把死數字說(shuō)活才是硬道理：
　　把活生生的企業(yè)活動(dòng)變成死數字，這是會(huì )計的工作。
　　把死數字說(shuō)活，這是財務(wù)的工作。
　　你若不了解總裁的思想，就永遠也不可能把財務(wù)報表轉化為總裁喜聞樂(lè )見(jiàn)的語(yǔ)言。
　　與要點(diǎn)客戶(hù)打交道時(shí)，可能換來(lái)戰略機會(huì )；增加一筆費用，也許會(huì )換來(lái)新的項目點(diǎn)；項目資金不足，變化一下投入資金順序，資金也許會(huì )變得很充足；有時(shí)資產(chǎn)負債率很高，企業(yè)也許很健康……；
　　資產(chǎn)是死的，人是活的，思想是飛的。只有財務(wù)人員利用網(wǎng)絡(luò )的便利，參與了市場(chǎng)靠前線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)計劃制定，深入腦圖，才能真切地體會(huì )到哪些費用該報銷(xiāo)，哪些花銷(xiāo)屬多余；只有財務(wù)人員與高層的腦圖同步，才能放眼企業(yè)之外，才能發(fā)現高層尚未啟用的優(yōu)異資源。
　　一直以來(lái)，財務(wù)部門(mén)被習慣地稱(chēng)為“計財處”，計劃——財務(wù)，看來(lái)，參與計劃是財務(wù)的天職。財務(wù)人員開(kāi)發(fā)策劃報告，能把高層樂(lè )翻天。
　　企劃，無(wú)形的工作，須有形化。
　　董事長(cháng)——思路決定出路:
　　許多公司里高層的門(mén)口掛著(zhù)“董事長(cháng)辦公室”的牌子。董事長(cháng)不能以辦公為主，而是應以決策為主，應當掛牌——“董事長(cháng)決策室”。掛不掛這個(gè)牌子不要緊，但意識得到位。
　　“心”加個(gè)“亡”，就是“忙”，把心忙死了。
　　我曾在清華給房地產(chǎn)EMBA總裁班講課，我說(shuō)，董事長(cháng)必須拿出80％的時(shí)間來(lái)做決策前的工作，拿出20％的時(shí)間做決策后的工作。董事長(cháng)尤其要研究戰略問(wèn)題，沒(méi)有遠慮必有近憂(yōu)。
　　這是上午講的觀(guān)點(diǎn)。下午我又講到，絕大多數的戰略都是虛假的，不大可能完全按戰略思維展開(kāi)未來(lái)。這下學(xué)員不干了——“你的觀(guān)點(diǎn)前后矛盾！既要我們重視戰略，又說(shuō)戰略多數是虛假的，這不是拿80％的精力在造假嗎？”我說(shuō)，沒(méi)有這個(gè)虛假的戰略，就沒(méi)有準確的未來(lái)。你對未來(lái)想得越多，思想對未來(lái)覆蓋的面積就越大、越細、越廣，當未來(lái)走到近旁的時(shí)候，你會(huì )比對手更早地覺(jué)醒、更早地逼真。
　　所謂“逼真”，真實(shí)的未來(lái)是自己逼迫自己認識的。
　　再描述一下，每一次戰略思維都是向未來(lái)畫(huà)出一條直線(xiàn)，人的思維很少轉彎。每條直線(xiàn)開(kāi)始是真實(shí)的，越往遠處越虛假。而事業(yè)的真實(shí)軌跡是圓的，每一條戰略直線(xiàn)都是事業(yè)生涯的切線(xiàn)，沒(méi)有虛假的切線(xiàn)就沒(méi)有真實(shí)的圓滿(mǎn)。
　　我剛才講得很哲學(xué)、很數學(xué)。再形象點(diǎn)兒說(shuō)，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。
　　有時(shí)，虛假的戰略也是具有巨大的現實(shí)價(jià)值的，就像望梅止渴似的，明明知道那梅是虛無(wú)的，還是要把指向梅的戰略像真的似的發(fā)表。高層沒(méi)有戰略主張，拿什么指導全局？高層的辦公環(huán)境一定是具有戰略啟示作用的，建議裝修布局：北墻為自我，西墻為對象，南墻為環(huán)境，東墻為目標，中點(diǎn)擺放著(zhù)自己的腦圖。誰(shuí)有興趣，可以舉辦這個(gè)半標準化的“董事長(cháng)決策室”裝修產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)門(mén)為較高決策者提供思維環(huán)境服務(wù)……