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管理者應具備的心態(tài)

來(lái)源:中國職場(chǎng) 2010/9/9 0:00:00

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中玻網(wǎng)管理者是企業(yè)發(fā)展當中較重要的動(dòng)力,是具有很大推動(dòng)力量的人。那么,理者應該具備哪些心態(tài),才會(huì )讓工作業(yè)績(jì)變得更好,讓事業(yè)目標愿景有一個(gè)快速的體現呢?
  管理者應有的重要心態(tài):
  靠前個(gè)心態(tài):?jiǎn)T工是企業(yè)較重要的資產(chǎn)
  這是帶領(lǐng)者和管理者應該具備的較重要的觀(guān)念。什么叫做資產(chǎn),什么叫做負債呢?資產(chǎn)是讓你口袋里的錢(qián),讓你公司里的財富變得越來(lái)越多的東西,負債就是讓你口袋里的錢(qián),讓你公司的財富變得越來(lái)越少的東西。
  什么員工是企業(yè)較重要的資產(chǎn)呢?因為員工是幫助企業(yè)創(chuàng )造財富的人,是他們的不懈努力,才讓企業(yè)取得了成就。世界石油大亨保羅•蓋蒂說(shuō)過(guò):我寧肯有100人,每個(gè)人付出1%的努力來(lái)成功,我也不愿意用我一個(gè)人,付出100%的努力來(lái)成功。
  國外有過(guò)統計,一個(gè)的行業(yè)主管或者是總裁級的人物,他的收入平均是一個(gè)普通員工的85倍。因為帶領(lǐng)者所能得到的知識、資訊比一般人要多,他能夠通過(guò)在推動(dòng)企業(yè)夢(mèng)想得以實(shí)現的時(shí)候,實(shí)現自己的夢(mèng)想,他具備的這種可能性要比一般員工大得多。但不要忘記帶領(lǐng)者的夢(mèng)想是通過(guò)員工的努力才會(huì )得以實(shí)現。帶領(lǐng)者和管理者是企業(yè)發(fā)展當中較重要的動(dòng)力,是具有很大推動(dòng)力量的人。如果你非常想有成就的話(huà),就應該成為一個(gè)帶領(lǐng)者,成為一個(gè)管理者。
  成功靠別人,成就靠團隊,如果你非常想要很大的成就的話(huà),一定靠團隊才會(huì )得以體現。
  21世紀的企業(yè)競爭,較重要的就是知識型人才的爭奪,所以,獵頭公司進(jìn)入中國人才市場(chǎng),企業(yè)之間的競爭就變成年人才的爭奪戰,誰(shuí)掌握了人才誰(shuí)就掌握了未來(lái)的一個(gè)發(fā)展空間。有沒(méi)有辦法留住企業(yè)當中的人才,并且吸引到更多的人才,有沒(méi)有把員工當作非常大資產(chǎn)的想法,這是非常重要的。
  第二個(gè)心態(tài):要有服務(wù)員工的心態(tài)
  21世紀的籌備要求信息的快速傳播。一些IT企業(yè)的董事長(cháng),每天查看幾百封電子郵件,很多是員工發(fā)給他的。企業(yè)構成的個(gè)體之間,已越來(lái)越趨向于扁平化。
  還有一個(gè)是現在企業(yè)越來(lái)越趨向倒金字塔的設置形式,過(guò)去企業(yè)當中較重要的人是企業(yè)的較高層領(lǐng)導,現在較重要的人是企業(yè)的靠前線(xiàn)人員。因為一個(gè)企業(yè)成立的較重要的目的叫做要創(chuàng )造顧客,如果你的靠前線(xiàn)人員他沒(méi)有得到很好的彈藥的補給,沒(méi)有很好的后勤的支持,他沒(méi)有得到你很好的服務(wù),在跟顧客接觸的時(shí)候,如何能夠保證他認真地服務(wù)好每一個(gè)顧客?
  對一個(gè)管理者來(lái)講,員工是你較重要的顧客。設想一下,一個(gè)顧客在你的企業(yè)里會(huì )消費多少,可是一個(gè)員工在你這里工作一輩子,他在這一輩子工作當中,會(huì )幫你帶來(lái)多少顧客,所以他是你較重要的顧客。IBM公司強調的就是員工滿(mǎn)意,顧客滿(mǎn)意,股東滿(mǎn)意,他們非常強調員工的滿(mǎn)意度。
  假如你不肯好好地服務(wù)你的員工,員工也不會(huì )好好地去服務(wù)你的顧客。
  第三個(gè)心態(tài):成為一個(gè)有公益性的人
  所謂公益性的人,就是別人能在他的身上學(xué)到更多的能力和習慣。在工作當中要想成為一個(gè)有公益性的人,就要培養員工的能力,建立員工很好的習慣。小企業(yè)靠高層,中型企業(yè)靠管理,大型企業(yè)靠文化,通過(guò)文化的熏陶,讓企業(yè)員工的每個(gè)人都保持好的習慣,形成自律的企業(yè)氛圍,會(huì )降低管理的難度。有人做過(guò)統計,一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)1倍,管理的幅度會(huì )上升到5到6倍。讓員工保持很好的能力和習慣,需要你首先成為一個(gè)有公益性的人,這種帶動(dòng)作用至關(guān)重要,因為模仿和復制的力量非常強大。
  

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