我在一家網(wǎng)絡(luò )公司的視頻直播部門(mén)工作，已經(jīng)上班三個(gè)月了。說(shuō)是被招來(lái)做訪(fǎng)談節目的主持人，可進(jìn)公司后我發(fā)覺(jué)自己只是他的小跟班，給他打打下手罷了。他只要做好選題，剩余的活我全得包——邀約嘉賓、收集資料、寫(xiě)采訪(fǎng)提綱，而他要做的就是在一旁指指點(diǎn)點(diǎn)，挑我的不是，較后在聚光燈下享有所有的光鮮。至于我要出鏡主持，那是癡心妄想，他總跟主管說(shuō)我的能力還有待提高，而去承擔節目流程中的相關(guān)工作是較好的鍛煉機會(huì )。
　　
　　再怎么說(shuō)我也是品牌大學(xué)傳媒有經(jīng)驗的畢業(yè)生，做網(wǎng)絡(luò )直播主持人不是小菜一碟嗎？可有他在，我肯定沒(méi)有出頭的機會(huì )。幸有上天垂憐，因為他出差，主管決定讓我做當期節目。節目做得倒也順利，可他一回來(lái)立即就到主管那里挑了我一大堆錯，比如主持風(fēng)格不穩重，現場(chǎng)把控能力欠缺，表情過(guò)于豐富……節目我來(lái)做，風(fēng)格我來(lái)定，為啥非要一本正經(jīng)，商業(yè)訪(fǎng)談就不能加點(diǎn)娛樂(lè )的味道？但結果卻是我們主管聽(tīng)了他的挑撥，還沒(méi)等我去申辯就宣判結果：“你的發(fā)型、著(zhù)裝習慣、訪(fǎng)談風(fēng)格都不太符合這檔節目的定位。因此團隊決定還是讓你先做前期的準備工作，等你適應了這里的一切再做調整。”沒(méi)有打破、沒(méi)有創(chuàng )新，這檔節目必然走向滅亡，可他們卻堅守著(zhù)自以為是的風(fēng)格，還就此“判我死刑”！從那以后，我就一直做他的小跟班，即使他出差，我也不可能成為臨時(shí)替補的人選！
　　
　　我是新人，看來(lái)做事還是要循規蹈矩，否則一定會(huì )死得很慘！
　　
　　老人的話(huà)：新人有新的想法是好事，但是缺乏大局觀(guān)，很多想法就顯得不合時(shí)宜。我指出新人的錯誤，無(wú)非是希望他能盡快補足，以后才能擔起大任。如果新人連這點(diǎn)承受力都沒(méi)有，以后大事多得去了，他怎么承受得起？不如直接在這道關(guān)卡把他篩了。
　　
　　前程無(wú)憂(yōu)相關(guān)人士點(diǎn)評：熟悉工作流程，了解部門(mén)的行事風(fēng)格，這是新人加入新團隊以后的首要工作。而“讓合適的人做適合的事”則是管理者提高團隊合作效率所堅持的一項原則。新人應當理解、服從領(lǐng)導的工作分配，而非一味地追求自我。當然，作為領(lǐng)導或者老人也應該給新人展示個(gè)性的機會(huì )，對其新的觀(guān)點(diǎn)要寬容考慮，切勿揪住小錯不放，就此否定新人在某方面的能力。
　　
　　我不知道是招了個(gè)新人回來(lái)，還是招了個(gè)王儲回來(lái)——伺候這位新人比伺候高層還難。跟高層產(chǎn)生分歧，還能擺事實(shí)講道理?yè)砹�；這位新人有點(diǎn)什么想不明白的事情，你把道理講成大英百科全書(shū)，他仍堅守在他的神秘國。發(fā)展策略、部門(mén)目標、行業(yè)規范、公司流程……他覺(jué)得不在他的理解范疇和做事風(fēng)格之內的，統統可以忽略不計。
　　
　　我在做事過(guò)程中對其稍加關(guān)心，多多跟進(jìn)一下，他回復的郵件永遠是“了解”、“知道”，不會(huì )超過(guò)3個(gè)字，全然不知道他的項目進(jìn)行到了哪里。那天我問(wèn)了一句“有沒(méi)有遇到困難和困惑”，他居然就在MSN上委屈地抱怨，覺(jué)得自己“不被信任”。眼看著(zhù)就要到deadline了，我在時(shí)間節點(diǎn)前提醒催促他，他一臉自信滿(mǎn)滿(mǎn)的樣子，向我保證能“按時(shí)交貨”。結果他交出來(lái)的結果和預期目標南轅北轍，整個(gè)團隊都要因為他的方向錯誤而加班加點(diǎn)調整修正。
　　
　　新人的話(huà)：老人適當的詢(xún)問(wèn)進(jìn)程是關(guān)心，可是過(guò)多的詢(xún)問(wèn)不就是對我們的不信任嗎？誰(shuí)做事時(shí)喜歡被人盯著(zhù)呢？試問(wèn)，如果你在如廁的時(shí)候被一個(gè)人盯著(zhù)，結果還會(huì )順暢嗎？不是說(shuō)高層只注重結果嗎？我按時(shí)完成任務(wù)還不成嗎？我是新人，你還希望我怎樣？
　　
　　前程無(wú)憂(yōu)相關(guān)人士點(diǎn)評：正是因為不囿于慣性思維，能跳脫出條條框框，職場(chǎng)新人才有著(zhù)老人所不能及的看問(wèn)題的角度和思維方式。職場(chǎng)老人要激發(fā)新人的新鮮想法，也要循循善誘，幫助新人看到其想法在實(shí)現的過(guò)程中該如何遵循規范的流程和制度。而新人要理解，那些必要的告知和溝通并非老人對你不信任，而是為了了解任務(wù)完成進(jìn)度，便于統籌規劃，從而保證部門(mén)目標一致，漂亮地交出成績(jì)單。身為職場(chǎng)人，就應該有有經(jīng)驗的做事方法。
　　
　　新人從學(xué)校步入職場(chǎng)，少了自由，多了約束，難免需要適應期。師傅帶徒弟，總希望徒弟早點(diǎn)出師，所以老人不愿意給新人太多調整時(shí)間。于是有了“老人指責新人缺乏主動(dòng)性，新人抱怨老人太苛刻”的糾紛。
　　
　　理解誤區4：要求苛刻Vs.缺乏主動(dòng)
　　
　　我是老人：把新人都劫走講述者：羅宜職業(yè)：編輯年齡：28
　　
　　每到16點(diǎn)他就不見(jiàn)了——這是我遇到過(guò)較讓人無(wú)語(yǔ)的新人。他沒(méi)能熬過(guò)試用期，除了他莫名的失蹤，還有他總會(huì )讓你覺(jué)得你在和一個(gè)黑洞談話(huà)，連“咚”的聲音都不曾讓你有幸聽(tīng)到過(guò)。談“分手”的那一天他破天荒地說(shuō)了一句實(shí)在話(huà)：“你能幫我轉到其他部門(mén)工作嗎？”他走后不久，我才知道他16點(diǎn)時(shí)并沒(méi)有被外星人劫走，而是躲在廁所里打PSP或是在天臺談戀愛(ài)。
　　
　　這樣的一段經(jīng)歷讓我們在日后的招聘工作中變得更加謹慎，也引發(fā)了新人難招的感慨。我籠統地總結一下，招聘新人難在——通知十個(gè)人面試，兩個(gè)人沒(méi)來(lái)；四個(gè)人的簡(jiǎn)歷描寫(xiě)與面試結果不符；一個(gè)沒(méi)想明白自己要的是什么；一個(gè)因為相貌問(wèn)題不對味；一個(gè)由于儀態(tài)問(wèn)題出局；剩下的一個(gè)人嫌棄我們公司不好。那時(shí)候我想的較多的便是“求緣分”。
　　
　　但是一旦新人到崗，我想的較多的又成了“求入戲”——但愿新人不要悟性太差，不要總是犯錯，不要常常叫累，早日成為團隊的一分子。
　　
　　如果可以，我寧愿讓新人都被外星人劫走。
　　
　　新人的話(huà)：打PSP屬于是中場(chǎng)休息；談戀愛(ài)也不準，老人們上班時(shí)不也在那里說(shuō)閑話(huà)嗎？總之，無(wú)論我們新人做什么，老人都會(huì )看不順眼，真是難伺候的主！
　　
　　前程無(wú)憂(yōu)相關(guān)人士點(diǎn)評：新人應具有職場(chǎng)普世價(jià)值觀(guān)——遵守公司規章制度和團隊規則，否則很難由學(xué)生過(guò)度為職場(chǎng)人。在新人的適應期里，企業(yè)對新人的工作預期通常會(huì )低于普通員工，新人可以利用這段期間調整自己的時(shí)間觀(guān)念，并提高一些軟性技能，從而更快融入團隊。老人應在新人迷惘的時(shí)候給予新人幫助，這樣不僅能夠促使團隊共同進(jìn)步，自身的素養也得到了修煉。