【中玻網(wǎng)】一個(gè)人的發(fā)展與成長(cháng)需要文化，企業(yè)發(fā)展同樣也需要文化，一個(gè)人沒(méi)有文化就沒(méi)有前途，企業(yè)沒(méi)有文化不可能做大做強更不可能做久，所以企業(yè)發(fā)展需要文化，文化興企是企業(yè)的必經(jīng)之路。
　　遺憾的是絕大多數的企業(yè)文化，僅僅停留在掛在墻上的層次。企劃文化只作為企業(yè)對外展示的工具而已，或者是企業(yè)對客戶(hù)宣傳的一句口號而已。絕大多數的企業(yè)文化只號召員工多干活多奉獻，卻從不體現員工的價(jià)值，企業(yè)文化實(shí)際成為企業(yè)管理和奴役員工的工具。
　　所以很多企業(yè)的文化根本行不通，員工非常抵制甚至說(shuō)高層是神經(jīng)病。在這種環(huán)境氛圍之下，企業(yè)文化只能是寫(xiě)在紙上掛在墻上觀(guān)看的作用。所有的企業(yè)都想利用文化興企，想振興企業(yè)的卻只有高層自己，所以企業(yè)文化的推動(dòng)者只有高層自己，較后的結果企業(yè)文化卻沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。
　　企業(yè)發(fā)展靠體制：企業(yè)振興靠機制，體制與機制發(fā)揮決定性作用，企業(yè)文化只起到錦上添花的作用，解決企業(yè)做恒做久問(wèn)題，企業(yè)文化絕非是企業(yè)的救命稻草。
　　安徽池州某公司擁有有七八家店鋪，用有50多員工的小型化妝品終端零售商，員工缺乏敬業(yè)精力缺乏戰斗力，遇到困難怨天尤人只會(huì )抱怨，充分說(shuō)明員工的職業(yè)素養與有經(jīng)驗知識的匱乏，企業(yè)的整體頹廢的氛圍，已經(jīng)嚴重影響到員工的思想和態(tài)度。
　　員工遇到困難就退縮的現象，靠前充分說(shuō)明管理者管理能力不足，和管理有經(jīng)驗知識缺乏，所謂的管理者很可能是高層的親信，第二管理者僅僅是高層自己信任的人，高層委任其負責并非可以勝任工作。
　　第三其屬于經(jīng)驗型管理者學(xué)歷不高，缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力與創(chuàng )新能力，缺乏溝通協(xié)調能力以及解決問(wèn)題的能力，第四只有高層自己信任員工不信服的管理者，管理者自己可能都找不到前進(jìn)的方向，員工有困難店鋪有問(wèn)題一定是束手無(wú)策。
　　店鋪雖缺乏完善的獎勵處罰制度，員工的薪資水平也不低，店鋪之所以成為一盤(pán)散沙，因為員工找不到自己位置，看不到企業(yè)的希望與自己的未來(lái)，所以要辭職另謀出路，充分證明企業(yè)體制不完善，激勵機制不完善與管理者存在嚴重的問(wèn)題。
　　絕大多數店鋪的高層缺乏與員工同發(fā)展，共同創(chuàng )富的發(fā)展理念，高層已經(jīng)擁有車(chē)房存款百萬(wàn)養尊處優(yōu)，還準備做更大的事業(yè)，但是自己的員工還在的貧民窟租廉價(jià)房，每月的工資除了生活開(kāi)支以外所剩無(wú)幾，還在為生計發(fā)愁，根本看不到希望看不到美好的未來(lái)，這樣的企業(yè)不可能留住的員工。
　　員工跳槽有三種情況，A為了更高的薪水，B為了更高的職位，C為了提升能力，D為了換個(gè)新環(huán)境，如果自己的員工跳槽不為前三項，說(shuō)明員工覺(jué)得工作乏味才跳槽。同時(shí)說(shuō)明企業(yè)的高層缺乏經(jīng)營(yíng)思路，缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力同屬于經(jīng)驗型高層而非知識型高層，即使企業(yè)設計企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展也于事無(wú)補。缺乏人性化管理缺乏以人為本的管理理念。
　　復制其它企業(yè)的成功模式反而失敗屬于正常，成功都需要艱苦的奮斗持之以恒的堅持，但是每個(gè)人每個(gè)企業(yè)的奮斗方法卻各不相同，正所謂條條大路通羅馬成功的道路千萬(wàn)條，關(guān)鍵是找到適合自己企業(yè)發(fā)展的那條路。
　　廠(chǎng)家的團隊群情激昂熱血沸騰，向各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商展示企業(yè)較好的一面，不排除是會(huì )議現場(chǎng)作秀，企業(yè)在開(kāi)年度會(huì )議的時(shí)候臨時(shí)排練，所展現出的團隊陣容嚴整士氣高昂，很多企業(yè)都曾經(jīng)做過(guò)這樣的事情。用企業(yè)的團隊精力告訴經(jīng)銷(xiāo)商一種信心，讓所有的經(jīng)銷(xiāo)商覺(jué)得與企業(yè)合作非常有希望。
　　安徽蔡高層復制其它企業(yè)的文化為己所用，拿來(lái)主義想法非常簡(jiǎn)單，嫁接別人的成功模式?jīng)]有根據企業(yè)的實(shí)際情況，所謂種瓜得瓜種豆得豆。企業(yè)本來(lái)種的是瓜現在卻要嫁接為豆，導致員工的價(jià)值觀(guān)與目前的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，高層的初衷與員工想法相悖，企業(yè)文化與員工的思想形成對立層面。
　　員工認為企業(yè)折騰人高層是神經(jīng)病，因為出早操要早起又不多拿錢(qián)，到大街上去丟人現眼覺(jué)得沒(méi)勁，非常排斥高層的做法所以紛紛離職尋找出路。企業(yè)與員工共同發(fā)展的前提條件價(jià)值觀(guān)必須相同，所謂志不同不相為謀。
　　企業(yè)必須為員工實(shí)現理想提供機會(huì )創(chuàng )造條件，員工較想要的正是企業(yè)要提供的，員工所需要的正是企業(yè)可以滿(mǎn)足的，讓員工在企業(yè)有發(fā)展有前途，讓員工在企業(yè)通過(guò)努力可以實(shí)現自己的目標。
　　早操形式非常好但是無(wú)法執行到底，山東有全國高等的化妝品終端零售商，員工幾百人年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)幾千萬(wàn)，也沒(méi)有利用早操形式提升企業(yè)的知名度，提高團隊的凝聚力無(wú)可厚非，但是跑操喊口號對員工卻沒(méi)有任何好處，早上要早起一天沒(méi)精力，企業(yè)的員工并不集中在一起居住，這樣就會(huì )出現員工疲勞奔命的感覺(jué)，不參加早操可能會(huì )被處罰，出早操要天天早起影響休息。
　　疲勞戰術(shù)逼著(zhù)員工離開(kāi)企業(yè)，跑操行為可以在特定的時(shí)間，特定事件和特定的節日時(shí)出操，通過(guò)跑操展示企業(yè)的精力面貌，出師有名有意義員工易于接受。為宣傳企業(yè)員工無(wú)任何好處而跑操就失去意義，員工當然會(huì )抵制會(huì )反對會(huì )排斥。