhù)籌備的方向努力，在工作中能夠隨時(shí)靈活方便地調整工作方式，使之具有更高的效率。
　　
　　那么，如何才能創(chuàng )造一個(gè)良好的、令人愉快的工作氛圍呢？
　　
　　工作氛圍是一個(gè)看不見(jiàn)、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的，沒(méi)有人與人之間的互動(dòng)，氛圍也就無(wú)從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，較多也不過(guò)是起到一個(gè)較基本的保障作用。并且目前來(lái)看，我國企業(yè)的內部制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執行，這就要求充分發(fā)揮人的作用。人是環(huán)境中較重要的因素，好的工作氛圍是由人創(chuàng )造的。
　　
　　在中國，雖然人們在思想觀(guān)念上已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但傳統文化對人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對企業(yè)籌備中管理者和員工的行為產(chǎn)生影響，大部分企業(yè)籌備的文化中都可以折射出傳統文化的影子。這一點(diǎn)從我國絕大部分私營(yíng)企業(yè)采取的都是家族式管理，而家長(cháng)制在大多數國有企業(yè)中大行其道的現象中就可以得到證明。在這種社會(huì )文化的影響下，帶領(lǐng)者處于突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到帶領(lǐng)者個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格的影響，這就決定了良好的工作氛圍的創(chuàng )造取決于管理者的管理風(fēng)格。下列所提出的建議都需要管理者的身體力行方能發(fā)揮功效。
　　
　　首先，要從制度層面確定各個(gè)部門(mén)、工作職位之間的明確分工。部門(mén)之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個(gè)重要標志，明確的分工才能有良好的合作。各部門(mén)職責明確，權力明確，并不意味著(zhù)互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務(wù)分工僅僅是說(shuō)工作程序是由誰(shuí)來(lái)具體執行的，如此才不會(huì )發(fā)生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發(fā)生。
　　
　　其次，從企業(yè)文化建設著(zhù)手，提高員工工作沖動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而產(chǎn)生合力，達成籌備目標。
　　
　　再次，真誠、平等的內部溝通是創(chuàng )造和諧的工作氛圍的基礎。企業(yè)內部不應充許有官僚作風(fēng)的存在，職務(wù)只代表分工不同，只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重；每一個(gè)員工都有充分表達創(chuàng )意和建議的權利，能夠對任何人提出他的想法，主動(dòng)地進(jìn)行溝通，被溝通方也應該積較主動(dòng)地予以配合、回答或解釋?zhuān)珳贤ǖ脑瓌t應是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。
　　
　　較后，還應該重視部門(mén)內團隊的建設，努力嘗試構建學(xué)習型籌備，營(yíng)造寬松的工作氛圍。部門(mén)內應該有良好的學(xué)習風(fēng)氣，要鼓勵和帶領(lǐng)團隊成員加強學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，在進(jìn)行工作總結的時(shí)候應該同時(shí)進(jìn)行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗，不斷總結教訓。