【中玻網(wǎng)】6月24日，濟南力諾管理評審暨第四屆“質(zhì)量紅地毯”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議隆重召開(kāi)，公司孫慶法董事長(cháng)、楊中辰總經(jīng)理、中層及以上管理人員參加了本次會(huì )議。

    會(huì )上各分管經(jīng)理結合2010年上半年實(shí)際工作，對體系運行情況進(jìn)行了匯報，并對當前的主要問(wèn)題，基于有效控制風(fēng)險的前提下，圍繞質(zhì)量提高、效率提升和成本降低提出了改進(jìn)建議，明確了工作思路。管理者代表孫雪蓮以“關(guān)注就一定有改進(jìn)”為題做了三合一管理體系運行報告，提出了外部環(huán)境帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品符合性審核、人才梯隊建設等8項要點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。并對集團績(jì)效政策進(jìn)行了宣貫，對第四屆“質(zhì)量紅地毯”活動(dòng)主題，即：“全員參與，開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)”及主要內容進(jìn)行了介紹。
　　
　　孫慶法董事長(cháng)和楊中辰總經(jīng)理對每個(gè)人的匯報逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了工作要求，對制造部、技術(shù)中心、動(dòng)力車(chē)間職能劃分進(jìn)行了調整，進(jìn)一步突出了安全、現場(chǎng)、設備、工藝及能源管理。
　　
　　公司三合一管理體系運行適宜、有效，在體系運行充分性方面需進(jìn)一步改進(jìn)和提升，體系運行的較終落腳點(diǎn)是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，將借助三合一管理體系，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷的調整和修正，逐步接近目標，一體提升公司績(jì)效。