【中玻網(wǎng)】說(shuō)起基層管理，許多人的感覺(jué)就是“兩眼一睜，忙到熄燈”，覺(jué)得非常煩瑣，從而使許多基層管理者厭煩基層管理工作，或不能全身心地投入到基層管理工作中去，也就無(wú)法從基層管理工作中找到樂(lè )趣，工作便無(wú)法做到順利順心，給基層建設帶來(lái)?yè)p失，對單位對自己都沒(méi)有絲毫的好處。
　　是什么原因導致基層管理人員出現這種情況呢？主要有以下幾個(gè)原因：其一是基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉向，很少有自由支配的時(shí)間和休息的時(shí)間，讓你覺(jué)得心煩。其二總是重復一些相對簡(jiǎn)單的工作，讓你覺(jué)得沒(méi)有挑戰性，覺(jué)得沒(méi)勁。其三是覺(jué)得總是在低層次圈子里呆著(zhù)，自身很難有提高。其四是覺(jué)得誰(shuí)都可以領(lǐng)導你，指揮你，讓你內心覺(jué)得很失落。其五基層是執行層，讓你覺(jué)得你的發(fā)展你的生活沒(méi)人關(guān)心。……總之是覺(jué)得基層既無(wú)前途，又無(wú)實(shí)惠，有的只是一身臭汗和加不完的班，干不完的活。
　　出現這種情況怎么辦呢？其實(shí)也不難。首要的就是要做好兩個(gè)準確判斷，然后根據這兩個(gè)準確判斷來(lái)制定正確的執行方案并在實(shí)踐中去努力執行它就可以了。
　　哪么到底要做好哪兩個(gè)判斷呢？首先你要準確判斷單位的事。做為基層管理人員，你必須準確判斷你所管理單位的所有工作中哪些是重要而且緊急的，哪些是重要而不緊急的，哪些是不重要但緊急的，哪些是不重要也不緊急的。你只有把握住了這些，你才能要點(diǎn)做好哪些重要而且緊急的事情，安排好哪引動(dòng)重要但不緊急的工作。統籌安排工作才有科學(xué)的基礎和依據，才能真實(shí)意義上促進(jìn)工作的有效開(kāi)展，工作起來(lái)才有頭緒。做為基層管理人員，你還必須準確判斷你單位所負責的事情在單位發(fā)展中的重要程度，這有助于你把握向領(lǐng)導匯報與同事協(xié)調給下屬交待工作的尺度，從而為你的單位創(chuàng )造有利的環(huán)境氛圍。做為基層管理人員，你還要準確判斷所負責工作的難易程度及安全系數，從而便于做出科學(xué)且具備可操作性的計劃。
　　其次要準確判斷單位的人。在單位無(wú)非三類(lèi)人，一類(lèi)人是你的領(lǐng)導，一類(lèi)人是你的下屬，還有一類(lèi)人是你的同級。所以，你要準確判斷的也是這三類(lèi)人。對領(lǐng)導，你要判斷他的領(lǐng)導思路和單位戰略是什么，你的工作思路是否與他的一致，你要努力使你的工作思路與他的思路一致，要很好地把握他的領(lǐng)導方式，如果你沒(méi)有能力改變他，就必須努力去適應他的領(lǐng)導方式，讓他重視你的工作，這樣你就能事半功倍。對下屬，你需準確判斷他的工作能力如何，性格氣質(zhì)怎樣，他的處世為人和理想追求怎樣，他的社交圈是一個(gè)什么層次，對你是否忠心等等。你必須了解這些，你才能準備地為他們分配工作，對他們進(jìn)行有效授權，才能知道他們是否能夠有效完成工作。對同級，你要準確判斷他所負責單位與你的單位是一個(gè)什么關(guān)系，他的為人性格如何，他的信譽(yù)如何等等。
　　當你把這兩個(gè)準確判斷做到位以后，然后在判斷的基礎上作出你的工作計劃與決策，對同事友好協(xié)作，對下屬進(jìn)行有效授權與分工合作，按照領(lǐng)導的思路完成好工作。工作起來(lái)也就沒(méi)了哪么多煩心的事，才能開(kāi)開(kāi)心心地工作，做一個(gè)順利順心的基層管理人。