規則五：如果你不能為一個(gè)團隊創(chuàng )造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
　　團隊里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來(lái)達到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團隊成員的長(cháng)期合作中，大家都會(huì )有判斷。
　　小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要籌備里長(cháng)期生存下去，大聰明是必要的。
　　規則六：對于上級安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。
　　有時(shí)上級會(huì )安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會(huì )要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機會(huì )。
　　我遭遇過(guò)這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車(chē)禍，導致貨物大量破損，經(jīng)銷(xiāo)商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負責該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒(méi)有消息，打電話(huà)居然關(guān)機了。較后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠(chǎng)，公司多付出了上萬(wàn)元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說(shuō)和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿(mǎn)了質(zhì)疑。
　　規則七：成就上級從而成就自己
　　工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
　　職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內事的同時(shí)，會(huì )積較幫助上級分擔工作排憂(yōu)解難。上級也會(huì )把更多的鍛煉機會(huì )提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì )逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當上級進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì )把升遷的機會(huì )推薦給他們。
　　在團隊中這些人威信都比較高，工作起來(lái)阻力就會(huì )小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
　　成就上級從而成就自己是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時(shí)，是否該認真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機會(huì )真的不會(huì )從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取。
　　規則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話(huà)
　　同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話(huà)時(shí)，千萬(wàn)不要當著(zhù)你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話(huà)已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì )讓你非常被動(dòng)。
　　當我做被管理者時(shí)，也曾因為當著(zhù)同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說(shuō)壞話(huà)時(shí)，較好找個(gè)沒(méi)人的地方去自言自語(yǔ)吧。
　　規則九：把事做好的同時(shí)把人做好。
　　從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì )決定職場(chǎng)的長(cháng)度和寬度。
　　在現代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標準。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程。不僅要在單位內還要在行業(yè)內、在業(yè)界樹(shù)立你良好形象。
　　當然好人不是指長(cháng)袖善舞、八面精巧，而是人一定要學(xué)會(huì )承擔責任，不去做有害他人和籌備的事情。