有天早晨上班時(shí)間，某企業(yè)老總一直站在公司門(mén)口，過(guò)了上班時(shí)間還在那兒站著(zhù)，門(mén)衛就問(wèn)：您怎么不進(jìn)辦公室啊。老總說(shuō)：我沒(méi)帶胸卡，讓司機回家拿了。門(mén)衛就說(shuō)：您是老總還帶什么胸卡。老總說(shuō)：公司有規定，員工上班必須佩帶胸卡，我不也是員工之一嗎？等胸卡拿回來(lái)才能上班，就算遲到一次吧。就這樣一直等到佩帶上胸卡才走進(jìn)公司。從此，公司沒(méi)有任何人上班不帶胸卡。
　　第四個(gè)心態(tài)：永遠要追求品質(zhì)靠前
　　一個(gè)企業(yè)要盈利,為社會(huì )創(chuàng )造出非常大的價(jià)值，就要做追求三高的產(chǎn)品，即：高品質(zhì)、高利潤、高附加值。先有質(zhì)才會(huì )有量，如果產(chǎn)品品質(zhì)不夠好，顧客不會(huì )選擇很大的數量，高利潤是建立在高品質(zhì)的基礎之上的。為什么要永遠注意你做事情的品質(zhì)？這里有一個(gè)概念叫價(jià)格性能比。一個(gè)產(chǎn)品讓人們付出的錢(qián)少于帶給人們的價(jià)值，它的價(jià)格性能比比較好，就會(huì )受到歡迎。高等的企業(yè)是由高等的人才所構成，所以一個(gè)企業(yè)不論是員工還是產(chǎn)品都要具備一個(gè)追求品質(zhì)靠前的心態(tài)，企業(yè)才會(huì )擁有更強大的競爭力
　　第五個(gè)心態(tài)：要想使事情改變，先要自己改變
　　一個(gè)企業(yè)如果有問(wèn)題的話(huà)，那一定是高層和他的管理層有問(wèn)題。因為如果員工不好，是負責招聘的人力資源部經(jīng)理的責任，而人力資源部經(jīng)理是企業(yè)較高層領(lǐng)導招聘來(lái)的。
　　在一次招聘會(huì )上，王經(jīng)理看中了一個(gè)人才，認為他非常適合本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，但是這個(gè)人不愿意到這個(gè)企業(yè)來(lái)。王經(jīng)理就找了個(gè)相關(guān)人士來(lái)咨詢(xún)。相關(guān)人士問(wèn)王經(jīng)理：如果是聯(lián)想集團來(lái)請他做總經(jīng)理他會(huì )不會(huì )去做？他說(shuō)那當然會(huì )去做。這就是說(shuō)你的公司在各方面條件不能足夠的去適應這個(gè)人，或者說(shuō)人家沒(méi)有從你身上看到他未來(lái)的夢(mèng)想，的確，王經(jīng)理的企業(yè)業(yè)績(jì)不夠好，他不能通過(guò)自己來(lái)影響別人，別人當然不會(huì )感到跟著(zhù)他會(huì )有前途。
　　好多人都愿意去要求別人，其實(shí)要求別人不如改變自己，因為只要你改變了，你周?chē)氖澜缇桶l(fā)生了改變，你就會(huì )抓住非常多的機會(huì )。
　　第六種心態(tài)：不要怕下屬超越自己
　　有的管理者會(huì )擔心下屬超越他，有的高層怕員工有功高蓋主的想法，怕員工太，把他的光澤掩蓋住，他不能得到很好的發(fā)揮。這是一種缺乏自信的表現。
　　比爾•蓋茨經(jīng)常講的一句話(huà)：我又請了比我更聰明的人為我工作。你的企業(yè)是一個(gè)人才比一個(gè)人才更好，更棒，還是一個(gè)人才不如一個(gè)人才呢？跟一群品質(zhì)并不是很好的人一起工作，將把這個(gè)企業(yè)帶向何方，所以一定要選擇非常的人為你而工作。
　　管理學(xué)上有一個(gè)俄羅斯套娃的故事，套娃打開(kāi)了之后，它的核心是小了，而且是一個(gè)比一個(gè)小，那你企業(yè)當中的人才，是一個(gè)比一個(gè)，還是一個(gè)不如一個(gè)呢？要選的人才，一定要堅持一個(gè)衡量人才的標準：就是這個(gè)人才一定在某些方面要超越你，至少有一點(diǎn)要超越你，就是在專(zhuān)項技能上要超越你。每一個(gè)人在自己的崗位上，專(zhuān)項能力一定要超越他的領(lǐng)導人，否則便沒(méi)有存在的必要。
　　如果綜合能力全部超越的話(huà)，那會(huì )變得更好，由于有人才的介入，企業(yè)會(huì )越變越強大，因為人會(huì )有一種既獨居又群居的現象，一家企業(yè)有一群非常的員工，就會(huì )有更多的員工想加入到這樣的企業(yè)，因為有更多的員工加入，這家企業(yè)變得更。
　　成功者開(kāi)啟于自我分析，帶領(lǐng)者開(kāi)啟于自我反省。
　　二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認識到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來(lái)去努力、去創(chuàng )造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因為如此，成功的企業(yè)較為重視激發(fā)其員工的積較性與創(chuàng )造性。