【中玻網(wǎng)】1：目標分解，階段性實(shí)現
　�。ㄈ绻f(shuō)成功的一長(cháng)串腳步中，其中某一個(gè)腳步踏得鏗鏘有力，踏出了喜悅，那么就能更加堅定我們一直勇往直前的決心和信念，因為成功和喜悅的背后才是更多的寄托，希望，向前�。�
　　關(guān)于激勵作用的持續性和長(cháng)久性，在企業(yè)內部一直都是一個(gè)難題，因為每個(gè)人需求和決心并不能夠保持的太久，很容易受到挫折，懶惰等種種客觀(guān)因素所動(dòng)搖和影響，而持續性激勵的背后是激勵疲勞。
　　其實(shí)目標始終都在前方，而且永無(wú)止境，目標過(guò)高，籌備團隊會(huì )望洋興嘆，會(huì )產(chǎn)生排斥和畏難情緒！而目標過(guò)低又會(huì )對人的沖動(dòng)大打折扣。沖動(dòng)不等于目標達成！只有高昂的沖動(dòng)是不夠的，還需要有效的行動(dòng)策略才能讓目標得以實(shí)現。
　　而激勵機制做為行為動(dòng)力系統的推助器，也始終以企業(yè)和個(gè)人目標為導向，一個(gè)長(cháng)期目標由若干短期目標組成，一個(gè)目標可能需要三步曲來(lái)完成，而企業(yè)更多的目標體系需要更多的若干步曲才得以實(shí)現。
　　簡(jiǎn)單舉例：如果一個(gè)季度銷(xiāo)售指標我們把它分成3個(gè)月度目標，明確我靠前月完成多少！第二月達到一個(gè)什么樣狀態(tài)！到第三月較終達成我的目標。這樣我在每月甚至每周都有一個(gè)明確的目標，并且全力以赴去達成，較終很輕松的就完成了季度目標。
　　當然銷(xiāo)售目標的分解相對簡(jiǎn)單一些，而對于企業(yè)內部多項化的目標體系，如果都可以在其目標分解基礎上，階段性的努力去實(shí)現，那么這種階段性的實(shí)現將有助于籌備團隊激勵作用的自主性提升。
　　如果一個(gè)長(cháng)期的大目標在整體規劃，運營(yíng)方向和推進(jìn)節奏上進(jìn)行科學(xué)化分解，讓一個(gè)籌備團隊在不斷前進(jìn)并切實(shí)感受到實(shí)現短期目標的喜悅和憧憬中，那么我們的激勵機制這個(gè)動(dòng)力系統才是有效的，持續的……
　　努力走好每一小步，才能光輝一大步，激勵于人的穩定性和好性才得以提升。
　　2：完善并協(xié)調現代型企業(yè)制度
　　制度具備雙重性：既規定和約束人們行為，且又激勵人們行為。制度屬“他律”范疇，屬于制約與激發(fā)人思想與行為的外在因素。
　　當然激勵機制與約束機制要講求協(xié)調性，兩者并重，因此，企業(yè)要長(cháng)久有效地激勵員工，必須從建立和完善富有激勵和約束作用的現代型企業(yè)規章制度做起，從體制上為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的工作，發(fā)展和激勵平臺。
　　主要制度如：籌備體系運營(yíng)，權責科學(xué)化運營(yíng)，物質(zhì)獎酬制度，優(yōu)勝劣汰獎罰制度，績(jì)效考核管理體系，工作設計制度，職工參與管理制度，人力資源管理制度，后勤保障制度，財務(wù)管理制度等等。
　　人的思維各異，且具有多樣性，能動(dòng)性和易變性，且企業(yè)制度又是鋼性的，講求規范化和制度化，且管理比較“殘酷呆板”，而激勵核心是“人本”，講求溫情化，貼近化，所以完全的制度化管理也不行，適當地對制度管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)“隨機性協(xié)調”綜合成一種帶有混合性（硬性和軟性）的企業(yè)管理模式，這樣做可能會(huì )更好一點(diǎn)。
　　3：優(yōu)化升級企業(yè)內部溝通機制
　　溝通讓一切成為可能……激勵機制當然也需要建立在有效溝通的基礎上。
　　員工之間，員工與管理層之間，向上向下，還是水平式溝通，建立多途徑，多角度，互動(dòng)式的溝通機制，讓上級與下級保持平等協(xié)助的關(guān)系，管理者要把管理的過(guò)程視為溝通和相互間不斷交流和提高的過(guò)程，將命令和教訓轉為留心與傾聽(tīng)，進(jìn)行換位思考，學(xué)會(huì )使用多種溝通交流的路徑，方法和技巧，就可以大大提升激勵效果。
　　◆重視溝通：
　　溝通是管理的本質(zhì)，建立并完善內部持續有效的溝通機制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的基礎。
　　◆建立并完善溝通渠道：
　　包括向上溝通渠道，向下溝通渠道，水平溝通渠道，正式與非正式，各類(lèi)形式的溝通渠道等。
　　◆改善溝通環(huán)境：
　　暢通的信息流通系統，反饋系統，部門(mén)之間，員工之間，上下級之間的對流式，互動(dòng)式溝通和將溝通制度化，提升化，將較大改善溝通環(huán)境。