和諧成就效率高
　　在中國傳統文化中，有關(guān)“和諧”的思想非常豐富。和者，和睦也，有和衷共濟之意。“和”被廣泛地應用到家、國、天下等方面，用以描述內部治理良好、上下協(xié)調一致的狀態(tài)。“諧”有協(xié)調、融洽的含義�？鬃犹岢�“和為貴”，從治理國家的角度肯定“和”的作用。荀子提出“和則一，一則多力”，認為在一個(gè)籌備內部人們和諧相處，就能取得一致，取得一致力量就會(huì )加大。孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，認為只要內部和諧，上下齊心合力，就能無(wú)往而不勝�？鬃舆�提出“和而不同”，認為“和”的本質(zhì)在于統一和協(xié)調多種因素的差異，和諧而又不千篇一律。
　　從修辭角度講，“和諧”是表述一種狀態(tài)，而這種狀態(tài)又是以事物構成諸要素之間的關(guān)系非常協(xié)調而言的。和者，柔、平、適也；諧者，和、妥、合也。我們說(shuō)和諧，是指關(guān)系上的和諧，人、事、物之間的溝通、交融、配置、組合較其協(xié)調、自然、統一，符合人、事、物的自身規律。
　　和諧即是美。愛(ài)美之心人皆有之，和諧是團隊文化追求的較為無(wú)缺的境界。
　　和諧的外延很廣，涵蓋了人與人之間的錯綜復雜的社會(huì )關(guān)系。
　　和諧是平等，是精力，是創(chuàng )造。
　　和諧是起點(diǎn)，是過(guò)程，也是終點(diǎn)。
　　和諧不是單一的音符，而是一首交響曲。
　　和諧不是一個(gè)品種的花，而是一個(gè)百花園。
　　和諧不是整齊劃一，而是包容涵攝。
　　音樂(lè )需要和諧，才能悅耳動(dòng)聽(tīng)；美術(shù)需要和諧，才能賞心悅目。同樣，一個(gè)團隊，需要和諧的團隊文化，才能成就效率高。
　　沃爾瑪從一家不起眼的小店發(fā)展成為當今世界上非常大的零售企業(yè)，必定有其獨特的經(jīng)營(yíng)之道。約翰·科特在進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績(jì)關(guān)系的研究中驚奇地發(fā)現，沃爾瑪這家服務(wù)性公司在企業(yè)文化力量方面平均得分值排名靠前，而與此同期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)指數排名也位居前列，排名第二。在眾多成功因素當中，沃爾瑪的文化和因其文化而聚集的團隊起了寥寥可數的作用。在美國管理界，沃爾瑪被公認為是較有文化特色的公司之一，較適宜工作的公司之一�？梢哉f(shuō)，沃爾瑪文化打造的團隊是沃爾瑪其他戰略得以成功實(shí)施的肥沃土壤。
　　毋庸置疑，在今天的新經(jīng)濟環(huán)境下，和諧的團隊文化對團隊的成功、成就效率高團隊具有舉足輕重的意義。
　　意義一：和諧的團隊文化維系團隊的向心力。相同的文化理念、共同的價(jià)值、信念及利益追求，對團隊中的每一位人員都具有一種無(wú)形的巨大感召力，把團隊全體成員凝聚在一起，增強團隊的內聚力。和諧的團隊文化作為共同價(jià)值觀(guān)念和共同利益的表現，決定了團隊行為的方向，規定著(zhù)團隊的行動(dòng)目標。在和諧的團隊文化的引導下，團隊建立起反映團隊文化精力實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規章制度，進(jìn)而引導著(zhù)團隊及其創(chuàng )業(yè)成員朝著(zhù)既定的發(fā)展目標前進(jìn)。
　　意義二：和諧的團隊文化維系團隊的溝通力。和諧的文化營(yíng)造良好的溝通，和諧的文化打造優(yōu)越的團隊。如果僅僅只是單個(gè)團隊成員之間的技巧和經(jīng)驗，而忽略、忽視了溝通，那么團隊終會(huì )成為一盤(pán)散沙，重蹈“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的覆轍。只有時(shí)時(shí)刻刻重視建設和諧的團隊文化，才能改善溝通渠道，為團隊成員之間的溝通創(chuàng )造良好的環(huán)境；才能適時(shí)發(fā)揮團隊的協(xié)作能力，產(chǎn)生1＋1>2的效果，才能使團隊在激烈的市場(chǎng)競爭中處變不驚，決勝市場(chǎng)。
　　意義三：和諧的團隊文化維系團隊的執行力。每一種管理制度都往往反映了團隊文化的實(shí)質(zhì)，和諧的團隊文化反映在管理制度上，是管理制度的升華，它通過(guò)把外在的制度約束內化為自覺(jué)的行為，促進(jìn)團隊成員自覺(jué)執行任務(wù)。而執行的落實(shí)與否，則是團隊文化的展現。因此，和諧的團隊文化中的獎懲的杠桿、行之有效的制度是打造團隊執行力的幾大法寶。
　　和諧的團隊文化通過(guò)維系團隊的向心力、溝通力和執行力，成就團隊之效率高。只有營(yíng)造深層次的和諧文化，才能造就充滿(mǎn)精力、安定有序、一體的、可持續發(fā)展的效率高團隊。
　　現代團隊管理的靈魂就在于建構和諧的團隊文化。有了這種文化，才能產(chǎn)生效率高團隊與凝聚力，從而“政令”暢通、上下同心，只有這樣的團隊才會(huì )歷經(jīng)風(fēng)雨而不垮，才能稱(chēng)之為效率高團隊。