企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨處心”。企業(yè)中產(chǎn)生矛盾時(shí)，就會(huì )出現人對物、人對人的抵觸情緒和行為。“匯源果汁”的“內褲門(mén)”事件，就是因為底層的員工對上層的管理者有意見(jiàn)、有情緒而未得到及時(shí)化解而產(chǎn)生的抵觸行為，給匯源果汁帶去了危機。企業(yè)文化必須具有隨時(shí)處理和化解企業(yè)消較抵觸情緒和誠信危機的“隨處心”，這將帶給企業(yè)人正面積較的影響，企業(yè)人必須具有“隨處心”，隨時(shí)處理掉自己的抵觸情緒，更好地融入企業(yè)文化。企業(yè)文化只有具有“隨處心”的精力，企業(yè)才能具有“隨處心”的力量，人人才會(huì )具有“隨處心”，企業(yè)才能隨時(shí)化解不良情緒、敵對勢力和經(jīng)營(yíng)中的各種危機。
　　企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨喜心”。企業(yè)文化不是讓人憤怒的文化，而是讓人喜悅的文化；企業(yè)文化不是讓人怨恨的文化，而是讓人喜愛(ài)的文化；企業(yè)文化不是讓人痛苦的文化，而是讓人幸福的文化；企業(yè)文化不是讓人遺忘的文化，而是讓人銘心的文化。很多企業(yè)的企業(yè)文化并不重視這一點(diǎn)，而是把企業(yè)文化當成是一種約束文化，有的甚至像是一種牢獄文化。如精力文化上“外強而中干”，物質(zhì)文化上如“威尼斯商人夏洛克”，制度文化上“千規定、萬(wàn)要求”，行為文化上像“裝在套子里的人”。企業(yè)文化需要“隨喜心”，要能隨時(shí)愉悅企業(yè)與高層，要能隨時(shí)愉悅員工及家屬，要能隨時(shí)愉悅企業(yè)的上下游，要能隨時(shí)愉悅相關(guān)部門(mén)與媒體。企業(yè)文化只有具有“隨喜心”的精力，企業(yè)才能具有“隨喜心”的力量，人人才會(huì )具有“隨喜心”，企業(yè)才能驚喜般地生存與發(fā)展下去。
　　企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨創(chuàng )心”。沒(méi)有創(chuàng )造力的企業(yè)，就沒(méi)有持續生存與發(fā)展的能力。打造創(chuàng )新型企業(yè)，就必須使企業(yè)文化具有“隨創(chuàng )心”。企業(yè)需要“年年創(chuàng )新、月月創(chuàng )新、日日創(chuàng )新”，而嚴肅點(diǎn)講，企業(yè)更需要“隨時(shí)創(chuàng )新、隨便創(chuàng )新、隨機創(chuàng )新、隨變創(chuàng )新”。企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)文化中的精力文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化都是需要不斷創(chuàng )新的。能夠做到隨時(shí)創(chuàng )新的企業(yè)，生命力就一定是頑強的、好的。不能做到隨時(shí)創(chuàng )新的文化，也要做到“隨需創(chuàng )新”。聯(lián)想的LOGO為什么要創(chuàng )新為L(cháng)EVONO？是因為發(fā)展的需要。大鵬數字娛樂(lè )公司為什么要改名為騰域網(wǎng)絡(luò )公司，是因為企業(yè)核心價(jià)值理念重新定位的需要，如此才有“遠文化”的橫空出世。很多企業(yè)都做過(guò)“頭腦風(fēng)暴”，為的是某一個(gè)任務(wù)的完成。但是由于沒(méi)有形成文化，往往使“頭腦風(fēng)暴”流于走過(guò)場(chǎng)，甚至成為激起其他問(wèn)題、激化矛盾、相互攻擊的會(huì )議而不得不草草收場(chǎng)、不了了之。“隨創(chuàng )心”的企業(yè)文化就是要具有隨時(shí)創(chuàng )新的意識，形成隨時(shí)創(chuàng )新的習慣，蔚成隨時(shí)創(chuàng )新的風(fēng)氣，對隨時(shí)創(chuàng )新的行為給于隨時(shí)鼓勵，人人都能意識到隨時(shí)贊同或同意他人的思想或行為，而不是立刻否定的重要性。企業(yè)文化只有具有“隨創(chuàng )心”的精力，企業(yè)才能具有“隨創(chuàng )心”的力量，人人才會(huì )具有“隨創(chuàng )心”，企業(yè)才能不斷創(chuàng )新、隨時(shí)創(chuàng )新、永遠創(chuàng )新。
　　企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨責心”。企業(yè)文化是一種責任，是一種企業(yè)的社會(huì )責任，是一種社會(huì )的文化責任，是一種文化的歷史責任。高層有必要也必須搞好企業(yè)文化，這是高層責無(wú)旁貸和義無(wú)返顧的責任。員工有必要也必須積較參與搞好企業(yè)文化，這是員工義不容辭的責任。企業(yè)文化的“隨責心”有四個(gè)方面的內涵，一是企業(yè)全體要有隨時(shí)負責、隨地負責的意識和行動(dòng)，二是個(gè)體要有隨事負責、隨人負責的意識和行為，三是企業(yè)要有隨時(shí)自責的意識和行為，四是個(gè)人要有隨時(shí)自責的意識和行為。震驚中外的“毒奶事件”從三鹿爆發(fā)后，整個(gè)奶業(yè)的責任意識并不算強，行為并不算多。特別是幾家大型的知名企業(yè)不是主動(dòng)承認錯誤，承擔責任，而是等到國家部門(mén)檢查出來(lái)后也就是“蓋棺論定”后才予以“心不甘、情不愿”地承認，才開(kāi)始自責。這是一種嚴重的沒(méi)有“隨責心”意識的行為，是一種嚴重的沒(méi)有“隨責心”行為的意識。企業(yè)在出現產(chǎn)品質(zhì)量等事件危機的時(shí)候，必須一定時(shí)間承擔責任，靠前時(shí)間進(jìn)行自責。而更為重要的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的分分秒秒之中時(shí)時(shí)刻刻地自我責問(wèn)、自我檢討、自我反省，切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，在產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節隨時(shí)負責，在產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的每一個(gè)細節隨時(shí)負責，也就是隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的認真負責，而不是逃避責任、推卸責任。企業(yè)文化只有具有“隨責心”的精力，企業(yè)才能具有“隨責心”的力量，人人才會(huì )具有“隨責心”，企業(yè)才能以強烈的責任心贏(yíng)得社會(huì )和消費者的尊重和愛(ài)戴。
　　企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨德心”。崇高的道德心是企業(yè)文化的根本。高層講經(jīng)營(yíng)和管理的道德，員工才講努力和拼搏的情義；員工講愛(ài)企如家、干一行愛(ài)一行的道德，高層才講共贏(yíng)、多贏(yíng)、雙贏(yíng)的情義。企業(yè)擔責任、講道德，以過(guò)關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量繁榮消費者市場(chǎng)，而不是處處亮出奸商的模樣，消費者才會(huì )從內心深處對企業(yè)產(chǎn)生愛(ài)心。百度競價(jià)搜索服務(wù)被指“不道德”，給百度帶去的損失不光是服務(wù)卡殼、利潤減少，更多的是企業(yè)形象光彩的損毀、企業(yè)家道德的隕落。企業(yè)文化要有“隨德心”，要隨時(shí)講社會(huì )公德、講人格品德、講產(chǎn)品或服務(wù)道德。特別是在員工遠離總部工作的時(shí)候，“隨德心”能起到更好地約束員工思想與行為的作用，使員工處處以維護企業(yè)和自己的道德形象為自覺(jué)意識，讓企業(yè)文化在企業(yè)或員工甚至是產(chǎn)品所到之處都能樹(shù)立起企業(yè)良好的產(chǎn)品形象、品牌形象和社會(huì )形象。企業(yè)文化只有具有“隨德心”的精力，企業(yè)才能具有“隨德心”的力量，人人才會(huì )具有“隨德心”，企業(yè)才能以德服人，以德樹(shù)人，以德立企，以德報國。