【中玻網(wǎng)】1、道德底線(xiàn)。
　　做項目過(guò)程中，必定要面對不同的利益干系人，包括自己的切身利益。在當今錯綜復雜的利益格局當中，項目經(jīng)理必須要有自己的道德底線(xiàn)，包括傳統的、普世的道德觀(guān)念，以及法律的約束條件，這是做人、做事的原則性問(wèn)題。沒(méi)有這樣基本的道德底線(xiàn)，一定就是奸商。豆腐渣工程、假藥、有毒食品給人們的生命財產(chǎn)帶來(lái)多么大的損失，這就是沒(méi)有了道德底線(xiàn)，對此問(wèn)題，所有的項目管理理論和技術(shù)都是沒(méi)有任何意義的。
　　2、責任心和毅力。
　　項目經(jīng)理對項目目標負責，為了使項目能夠較終完成，需要面對種種艱難困苦，需要經(jīng)歷種種不足為外人道的磨難，仍然能夠百折不撓。我做項目管理有一些年頭了，為了激勵自己保持足夠的毅力，較初的時(shí)候說(shuō)“得把項目當成自己的事情”，接著(zhù)改為“得把項目當成老婆的事情”，較后改成是“得把項目當成兒子的事情”，不知道以后還會(huì )改成什么�？吹接胁簧偎^的項目經(jīng)理，并沒(méi)有足夠的責任心，沒(méi)有把項目當作自己一件重要的事情去努力，把自己簡(jiǎn)單的定位成上傳下達的角色，總是找出各種各樣的借口來(lái)推托責任。這樣的項目經(jīng)理基本上都不能把項目做好。有志者事竟成，在項目管理當中尤為重要。
　　3、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
　　項目經(jīng)理是一線(xiàn)指揮員，項目的結果是顯而易見(jiàn)的，任何的弄虛作假較終都會(huì )暴露出來(lái)。在項目過(guò)程中，也經(jīng)常能見(jiàn)到報喜不報憂(yōu)、粗制濫造敷衍了事的現象。但是我們知道，項目到了交付的時(shí)間點(diǎn)、項目成果面臨驗收的時(shí)候、項目成果交付使用后相當長(cháng)的時(shí)間里，一直都在檢驗著(zhù)項目，檢驗著(zhù)項目經(jīng)理。作為項目經(jīng)理，不應該抱有僥幸心理，否則不僅害人，還可能直接就害了自己。為了能夠做到求真務(wù)實(shí)，還得能時(shí)刻保持理性，面對各種情況可以做出正確的判斷。情緒化是一種毒藥，會(huì )使人喪失理性，是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。
　　4、出以公心，不以自我為中心。
　　項目經(jīng)理是為項目服務(wù)，還是項目為項目經(jīng)理服務(wù)？這個(gè)問(wèn)題的答案其實(shí)是顯而易見(jiàn)的。項目經(jīng)理不能把個(gè)人的好惡置于項目目標之上，置于眾人的利益之上。項目經(jīng)理必須要有顧全大局的觀(guān)念，能夠站在全局的角度考慮問(wèn)題，把自己個(gè)人作為全局中與他人一樣的一個(gè)部分來(lái)看待。但是仍有不少項目經(jīng)理會(huì )搞錯，把個(gè)人的名利放在了項目之上，把項目當作了自己獲得利益、滿(mǎn)足自己虛榮心的手段，這樣的項目通常都會(huì )是以失敗告終。
　　5、慈悲與威嚴同在。
　　作為一個(gè)項目團隊的帶領(lǐng)者，面對項目中有各種各樣不同背景、不同經(jīng)歷的人，要使大家能夠形成一個(gè)團隊，就要同時(shí)做到寬容而有原則。項目經(jīng)理是管理者，要通過(guò)團隊的共同努力獲得成功，所以必須要有一顆寬容之心，能夠容納不同的意見(jiàn)。對待自己的下屬，對于水平低的人，應該是幫助和指導，而非高高在上的批評和指責，就像對待自己的孩子一樣去培養和教育，對于水平比自己高的人，就應該加以肯定、虛心學(xué)習，使其充分發(fā)揮出作用。經(jīng)�？吹揭恍┳哉J為比較懂技術(shù)的項目經(jīng)理、企業(yè)的高管，習慣性的跟自己的下屬競爭，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，其中還摻雜著(zhù)自己的虛榮心。其實(shí)，跟下屬競爭是很愚蠢的行為，無(wú)論表面的輸贏(yíng)如何，較終的輸家肯定還是自己。另外，要能夠允許不無(wú)缺的存在，這就是現實(shí)，事物發(fā)展都必須經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程。另一方面，寬容是有底線(xiàn)的，必須要堅守原則。如果有人故意破壞，或者是有人確實(shí)不適合項目需要，結果給整個(gè)團隊帶來(lái)危害，給項目帶來(lái)危害，這時(shí)就一定要堅決采取措施，絕不能一味姑息。
　　6、信任。
　　項目經(jīng)理必須要能夠做到信任與被信任。這時(shí)項目成功的重要條件。項目經(jīng)理要被信任，就要重視自己的承諾，以及自己代表項目組做出的承諾，要能夠做到言出必踐。信任則是項目經(jīng)理對項目干系人，特別是對項目組成員的信任。就好像拓展訓練中的“背摔”，要敢于信任自己的團隊，能夠將自己的安危托付給團隊。當然，團隊成員也要對這種信任做出承諾。因此，信任是相互的，是團隊的粘合劑，項目經(jīng)理要努力營(yíng)造這種團隊合作的氛圍。
　　7、正面理解問(wèn)題。
　　它的好處和必要性已經(jīng)得到普遍認同，而且許多管理者也在積較倡導，這也是項目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)。要做到這一點(diǎn)，較為關(guān)鍵的不是管理培訓中的理論和技巧，而是與一個(gè)人思想的純凈度有關(guān)。對于同一事物，不同背景經(jīng)歷的人會(huì )有不同的認識，所以造成理解差異的根本，是人自己的思想，“清者自清，濁者自濁”，純凈自己的思想，是正面理解問(wèn)題的根本。