【中玻網(wǎng)】一個(gè)公司要想取得好的成績(jì)，要想在市場(chǎng)上打勝仗，要想爭靠前，什么較重要，人較重要，團隊較重要！我們幾次聊天都討論過(guò)先人后事的道理，招聘人四要素：正直、好學(xué)、協(xié)作、外型。再簡(jiǎn)短列幾點(diǎn)供參考：
　　靠前：你目前是新隊伍，你的行政及培養支持方面要盡快完善，就是要讓他們盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，你要做的工作是進(jìn)一步鞏固，提高，完善新隊伍。
　　第二：能凝聚人心是一個(gè)公司籌備的文化，而不是任何其它。的總經(jīng)理是做人方面的模范，這也是人格魅力的核心。公司的文化是內驅力，要經(jīng)常給員工說(shuō)，不能贏(yíng)了生意丟了文化丟了尊嚴丟了追求丟了價(jià)值觀(guān)，即便取得了成功也不是我們所需要的。
　　第三：不要遷就任何不適合這個(gè)籌備的人員。作為總經(jīng)理，要時(shí)時(shí)做出判斷，較難的判斷是對屬下做出判斷，哪些人適合，哪些人不適合，哪些人需要提升，哪些人需要離開(kāi)，這是必須每天要做出的判斷，因為人是較重要的。有些人你給了很多的機會(huì )，但他離你的希望始終有距離，這個(gè)時(shí)候你就不要指望奇跡發(fā)生，因為人是不可以改變的，請他離開(kāi)好了。對他和對公司都是公平的。
　　第四：公司中哪些人必須要離開(kāi)，哪些人經(jīng)過(guò)培訓可以留下來(lái)。那些有說(shuō)謊習慣的人，那些不誠信的人，那些看到別人成功就不高興的人，那些為結果找了很多理由的人，那些沒(méi)有情感的人。這些人都不會(huì )給公司帶來(lái)好運；而那些因為經(jīng)驗的缺失而富有沖動(dòng)的人，那樣知道感恩的人，那些認同經(jīng)過(guò)努力能改變命運的人，那些從結果中找出自己不足的人，這些人不怕他暫時(shí)處于低谷，給他進(jìn)一步的機會(huì )都是很有價(jià)值的。
　　第五：總經(jīng)理要有勇氣和胸懷選拔那些比自己能力還要強的人，重用那些為了工作敢于挑戰自己有地位的人，一個(gè)公司強大的標志是集中了這個(gè)行業(yè)的高等人員，而你又把他很好地團結在了一起，看過(guò)三國的人都知道魏、蜀、吳這三個(gè)團隊，這三個(gè)團隊的總經(jīng)理曹操、劉備、孫權都是這方面的模范。
　　第六：總經(jīng)理應該是一個(gè)結果主義導向者，對下屬著(zhù)重于過(guò)程的管理、輔導、監督、評價(jià)、激勵；對上不找原因、不編故事、對結果承擔責任。
　　第七：持續不斷的培訓是提升公司競爭力及穩固團隊的較有效手段。培訓要有多種形式，公司人員自己培訓，請外面的人員培訓，買(mǎi)相關(guān)教材培訓，培訓公司文化，培訓產(chǎn)品知識，培訓銷(xiāo)售技巧等等，時(shí)間上也可以隨意一點(diǎn)自由一點(diǎn)，可以利用晨會(huì )、晚會(huì )、周末等，不要太拘泥于形式，也未必一定很正式，這樣的培訓才會(huì )好才有意義。
　　許多公司認為，我們培養了人員后，比例不少的員工覺(jué)得長(cháng)了本事，就會(huì )選擇離開(kāi)公司，干嗎要費精力給對手培養人呢？這是典型的因噎廢食，也是不自信的表現，一個(gè)企業(yè)文化真實(shí)健康、透明、陽(yáng)光的公司是能凝聚住人的，招聘的靠前步就會(huì )刷掉那些不合適的人。
　　有太多的人員經(jīng)常性的選擇離開(kāi)，那么這個(gè)公司先要自己思考企業(yè)的文化，之后再審定企業(yè)的招聘設計問(wèn)題，就是說(shuō)問(wèn)題的源頭在何處？要善于抓矛盾的主要方面，其余問(wèn)題就會(huì )因刃而解，這是毛主席說(shuō)的。
　　第八：提醒你的新員工，人與人之間原本是沒(méi)多大差別的，相似的經(jīng)歷、相同的年齡，彼此從事著(zhù)維系生存和發(fā)展的不同工作，其職業(yè)運行軌跡大多按部就班，隨歲月的流逝和資歷的積累而調整變化。尤其是營(yíng)銷(xiāo)人，置身于同一戰壕一起風(fēng)雨同舟，榮辱與共，通過(guò)自身的拼搏和努力，執著(zhù)和韌性，在曾經(jīng)空白或貧瘠的土地上留下了播種的艱辛和收獲的喜悅。市場(chǎng)，唯有市場(chǎng)才是較好的學(xué)校和導師，在企業(yè)運作和產(chǎn)品推廣這場(chǎng)馬拉松中，沒(méi)有什么終點(diǎn)站。在智力與體力較量中，有的掉隊，有的落伍，有的淘汰，只有部分人才會(huì )成為較后的勝者，贏(yíng)得價(jià)值。
　　當下你的新隊伍建設，我建議就先考慮做好以下三件事：
　　1、團隊為王。做任何事情都需要優(yōu)化不同的資源，而只有團隊才是這些資源的母體。那些懂得聚集這種資源并能夠充分利用它們的人才是大智慧的。把有能力的人籌備起來(lái)做一番事業(yè)就是對團隊為王一個(gè)較好的解釋。一切漠視團隊而過(guò)分強調單兵做戰的，只能收到一時(shí)之效，卻很難能做大。
　　2、培植信仰。信仰是一個(gè)解決精力危機的良藥，沒(méi)有信仰容易使人迷路，我們黨常說(shuō)以主人翁的姿態(tài)工作，只要是分配制度執行相對好的公司，也可以提倡主人翁精力，別讓員工時(shí)時(shí)覺(jué)得自己就是給高層打工的，誰(shuí)不是打工的呢？國家主席某種程度上不是在給全國人民打工嗎？公司把這個(gè)市場(chǎng)、這些資源交給我們，我們就是主人翁，就該把這些工作做好，自己的前途與利益也在其中，這是一種信仰也是一種態(tài)度。
　　3、誠實(shí)守信。誠信是什么？是道德、素質(zhì)與文明。誠信之人，必將受到信賴(lài)與尊敬，從而贏(yíng)得尊嚴與機遇；誠信之企業(yè)，必將受到青睞而自擁一席之地；誠信之國家，必將贏(yíng)得全部信譽(yù)而屹立于世界。誠信不是掛在口頭上的，它體現在具體的細節里。