【中玻網(wǎng)】高層的善變已經(jīng)成為下屬必須面對的一門(mén)必修課。
　　下屬老是想著(zhù)高層善變，卻很少考慮高層為什么會(huì )善變?其實(shí)每一個(gè)高層都是人，是人都不想自己整天像個(gè)變態(tài)那樣忽左忽右。因此，換位思考了解高層的立場(chǎng)就能夠使我們不難發(fā)現其實(shí)高層善變的背后的原因首先是我們工作缺位。
　　典型的狀況，下屬老是緊張高層的跳躍性思維讓他們找不著(zhù)工作的方向。我個(gè)人認為，每個(gè)高層思維跳躍性都比較強，不強就似乎沒(méi)他存在的必要，而且每個(gè)高層都希望每個(gè)想法都能夠得以實(shí)現�；蛟S員工會(huì )抱怨高層能不能在做完這個(gè)項目后，再布置下一個(gè)任務(wù)。但是高層都會(huì )說(shuō)沒(méi)有辦法，他就是要用這樣一種方法來(lái)幫助大家打開(kāi)思路，把一些不可能變?yōu)榭赡�。在高層看�?lái)，很多事情正是因為大家覺(jué)得不可能才讓有些人把它變?yōu)榭赡艿臋C會(huì )。簡(jiǎn)而化之，高層思維的每一步都有其實(shí)現的價(jià)值，高層的跳躍性也正是想告訴你他要實(shí)現的東西。
　　個(gè)別的狀況，下屬會(huì )納悶為什么領(lǐng)導剛剛還和顏悅色，現在就突然大發(fā)雷霆?其實(shí)答案很簡(jiǎn)單：上司就是要讓大家知道，他對任何小事都很在乎。我認為，任何籌備的核心領(lǐng)導，如果沒(méi)有辦法明確說(shuō)一是一、二是二的籌備執行力，那么所做的事情一定會(huì )出問(wèn)題，而且是不斷的出問(wèn)題。我一貫不欣賞團隊成員為工作找借口，管理對我來(lái)說(shuō)，對任何一個(gè)管理者而言有一點(diǎn)是勿庸置疑的，那就是團隊成員需要服從。商場(chǎng)上，沒(méi)有太多理由需要下屬來(lái)說(shuō)，因為商場(chǎng)就是戰場(chǎng)，很多時(shí)機都是關(guān)鍵點(diǎn)，容不得半點(diǎn)馬虎和松懈。如果每一個(gè)細節都打一點(diǎn)折扣，那么較后的結果就是可怕的結果。