首先,在接到單位的面試通知后,應該先了解上司喜歡的員工類(lèi)型。這樣可以增加自己求職成功的砝碼。其次,應該了解公司的企業(yè)文化、企業(yè)現狀、發(fā)展前景和規劃。這些資料應該都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或者其它途徑了解得到。
　　然后,結合自己的職業(yè)規劃去提一些相關(guān)的問(wèn)題。記住,有份量的問(wèn)題不僅能加深上司對求職者的印象,更是求職者考量未來(lái)上司領(lǐng)導素養的好時(shí)機。
　　但不要企求上司的風(fēng)格和自己理想的上司完全重合,那是可遇而不可求的;也不要過(guò)分謙卑,不要為了迎合上司而違背自己的意愿和職業(yè)理想,那樣較終的結果是自己終有一天會(huì )不堪其負。因此,我們應該在風(fēng)格上允許一定的兼容性,以上司的風(fēng)格為主適當調整自己,在工作中慢慢磨合。
　　而即使進(jìn)入試用期后,求職者也不可以放松對上司的了解,因為有時(shí)面試時(shí),上司的回答可能是正規的,而在實(shí)際工作中,上司則不會(huì )刻意為之。
　　這樣,求職者就可以再與團隊的其他成員進(jìn)行非正式交談,或參加團隊會(huì )議,或觀(guān)察擔任相似職務(wù)的成員的工作情況。上司的行為可能沒(méi)什么偏差,但你依然可以在團隊成員和上司的交流互動(dòng)中發(fā)現一些細節問(wèn)題。如果農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )和這些團隊成員私下交談,不妨拿面試時(shí)問(wèn)上司的問(wèn)題再來(lái)問(wèn)問(wèn)他們,這樣可以更深入地了解上司在指導員工、建立信心和促進(jìn)團隊合作中的表現。
　　面試上司,問(wèn)題不大
　　易揚到萬(wàn)寶盛華之前,一直在企業(yè)里面擔任人力資源工作。她說(shuō),其實(shí),企業(yè)領(lǐng)導并不介意員工向自己提出問(wèn)題,而是非常喜歡求職者提問(wèn),因為這說(shuō)明,求職者是一個(gè)做事認真的有條理的人,而且他很重視這個(gè)工作。一個(gè)做事認真而且重視這個(gè)工作的人,當然會(huì )把這個(gè)工作做好。2004年,她在百事可樂(lè )做人力資源工作,就面試過(guò)一名來(lái)應聘銷(xiāo)售主管的應屆畢業(yè)生。易揚說(shuō):“忘記他的姓名了,但他當時(shí)來(lái)的時(shí)候,帶著(zhù)紙和筆,在紙上寫(xiě)滿(mǎn)了他要問(wèn)的問(wèn)題。他說(shuō),帶筆和紙來(lái),一是怕自己忘記了要問(wèn)的內容,二是想把聽(tīng)到的記下來(lái)。”結果,這個(gè)小伙子面試順利過(guò)關(guān)。
　　面試上司,該問(wèn)什么?
　　1.你對這個(gè)職位上的人短期和長(cháng)遠的期待是什么?
　　2.上一任在這里做了多久,什么原因離開(kāi)?
　　3.你對上一任工作的滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意在哪些方面?
　　4.在工作中,你較看重的3件事是什么?
　　5.你覺(jué)得一年甚至兩年以后,我在這個(gè)職位上可能會(huì )是什么狀態(tài)?
　　6.除獎金外,你如何表?yè)P或獎勵員工在工作中的優(yōu)異表觀(guān)?
　　在以上問(wèn)題中,你可以了解到上司是否熟悉你的工作,能夠給你什么樣的職業(yè)前景,以及上司喜歡什么樣的員工和他的辦事風(fēng)格。這樣,你就可以得出一個(gè)有利的判斷———自己是否適合這個(gè)工作,是否適合上司。
　　面試上司,態(tài)度如何?
　　1.不要用過(guò)于正式的口吻去問(wèn)這些問(wèn)題,以探討的方式較好。
　　2.提問(wèn)時(shí)也要察言觀(guān)色。當上司臉色不好時(shí),應就此打住。倒不是因為上司對你沒(méi)興趣,而是因為有時(shí)上司可能有面試任務(wù),一天要面試很多人。如果上司很有興趣,則不妨多問(wèn)幾個(gè)。
　　3.要把握提問(wèn)的時(shí)機,當上司沒(méi)有問(wèn)你是否要提問(wèn)時(shí),你也可以提出:“我是否可以問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題?”
　　4.提問(wèn)的先后順序較好是:公司發(fā)展———個(gè)人發(fā)展———領(lǐng)導風(fēng)格或薪水。如果一次招聘有幾輪面試，薪水問(wèn)題，應該留在較后一輪或者是問(wèn)人力資源部門(mén)，而不是問(wèn)上司或者高層，因為上司或高層了解得可能并不具體，沒(méi)法給一個(gè)確切的回復。