今年32歲，畢業(yè)于印度管理學(xué)院并獲得碩士學(xué)位的辛格已經(jīng)在IBM印度公司工作了6年，現在是該公司一名業(yè)務(wù)骨干。在忙碌的工作日里，他每天呆在自己家里，自由安排時(shí)間。IBM公司像辛格一樣在家辦公的員工在印度雇有500人左右，他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與公司和客戶(hù)聯(lián)系。
　　近年來(lái)，為了網(wǎng)羅人才和解決技術(shù)人員不足問(wèn)題，NEC、IBM等很多IT大企業(yè)在日本都實(shí)行了在家上班的彈性工作制度。松下公司去年春天推出一項目類(lèi)似計劃，規定除工廠(chǎng)現場(chǎng)操作工人、保安以及秘書(shū)等人員外，公司近一半員工約3萬(wàn)人都可在家上班。
　　雇主喜歡遠程辦公的理由很簡(jiǎn)單：提高了經(jīng)濟效益。事實(shí)上，讓員工在家里做一部分或全部工作的話(huà)，可以降低40％左右的固定成本，節省了辦公室空間、家具以及固定設備。
　　遠程辦公還可以為雇主吸引和保留較有潛力的員工。如果增加一個(gè)員工福利，就是可以選擇遠程辦公，那么這份工作就會(huì )變得更有吸引力。此外，雇主需要某些高等顧問(wèn)幫助時(shí)，遠程辦公可以為高層節省下一大筆招待費用。而對于新員工，則可節省下員工培訓以及安置津貼等費用。
　　另?yè){查，遠程辦公比在辦公室辦公工作效率更高。美國對2200名AT&T的遠程辦公的員工進(jìn)行調查，發(fā)現2001年到2005年之間，與全天工作的雇員相比，遠程辦公提高了員工的生產(chǎn)率達12.5％。另一些研究也得出了相似的結果。
　　提高就業(yè)率
　　隨著(zhù)寬帶通信的普及，在家上班尤其受到老年人的歡迎。在許多發(fā)達國家，社會(huì )低生育率和老齡化問(wèn)題日益突出，勞動(dòng)力特別是技術(shù)人員越來(lái)越短缺。為了讓更多的人包括老人和婦女加入工作行列，日本相關(guān)部門(mén)2006年就提出了”在家上班人口倍增”設想，并采取了諸如保險覆蓋等配套措施。
　　在許多國家，退休的本質(zhì)正在發(fā)生變化。�，�·舒爾曼是一個(gè)精力充沛的人，每周在紐約大學(xué)醫學(xué)院的一家研究所工作50個(gè)小時(shí)。一想到哪一天她要退休，高層斯蒂文·H·弗瑞斯就發(fā)愁：“必須得有兩到三個(gè)人才能接替她的活兒。”去年5月，舒爾曼正式成為公司在家上班族的一員，高層為她配備了全套通信、科研器材。更為有利的是，由于網(wǎng)絡(luò )世界為銀發(fā)族得以跨越地域時(shí)空繼續發(fā)揮余熱提供了可靠的工作平臺，使雇主聘用銀發(fā)人才有了更廣泛的選擇。
　　近幾年來(lái)，歐洲50歲以上的勞動(dòng)力日漸走俏。這在零售、保持健康以及其他服務(wù)業(yè)中表現尤為突出。德國非常大的零售商麥德龍公司目前擁有雇員總數約110萬(wàn)人，其中55歲以上的雇員人數高達18.5萬(wàn)多人。去年2月，其中的10.5萬(wàn)人在家里上班。
　　據美國勞工部統計，在1999年至2008年間，65至69歲年齡段的老年男性就業(yè)率從27%上升到33%，女性就業(yè)率也從18%上升至23%。
　　建立相適應的管理模式
　　如今，越來(lái)越多的工作已具備家庭工作的技術(shù)條件。實(shí)踐表明，在這個(gè)問(wèn)題上，非常大的難題并不是技術(shù)障礙，而是信任障礙。在辦公機構的管理者與被管理者之間，存在信息上的不對稱(chēng)，被管理者永遠比管理者更清楚自己工作的繁忙程度與努力程度。管理者要量化評估被管理者的實(shí)際工作量，對很多工種來(lái)說(shuō)都非常困難，而且量化越準確，評估工作本身的成本就越高。因而，在家上班需要建立相適應的管理模式。
　　應該看到，人的社會(huì )性決定了人需要固定的、有一定規律和高層度的社會(huì )交往。辦公室里所形成的工作情誼是獨自在家工作無(wú)法得到的，辦公室里隨意的一次聊天或許就是一次思想火花碰撞，可以激發(fā)靈感。而獨自在家辦公，工作壓力并沒(méi)有減少，同時(shí)因為難以拓展交往圈，與社會(huì )心理支持系統疏離，久而久之可能將人原本就有的自閉心態(tài)較終催化為一種病態(tài)，出現脫離集體的孤獨感，這是需要備加關(guān)注的。
　　相關(guān)人士認為，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的來(lái)臨，現代信息技術(shù)的普及，必然要沖擊傳統的工作方式。對遠程在家上班來(lái)說(shuō)，重要的是針對新的工作方式建立相適應的管理模式和相關(guān)的檢查、監督標準。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要建立新的企業(yè)文化，保證傳統的企業(yè)文化優(yōu)勢發(fā)揚光大。而無(wú)論是相關(guān)部門(mén)機關(guān)、研究機構或者企業(yè)，良好人際關(guān)系的建立以及發(fā)展團隊協(xié)作精力是永遠需要的�？傊�，應該使遠程在家工作沿著(zhù)健康的軌道為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。