伴隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速增長(cháng)，建材行業(yè)保持著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢。建材企業(yè)信息化建設正在逐步實(shí)現從初級應用向集成應用階段過(guò)渡，信息化成為２００４年建材行業(yè)和企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。

    為一體推進(jìn)建材企業(yè)信息化進(jìn)程，２００４年４月２３日下午，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院（賽迪集團）、中國建筑材料工業(yè)規劃研究院和中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的主題為“構筑信息平臺，推動(dòng)管理創(chuàng )新”的“２００４年中國建材企業(yè)信息化發(fā)展高層論壇”在北京舉辦。國資委、信息產(chǎn)業(yè)部、中國建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì )的有關(guān)領(lǐng)導，有名的建材企業(yè)信息化相關(guān)人士，中國材料工業(yè)科工集團、德州晶華集團等建材企業(yè)的高層領(lǐng)導和用戶(hù)代表，以及用友、和利時(shí)、聯(lián)想等ＩＴ廠(chǎng)商的代表出席會(huì )議，并共同就中國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃及建材企業(yè)的應對戰略、建材企業(yè)的信息化戰略規劃、建材企業(yè)信息化應用與管理創(chuàng )新等專(zhuān)題進(jìn)行了熱烈研討。

    會(huì )上，國內知名信息化咨詢(xún)機構賽迪顧問(wèn)隆重推出了《２００３－２００４年中國建材企業(yè)信息化發(fā)展研究年度報告》，該報告顯示：中國建材行業(yè)作為傳統制造行業(yè)，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。然而，在信息化的浪潮中，我國建材企業(yè)的信息化水平已經(jīng)不能適應當前全部國內發(fā)展環(huán)境的要求，建材企業(yè)加快信息化的步伐勢在必行。

    現狀：過(guò)程自動(dòng)化的先進(jìn)性與管理信息化的滯后性并存

    相關(guān)人士認為，建材企業(yè)信息化總體上處于起步階段。作為傳統制造業(yè)，建材企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程的控制一直比較重視，而對業(yè)務(wù)管理信息化的重視卻相對不足。

    建材企業(yè)信息化基礎設施建設尚待改善。我國建材企業(yè)有２４．５％建立了覆蓋企業(yè)整體的局域網(wǎng)絡(luò )；有５３．２％的企業(yè)建立了覆蓋主要部門(mén)的局域網(wǎng)；一些中小型企業(yè)尚未建立企業(yè)局域網(wǎng)，而對于企業(yè)網(wǎng)站內容及時(shí)更新的也只占少數。此外，建材企業(yè)在信息化裝備方面相對落后，多數企業(yè)的每百人計算機擁有量低于５臺。

    建材企業(yè)的應用系統建設相對遲緩。多數建材企業(yè)都應用了財務(wù)管理、人事管理、電子報表等基礎管理系統，其中又以財務(wù)管理系統應用較為普遍。建材企業(yè)在基礎性管理系統的應用上目前僅停留在單項系統、單個(gè)部門(mén)的應用。我國建材企業(yè)在綜合管理系統應用方面（如ＥＲＰ）尚不成熟，供應鏈管理系統、客戶(hù)關(guān)系管理系統等的應用更加缺乏。

    生產(chǎn)控制自動(dòng)化系統應用相對先進(jìn)。我國建材工業(yè)主要生產(chǎn)領(lǐng)域水泥、玻璃、建筑衛生陶瓷等行業(yè)，各種類(lèi)型的計算機控制系統得到了普遍的應用，建材企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制系統和研發(fā)自動(dòng)化的應用輔助了生產(chǎn)管理。

    另外，建材企業(yè)信息安全有待加強，信息化資金投入相對不足，人才培養尚需加強等都是目前存在的問(wèn)題。

    差距：業(yè)務(wù)支持的廣度與高層度不夠

    對比國內外建材企業(yè)信息化及其對企業(yè)管理與發(fā)展帶來(lái)的效益，賽迪顧問(wèn)研究表明：國內外建材制造業(yè)信息化存在非常大反差，我國建材企業(yè)信息化應用對業(yè)務(wù)支持的廣度和高層度都還明顯不夠。當前，我國建材企業(yè)應用計算機輔助設計系統對產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)提供了一體支持，應用過(guò)程自動(dòng)化系統為建材企業(yè)生產(chǎn)控制提供了較一體的支持，提高了生產(chǎn)效率，但是管理系統對建材企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理決策的支持還很不夠。我國建材企業(yè)大多數還未建立起企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存、采購和財務(wù)、人事等整體化的綜合管理系統。在單項系統應用階段，信息不能集成和共享，企業(yè)內部執行效率仍很低，對外部市場(chǎng)的響應速度慢。同時(shí)，我國建材企業(yè)還未依托信息技術(shù)建立起企業(yè)的知識管理與創(chuàng )新平臺，企業(yè)創(chuàng )新能力不能得到非常大限度的發(fā)揮，不利于建材企業(yè)的可持續發(fā)展。

    趨勢：適應形勢，歸于理性

    在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰略構想的指引下，中國建材企業(yè)信息化正在獲得快速發(fā)展。建材企業(yè)信息化呈現出以下趨勢：

    靠前，應用要點(diǎn)由重視生產(chǎn)自動(dòng)化到重視管理信息化轉變，表現為由“硬”到“軟”；第二，應用架構由局部應用向信息整體化應用轉變，即從部門(mén)級單項應用到企業(yè)級涵蓋產(chǎn)、供、銷(xiāo)、庫存及財務(wù)、人事、設備等環(huán)節的整體應用；第三，數據管理由分散管理向集中管理轉變，形成信息共享、增值的機制；第四，系統模式由Ｃ／Ｓ架構向Ｂ／Ｓ＋Ｃ／Ｓ架構轉變，適應企業(yè)業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營(yíng)運作快捷化、實(shí)時(shí)化的要求；第五，實(shí)施模式由“用戶(hù)－供應商”模式向“用戶(hù)－咨詢(xún)／監理商－供應商”模式轉變，保證企業(yè)信息化切實(shí)從用戶(hù)需求出發(fā)，控制信息化建設的質(zhì)量和風(fēng)險。

    評估：國內廠(chǎng)商以有經(jīng)驗化、本地化優(yōu)勢優(yōu)異

    建材企業(yè)由于生產(chǎn)過(guò)程的連續性、過(guò)程控制要求嚴格、產(chǎn)品庫存周期性、質(zhì)量控制的復雜性等業(yè)務(wù)特性，對信息化解決方案也相應地提出了更高的要求。國內外廠(chǎng)商在ＥＲＰ、財務(wù)管理、ＯＡ、管控整體化、ＥＡＭ等應用方面紛紛推出了面向建材企業(yè)的解決方案。其中，國內廠(chǎng)商憑借對傳統行業(yè)的理解及有經(jīng)驗化的提高，獲得了主要的地位。在ＥＲＰ應用方面，用友軟件在建材行業(yè)具有長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗，擁有適合大型建材集團和中小型建材企業(yè)的解決方案，服務(wù)經(jīng)驗豐富；在管控整體化系統方面，和利時(shí)在建材企業(yè)生產(chǎn)控制領(lǐng)域和管控整體化領(lǐng)域具有豐富成功案例與經(jīng)驗；在辦公自動(dòng)化（ＯＡ）系統方面，聯(lián)想ＯＡ憑借技術(shù)的優(yōu)異性和對中國企業(yè)的深刻理解而較有發(fā)展潛力。用友、和利時(shí)、聯(lián)想等信息化解決方案提供商被評為２００３～２００４年中國建材企業(yè)信息化解決方案推薦企業(yè)。

    基于目前建材企業(yè)在綜合管理系統應用方面的滯后狀態(tài)，建材企業(yè)信息化發(fā)展應該采取以下策略：靠前，以有經(jīng)驗化的規劃為指導，制定企業(yè)信息化的頂層設計藍圖；第二，大型建材集團以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強整體價(jià)值鏈的綜合競爭優(yōu)勢；第三，中小型建材企業(yè)以信息化規范管理、提效率高率、增強對市場(chǎng)的響應能力和速度；第四，建材企業(yè)應樹(shù)立ＩＴ服務(wù)管理與ＩＴ治理意識，建立相應的體制，保證信息化價(jià)值的非常大發(fā)揮。