【中玻網(wǎng)】在當前不確定的市場(chǎng)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境面前，薪酬管理的價(jià)值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的要點(diǎn)之一，如何通過(guò)建立以崗位為基礎的薪酬體系，運行這一體系，從而達到激勵員工工作的主動(dòng)性、積較性，增強責任心都具有重要的實(shí)際意義。
　　如何建立健全的薪酬體系，并以此激勵員工呢？就此問(wèn)題，英才網(wǎng)聯(lián)旗下的ＩＴ、電子、傳媒英才網(wǎng)共同主辦了題為“建立策略性薪酬體系，強化HR戰略管理”的主題沙龍活動(dòng)，特邀來(lái)自太和顧問(wèn)的高等顧問(wèn)王小飛先生，與大家共同探討這一話(huà)題。
　　薪酬體系為你留住人才
　　弗朗西斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng )造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。”
　　那么，利用怎樣的手段，讓員工高標準投入工作，以創(chuàng )造更大人力價(jià)值？王小飛表示，其中薪酬激勵是人才吸引、保留與激勵的較直接手段。而以崗位為基礎的薪酬體系，說(shuō)得直白一點(diǎn)，就是干什么活拿什么錢(qián)。你做的是清潔工的工作，拿到的就是清潔工的薪酬，你做的是總監的工作，那你就拿總監的薪水。有高有低，員工才有往高處走的需求和沖動(dòng)，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能激發(fā)團隊的凝聚力。
　　薪酬激勵更應注重薪酬構建
　　有效的薪酬激勵更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個(gè)人決策”和“自主選擇”角度出發(fā)，從而能更好地創(chuàng )造員工個(gè)人與企業(yè)利益的“整體化”氛圍。但由于薪酬會(huì )直接影響到員工的工作情緒，使用不好會(huì )造成負面影響，所以每一個(gè)公司對薪酬構建都應非常慎重。這也是企業(yè)制定激勵機制的共識。
　　王小飛表示，大多數企業(yè)的薪酬是以崗位為基礎的薪酬體制，這種薪酬體系是對每個(gè)崗位所要求的知識、技能以及職責等因素的價(jià)值進(jìn)行評估，根據評估結果將所有崗位歸入不同的薪酬等級，每個(gè)薪酬等級包含若干綜合價(jià)值相近的一組崗位。然后根據市場(chǎng)上同類(lèi)崗位的薪酬水平確定每個(gè)薪酬等級的工資率，并在此基礎上設定每個(gè)薪酬等級的薪酬范圍。
　　王小飛向在場(chǎng)的ＨＲ們出示了一張薪酬體系設計的程序表，具體的步驟為：1、薪酬調查；2、崗位職責、工作任務(wù)及工作量調查；3、崗位價(jià)值評估；4、確定薪酬等級及崗位層級關(guān)系；5、擬定薪酬管理制度；6、討論批準、頒布施行。
　　建立合理的薪酬激勵體系
　　王小飛說(shuō)：“企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，別讓不合理的的薪酬激勵成為高層的‘噩夢(mèng)’。業(yè)內就曾有運用有問(wèn)題的薪酬激勵體系，結果讓?zhuān)拢希樱佣嘀С銎咔f(wàn)美元的案例，較后這位倒霉的ＨＲ的下場(chǎng)可想而知。”
　　王小飛強調：只有根據公司特點(diǎn)建立合理的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jì)上來(lái)，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。