我們在這里講一個(gè)故事。
　　一位某品牌大學(xué)博士生，到裕祥科技時(shí)三十多歲，又有外企工作經(jīng)歷，還擁有一大串令人羨慕不已的頭銜。他剛到企業(yè)，就被企業(yè)任命為主管技術(shù)的副總。但沒(méi)過(guò)多久，他就干不下去了，為什么？他帶不了團隊。這個(gè)團隊讓他帶得是四分五裂，較后自己也搞得眾叛親離，沒(méi)辦法，企業(yè)被迫請他離開(kāi)。這人就是不會(huì )溝通，協(xié)調不了工作，管理不了團隊，技術(shù)再好，發(fā)揮不了應有的作用。
　　民營(yíng)企業(yè)，尤其是大型民營(yíng)企業(yè)更是十分重視后備人才的儲備與培養，裕祥科技也不例外。每年裕祥科技都要在人才市場(chǎng)上招聘十幾個(gè)大學(xué)生回來(lái)，通過(guò)二到三年的培養，再將“合格”的人才充實(shí)到管理崗位上去。所謂“合格”人才的標準，靠前個(gè)標準就是“溝通、協(xié)調、管理”，這個(gè)能力要遠高于他自身的有經(jīng)驗技術(shù)標準。
　　裕祥科技作為民營(yíng)企業(yè)，意識到了“溝通、協(xié)調、管理”的重要性。企業(yè)認為，現在生產(chǎn)任務(wù)并不是很重，正是著(zhù)手加強這方面培訓的較好時(shí)機，裕祥科技打算借此良機，對領(lǐng)導干部和一般員工進(jìn)行相關(guān)培訓。此項培訓工作將作為員工的福利，長(cháng)期進(jìn)行下去，為企業(yè)的可持續發(fā)展，提供更為堅實(shí)的人才保障。
　　富士工具：靠“家庭”留住人才
　　富士工具是中日合資企業(yè)，給豐田、尼桑等全部企業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)零部件，是按訂單生產(chǎn)的企業(yè)。其母公司在日本。富士工具在世界各地設有很多企業(yè)，大連是其中國總部所在地。除了大連外，大連富士工具還分別在廣州與長(cháng)春設立了分廠(chǎng)，其生產(chǎn)與研發(fā)能力具有較有優(yōu)勢水平。
　　現任總經(jīng)理經(jīng)歷了1989年日本那次經(jīng)濟危機，與富士工具分布在世界其他國家和地區的總經(jīng)理相比，總經(jīng)理感到自己是較幸運的，富士工具設在其他國家和地區的很多企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有多少訂單了，但中國的企業(yè)還是有訂單，盡管比以前少了很多。
　　總經(jīng)理認為，大連富士工具應該在忍耐中不斷地調整自我，積蓄力量，以求得在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中爆發(fā)，而重中之重是如何用人的問(wèn)題。
　　對于大連富士工具，企業(yè)的總經(jīng)理與很多日本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一樣，更喜歡把員工們當作“家庭”的成員，把企業(yè)當作“家庭”。富士工具的總經(jīng)理總是以“家庭”的觀(guān)念來(lái)管理企業(yè)，他們認為，每位員工都是這個(gè)“家庭”里的孩子，他從不愿意看到哪一個(gè)孩子掉隊，因此他堅持讓每一位員工都自覺(jué)地維護這個(gè)大家庭的利益，而很少依靠監督考核讓每一位員工為家庭努力工作。
　　他們說(shuō)，企業(yè)的收益好比是一個(gè)大蛋糕，市場(chǎng)好的時(shí)候，這個(gè)蛋糕也會(huì )越來(lái)越大，每個(gè)孩子就會(huì )分到更多的蛋糕，當然，當蛋糕越來(lái)越小的時(shí)候，為了維護大多數員工的利益，那些不能適應工作要求的以及長(cháng)期休假的員工，也只能離開(kāi)這個(gè)大家庭。
　　在減薪方面，他們對留下的一線(xiàn)員工，堅決不“減薪”。
　　企業(yè)很重視員工的福利待遇與文體活動(dòng)，只要是留下來(lái)的一線(xiàn)員工，福利待遇和培訓、企業(yè)文化建設、文體活動(dòng)這些精力和文化上的鼓勵及活動(dòng)一項都不能少。
　　在資金危機尚未退卻的今天，盡管蛋糕不大，他們對這個(gè)“家庭”的成員進(jìn)行調整。首先，富士工具將外部的招聘計劃暫時(shí)擱置，并開(kāi)展一系列的內部調整�？壳�，將合同到期的員工和長(cháng)期休病假的員工按國家相關(guān)規定調離了崗位。其次，在內部實(shí)行了ABS（AfterBeforeSales）考核，對于不能勝者也要逐步調離崗位。第三，培養一人多能，比如將車(chē)工調到銑工的崗位，加強崗位技能培訓，提高個(gè)人在企業(yè)內部的競爭力。第四，加強公司中高層“溝通、協(xié)調、管理”能力的培訓，并且繼續增派高等技術(shù)人員到日本進(jìn)修等。
　　大連富士工具在大連中外合資企業(yè)中具有很典型的意義，它的管理理念與人才戰略代表了大連眾多合資企業(yè)在資金危機下的典型做法——堅持，再堅持，在堅持中不斷地調整，在堅持中不斷地積蓄力量，在堅持中等待著(zhù)那爆發(fā)的一刻。