【中玻網(wǎng)】在資金危機形勢下，大連的許多企業(yè)通過(guò)企業(yè)自身的力量不斷化解存在的各種社會(huì )問(wèn)題，把目光更多地投放到如何進(jìn)一步調整人才結構、留住企業(yè)必需的人才方面，以滿(mǎn)足企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)市場(chǎng)競爭的需要,使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中具備更大的優(yōu)勢。
　　大商集團、裕祥科技、富士工具分別為國企、與素質(zhì)來(lái)講，已無(wú)法滿(mǎn)足當前零售商業(yè)發(fā)展的要民營(yíng)、合資三種類(lèi)型的企業(yè)，這三家企業(yè)積較進(jìn)求，但大商集團沒(méi)有將他們直接推向社會(huì )，而是將行調整，應對危機，為了迎接更大挑戰，在人力資源規劃與配置方面還在做積較而充分的準備。
　　大商集團：靠“溫情”留住人才
　　大商是大連本地零售商業(yè)的龍頭企業(yè)，是國內零售商業(yè)的巨頭之一。大商在吸取了全部先進(jìn)零售商業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，從幾年前即開(kāi)始了它擴張的步伐，從而一舉成為國內零售商業(yè)巨子。
　　危機爆發(fā)后，大商集團高等商品的銷(xiāo)量明顯下降，而中低檔商品銷(xiāo)售仍保持了強勁增長(cháng)的勢頭。大商集團采取新的對策：一方面要積較響應相關(guān)部門(mén)拉動(dòng)內需的要求，迎難而上，進(jìn)一步擴大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的數量，提高單店經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，增加社會(huì )就業(yè)機會(huì )；另一方面讓利于民，滿(mǎn)足消費者日常生活消費的需求。
　　圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略，人力資源管理工作重在解決基層管理人才短缺的問(wèn)題。大商集團采取
　　“溫情”戰略，來(lái)留住人才、吸納人才，解決人才不足的問(wèn)題。
　　一是針對一度存在的集團內部關(guān)于“減薪裁員”的議論，集團高層首先向全體干部員工表態(tài)：
　　絕不率先裁員，也絕不率先減薪。
　　大商的擴張戰略已使得其在零售商業(yè)的“兵頭將尾”賣(mài)區長(cháng)這一層次上的人才捉襟見(jiàn)肘，目前只能是想盡一切辦法，通過(guò)職業(yè)院校定向培養人才等方式，吸收新鮮血液，以保障其現階段戰略目標的實(shí)現。
　　另外，大商采取向規模要效益的戰略，不僅可以保證利潤總額的增長(cháng)，而且還可以保證人員工資，同時(shí)還可以為社會(huì )創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )。
　　二是針對老員工，采取了不棄態(tài)度。由于大商是大連地區老牌零售商業(yè)企業(yè)（成立于建國前），企業(yè)內的老員工很多，但就老員工自身的綜合能力
　　他們安排在相對適合的崗位上，留住他們，更多地為他們的生活著(zhù)想。
　　例如，有一位女職工，十幾年前就在大商工作，是老營(yíng)業(yè)員了，對全部先進(jìn)的零售商業(yè)管理方法，她就是無(wú)法消化，做管理層吧，肯定不行，做賣(mài)區長(cháng)管理營(yíng)業(yè)員吧，她也做不來(lái)，那只能給她安排在后勤部門(mén)做一個(gè)普通職員，換句話(huà)說(shuō)就是“養”起來(lái)了。像這樣的員工在大商也不在少數，大商沒(méi)有放棄他們，因為大商根本就沒(méi)想過(guò)放棄每一位員工。
　　三是大商的“溫情”戰略，在近年來(lái)的企業(yè)發(fā)展中起到了不可估量的作用，不僅成功地留住了人才，而且還吸引了大量的人才。
　　集團每年都要通過(guò)兩個(gè)重要的渠道來(lái)吸納人才：靠前是校企聯(lián)合辦學(xué)，大商集團在每年都要到職業(yè)學(xué)校招收定向培養生，并且經(jīng)常派干部到學(xué)校為學(xué)生們講課，同時(shí)還為定向培養學(xué)生提供實(shí)習機會(huì )，這使得該校成為了大連職業(yè)學(xué)校中較熱的一個(gè)；第二是吸納應屆畢業(yè)生。大商集團每年都要招收大批的應屆畢業(yè)生，每次大商招聘的職位，都成為了應屆大學(xué)畢業(yè)生角逐較為激烈的職位之一。
　　大商如此受到各方面人才的追捧，不僅僅是大商自身的品牌在起作用，更重要的是大商的“溫情”化的人才戰略，已深入到了每一位人才的心中。
　　裕祥科技：靠“能力”留住人才
　　裕祥科技是東三省防腐涂料生產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，榮獲遼寧省有名商標、遼寧省品牌產(chǎn)品等諸多榮譽(yù)，該企業(yè)已經(jīng)成立十年了。這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的防腐涂料，20%～30%間接出口美國等其他國家和地區，其余主要面向國內市場(chǎng)銷(xiāo)售，主要用于汽車(chē)制造、船舶、大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)等。
　　資金危機剛開(kāi)始的時(shí)候，裕祥科技集團的經(jīng)濟增長(cháng)速度驟然減緩。國外一些的同行企業(yè)，在此次經(jīng)濟危機中采用了雙20%的策略。即減員20%，減薪20%。但裕祥科技集團在人力資源管理方面沒(méi)有裁員的計劃，而是把目光集中在人員“質(zhì)量結構”的調整上。他們把危機作為調整企業(yè)人才“質(zhì)量結構”的大好機會(huì )，為迎接新一輪的發(fā)展做好充分的準備。
　　裕祥科技在資金危機中人才戰略上的“質(zhì)量結構”調整的標準，以“能力”為衡量的標準。裕祥科技所說(shuō)的“能力”標準，并不是單指通常意義上的崗位技術(shù)能力，對于班組長(cháng)以上的干部來(lái)說(shuō)，“溝通、協(xié)調、管理”能力更重于崗位有經(jīng)驗技術(shù)能力。這一點(diǎn)在民企快速發(fā)展的今天，顯得尤為重要。