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薪酬:“快速回報狂想癥”

來(lái)源:中國管理傳播網(wǎng) 2010/10/22 0:00:00

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中玻網(wǎng)】根據某咨詢(xún)公司較新調查研究顯示,較近幾年,人才就業(yè)市場(chǎng)和薪酬設計中,出現了一種比較突出的傾向,人才或雇員方明顯呈現出追求快速匯報的特點(diǎn),表現為:
  發(fā)放時(shí)間上,人才要求的回報周期比以前縮短了,多數希望快速獲取當期的現金回報,甚至強調“現金為王,落袋為安”;收入結構上,在薪酬獎金等總收入選擇模式上,短期高回報優(yōu)先于中期低回報,而長(cháng)期性和穩定性更多暫時(shí)只是作為工作擇業(yè)的次要因素。同時(shí),由于獎金納稅比例很高,員工和企業(yè)都要尋求合理避稅、節稅,從財務(wù)和納稅角度看,雙方都存在困惑,企業(yè)希望緩解年終的獎金支付壓力,而員工不愿意。
  仔細分析,這種現象主要在三類(lèi)人才身上表現更加集中:
  1、技術(shù)強,有經(jīng)驗精深的人才:有經(jīng)驗技術(shù)要求突出,在技術(shù)主要的高科技,如IT企業(yè)的研發(fā)人員、知識密集的咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)、游戲軟件開(kāi)發(fā)人才、廣告創(chuàng )意人才等;
  2、高等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才:在工業(yè)品直接銷(xiāo)售型、項目工程型業(yè)務(wù)的企業(yè),需要直接面對大客戶(hù)的業(yè)務(wù)人才,不僅要有有經(jīng)驗技術(shù)知識、從業(yè)經(jīng)驗,而且在籌備協(xié)調、商務(wù)活動(dòng)、維持關(guān)系和整合資源方面,都需要較高的一體的個(gè)人作戰能力,這種人才顯然不同于快速消費品的銷(xiāo)售隊伍。正是由于這種特點(diǎn),他們就有了對短期內業(yè)績(jì)獎金要求高和快速回報的邏輯,他們有了和高層的談判籌碼,否則,他們會(huì )選擇流動(dòng),而中國的就業(yè)環(huán)境表明,在一定范圍內的流動(dòng)往往會(huì )帶來(lái)增值;
  3、高等管理人才:現階段,中國大量的企業(yè)正在從粗放經(jīng)營(yíng)向精細化理邁進(jìn),需要大量的職業(yè)經(jīng)理人,創(chuàng )業(yè)型管理者與職業(yè)管理者優(yōu)勢互補的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。但是創(chuàng )業(yè)團隊與經(jīng)理人常見(jiàn)的文化沖突,有些經(jīng)理人面臨著(zhù)不誠信的就業(yè)環(huán)境,待遇收入不能及時(shí)拿到;另外,高等管理人才由于往往需要綜合的業(yè)績(jì)考核指標來(lái)管理,而國內市場(chǎng)的波動(dòng)性、考核周期長(cháng)等特點(diǎn),往往導致他們的收入不確定,所以他們寧愿選擇快速的回報,因為他們對服務(wù)的企業(yè)信心不夠堅定。
  該咨詢(xún)認為,這些問(wèn)題非常值得企業(yè)方和人力資源從業(yè)者重視和研究,我們分析其原因,可以簡(jiǎn)要概括為:
  首先,在這個(gè)機會(huì )叢生的時(shí)代,市場(chǎng)會(huì )吸引人才去尋找更多機會(huì ),特別是那些人才希望盡快積累資金和經(jīng)驗來(lái)實(shí)現自己當高層的想法,而不希望一直打工,僅僅獲取有長(cháng)遠但很低的回報,不愿自己的收益來(lái)源在資產(chǎn)負債表的負債的“應付工資”一欄,作為打工者,而是希望在“所有者權益”一欄,作為股東。社會(huì )大轉型時(shí)代,很多有抱負的年輕人認為:這個(gè)時(shí)代不做點(diǎn)事業(yè)都對不起這個(gè)時(shí)代?梢(jiàn)他們對獲得社會(huì )認可和自我實(shí)現的渴望比以往時(shí)代的人更加強烈。對這三類(lèi)人才尤其如此,近年來(lái),職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)一定積累后,不斷成功創(chuàng )業(yè)的典型案例越來(lái)越多。
  其次,現在中國還是轉型社會(huì ),職場(chǎng)人士缺乏職業(yè)安全保障和長(cháng)期收益保障,整個(gè)社會(huì )化的職業(yè)保障系統和社會(huì )福利保險系統還在建立過(guò)程中,人們需要更加強烈的安全感。作為流動(dòng)就業(yè)者,如果通常只有兩種選擇,跳槽流動(dòng)或者獲取快速回報,否則,他們無(wú)法解決自己與家庭的長(cháng)期穩定性生活保障。這種心理的客觀(guān)存在,實(shí)則是他們無(wú)奈的選擇。比如企業(yè)年金推行中的難題是,員工認為現在生活都沒(méi)法保障高質(zhì)量,何談以后。各有各的盤(pán)算。

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