【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化建設的目的是提高籌備運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續增長(cháng)。在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，筆者認為，首先要找準立足點(diǎn)，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的立足點(diǎn)就在于強化“人本”觀(guān)念。
　　在構建和諧社會(huì )的背景下，“人本”觀(guān)念是和諧社會(huì )的需要，也是企業(yè)務(wù)實(shí)的選擇。如何做好“人”的文章是煙草企業(yè)發(fā)展與興衰的關(guān)鍵所在。“人本”觀(guān)念應當包含兩層含義，一是以“人”為本，創(chuàng )造一種員工甘于奉獻、樂(lè )于奉獻、有強烈責任感的企業(yè)文化氛圍;二是從“人”出發(fā)，建設企業(yè)各項制度，塑造企業(yè)形象。
　　怎樣強化“人本”觀(guān)念呢?筆者認為主要是要做好人力資源建設。企業(yè)的人力資源建設與煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設是緊密聯(lián)系的，企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，但是，的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的法寶，將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中，員工自覺(jué)地規范自己的行為，自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成良好的人力資源管理氛圍，員工會(huì )主動(dòng)適應創(chuàng )新要求，積較配合企業(yè)的改變，有利于人力資源改變及各項制度的順利執行，因此，建設企業(yè)文化要重視企業(yè)的人力資源建設，二者相輔相成。
　　在加強人力資源建設方面應當做好以下幾方面的工作：
　　建立健全適應煙草企業(yè)特點(diǎn)的人力資源激勵約束機制，科學(xué)管理和配置人力資源。必須按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)行崗位競聘制，為人才的脫穎而出提供途徑。在選人上，要樹(shù)立“能力、表現與成績(jì)重于一切”的觀(guān)念，讓不同專(zhuān)長(cháng)的人才都能找到較合適的位置，為不同類(lèi)型的有經(jīng)驗人才提供發(fā)展空間。完善績(jì)效考核目標體系，按績(jì)用人、按績(jì)付酬，形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。
　　對員工進(jìn)行教育培訓，強化企業(yè)文化灌輸，增強員工對企業(yè)文化的認同感。加強員工的素質(zhì)教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育是企業(yè)文化建設的重要工作。企業(yè)應該采用多種培訓方式，努力使員工培訓工作更加生動(dòng)活潑、豐富多彩、扎實(shí)有效。通過(guò)培訓，為員工提供交流溝通的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認識其重要性，使個(gè)人思想狀態(tài)向企業(yè)精力狀態(tài)靠攏，增強員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。
　　建立和完善科學(xué)的績(jì)效考核體系，規范員工行為，為企業(yè)文化的執行提供依據。要用煙草行業(yè)先進(jìn)的人才觀(guān)和“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀(guān)來(lái)制定適應企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績(jì)效來(lái)核定員工的薪酬水平。
　　發(fā)揮煙草企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設中的模范作用。各級管理者是煙草企業(yè)的中堅力量，也是企業(yè)人力資源的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)文化建設的培育者、倡導者、籌備者、指導者和示范者。煙草行業(yè)要重視和加強管理人員的隊伍建設，要求管理者自覺(jué)樹(shù)立艱苦奮斗思想，把切實(shí)維護國家利益和消費者利益作為自己的價(jià)值追求，用他們的人格力量、知識專(zhuān)長(cháng)、經(jīng)營(yíng)能力、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導藝術(shù)以及對企業(yè)文化的身體力行，好影響和帶動(dòng)員工，使員工看到企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設的進(jìn)行，較終推動(dòng)煙草企業(yè)的健康發(fā)展。