【中玻網(wǎng)】太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟：系國內太陽(yáng)能熱利用領(lǐng)域較高技術(shù)水平的合作籌備，承擔和建議了多項國家973、863項目。聯(lián)盟是中科院根據六部委《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟構建的指導意見(jiàn)》的精力，為貫徹國家“提高企業(yè)創(chuàng )新能力，建設創(chuàng )新型國家”的戰略部署，落實(shí)“國家中長(cháng)期科技發(fā)展規劃綱要”而建立的。聯(lián)盟以提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力和核心競爭力為目標，希望通過(guò)戰略合作、優(yōu)勢互補的形式，推動(dòng)我國太陽(yáng)能光熱領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)打破。聯(lián)盟主要任務(wù)為：凝練并根據當前和未來(lái)的行業(yè)重大技術(shù)需求，在充分利用現有科研條件同時(shí)集成、共享技術(shù)創(chuàng )新資源合作研發(fā)的前提下，通過(guò)籌備太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的共性、關(guān)鍵技術(shù)瓶頸的重大技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現重大技術(shù)打破，逐步形成產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、產(chǎn)品和標準，支撐、帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，逐步構建聯(lián)盟在太陽(yáng)能熱發(fā)電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈。
　　
　　2010年6月6日，杭州大明科技控股集團旗下子公司——浙江大明玻璃有限公司（下稱(chēng)浙江大明）正式獲批加入太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟（下稱(chēng)聯(lián)盟）。至此，聯(lián)盟成員達到41家，其中企業(yè)19家、高校14所、研究所8所。
　　
　　浙江大明加入太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，是企業(yè)與相關(guān)部門(mén)“抱團”共同經(jīng)營(yíng)模式的典型，而這類(lèi)研發(fā)機構、高等學(xué)府與企業(yè)“結盟”共同致力于一個(gè)或者多個(gè)項目研發(fā)生產(chǎn)的例子早已不勝枚舉。由此可見(jiàn)，昔日單打獨斗只身闖江湖時(shí)代已經(jīng)一去不復返，而“抱團”經(jīng)營(yíng)的時(shí)代也已經(jīng)席卷而來(lái)。
　　
　　翻看5.6年前的新聞報道，你或許還能看到某某某憑借自身拼搏，頑強不屈、百折不撓，以一己之力開(kāi)創(chuàng )大好河山之類(lèi)的報道，但短短幾年，這類(lèi)文章卻已幾乎絕跡，并不是說(shuō)已經(jīng)找不到了這種例子，只不過(guò)它已不是當今企業(yè)發(fā)展模式的主流。在市場(chǎng)的沖擊下，商界已經(jīng)告別了單兵戰，抱團經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢得到了完整而突出的體現。
　　
　　大部分企業(yè)都曾經(jīng)歷過(guò)“只身闖江湖”的原始積累階段，但隨著(zhù)企業(yè)的壯大以及行業(yè)技術(shù)的日新月異，只有睿智地感受到“抱團”必要性和緊迫性的企業(yè)才可能存活下來(lái)。
　　
　　“抱團”的優(yōu)勢體現在團隊作用力。以浙江大明加入的太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟為例，聯(lián)盟的優(yōu)勢主要表現為三點(diǎn)：
　　
　　靠前，資源共享，利益相關(guān)。
　　
　　一旦入會(huì )，在會(huì )的個(gè)體就成為一個(gè)完整的利益共同體，對太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的各方面，包括技術(shù)研究、生產(chǎn)工藝研究、技術(shù)推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作進(jìn)行分工合作，將聯(lián)盟內成員擁有的資源進(jìn)行重新整合，做到資源共享，同時(shí)充分發(fā)揮個(gè)體的優(yōu)勢，揚長(cháng)辟短。這種流水線(xiàn)式操作模式不僅大大縮短了研發(fā)投產(chǎn)的周期，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率，擴大了產(chǎn)品覆蓋面，更是加深了同行業(yè)以及生產(chǎn)與研究機構之間的溝通和牽絆，使產(chǎn)品信息和市場(chǎng)信息的傳遞更為簡(jiǎn)便、快捷。
　　
　　第二，加強與相關(guān)部門(mén)部門(mén)的溝通，有利于政策的上傳下達。
　　
　　一個(gè)人的聲音總是細微的。很多人都有這種經(jīng)歷：有什么要求或者建議，若單獨向上級申報不僅程序復雜，反饋時(shí)間漫長(cháng)，而且往往會(huì )無(wú)疾而終，不了了之。不是建議不務(wù)實(shí)，也不是“聲音”未得到傳達，只是“聲音”太小，得不到上級的重視。企業(yè)辦事亦是如此。
　　
　　企業(yè)與相關(guān)部門(mén)，若是希望達到良好的溝通效果，就必須有一個(gè)中介機構，“抱團籌備”就是這樣一個(gè)不錯的中介。
　　
　　形成“抱團”更容易讓企業(yè)和行業(yè)得到相關(guān)部門(mén)的重視，這是無(wú)容置疑的。聯(lián)盟不僅使相關(guān)部門(mén)政令的上傳下達更為流暢，也更容易讓相關(guān)部門(mén)機構了解企業(yè)的困難和需求，令企業(yè)的“聲音”更清晰、迅速地傳達到相關(guān)部門(mén)部門(mén)的耳中。
　　
　　第三，對行業(yè)發(fā)展力量的“貯備”作用和對行業(yè)的規范作用
　　
　　這個(gè)優(yōu)勢在像太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，這類(lèi)涉及尚未完全普及的高新科技技術(shù)的聯(lián)盟籌備上更為突出。
　　
　　在行業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售市場(chǎng)尚未完全成熟階段，通過(guò)聯(lián)盟形式培養一批未來(lái)的“儲備力量”，作為將來(lái)行業(yè)內的支柱企業(yè)，引導行業(yè)壯大。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)合作過(guò)程中出現問(wèn)題的探討，建立行業(yè)標準，規范行業(yè)發(fā)展。而這些，無(wú)論是對企業(yè)自身的發(fā)展還是行業(yè)的進(jìn)步，都有長(cháng)遠而深刻的積較意義。
　　
　　從“同行相妒”到“相互扶持”，從“單槍匹馬”到“抱團經(jīng)營(yíng)”，這不失為社會(huì )的進(jìn)步，也不失為企業(yè)境界的提升。