7、建立并維持團結緊密的團隊
　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個(gè)團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進(jìn)行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長(cháng)、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個(gè)效率高運轉的團隊。
　　8、熱情和絕望是有受到傳染力的
　　項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會(huì )影響項目經(jīng)理，而且會(huì )影響項目成員。團隊整體都會(huì )從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵者和鼓動(dòng)者。
　　9、向前看
　　我們永遠不要滿(mǎn)足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問(wèn)題的機制。保持長(cháng)遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無(wú)法控制未來(lái)，但我們能夠積較地對其做出回應。
　　10、記住自己的使命
　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
　　無(wú)論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
　　11、謹慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著(zhù)鼻子走
　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積較的計劃，并嚴格按照時(shí)間預算執行，才能使項目效率高地運轉起來(lái)。
　　12、計劃、計劃、計劃
　　富有效果地進(jìn)行項目管理工作的一個(gè)重要準則就是盡可能在靠前時(shí)間對各類(lèi)事項做出正確的處理，這些事項把包括進(jìn)度安排、構建團隊、明確項目?jì)热莺椭贫A算。那些沒(méi)有進(jìn)行計劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。