【中玻網(wǎng)】中國有名民營(yíng)企業(yè)文化案例：太平洋建設六大文化基石
　　1、牛羊文化
　　方毅、剛勇；柔忍、圓通。
　　牛羊文化是太平洋建設標準的影像：方毅、剛勇；柔忍、圓通。牛羊成群是一種富庶。印度野牛，乃獸中非常好，無(wú)所畏懼，所向披靡；青藏羚羊，性情柔順，善吃苦、能忍耐，挑戰生命較限。集團總部接待前廳牛羊雕塑集中明示了太平洋建設人像牛一樣，堅毅、執著(zhù)，坦坦蕩蕩，無(wú)私無(wú)畏；像羊一樣柔忍、服從而貼心。
　　牛羊文化是太平洋建設企業(yè)文化精髓所在，是太平洋建設人做人做事做企業(yè)的準則。
　　2、員工文化
　　毋忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬(wàn)眾歸一，不斷創(chuàng )新。
　　毋忘在莒：說(shuō)的是春秋戰國時(shí)期齊王的故事，意思就是永遠不能忘記昔日創(chuàng )業(yè)的艱辛和苦難。忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛。
　　守正出奇：“守正”意即守住正派之風(fēng)；“出奇”就是人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，創(chuàng )造奇跡，主宰市場(chǎng)。
　　方圓做人：就是為人處事，該方則方，該圓則圓。具體表現為：大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。方是以不變應萬(wàn)變，圓是以萬(wàn)變應不變；方中要容得了圓，圓中要不失方。
　　萬(wàn)眾歸一：一個(gè)企業(yè)裁判員是的。圍繞太平洋建設的發(fā)展目標，人人事事都落實(shí)責任，每個(gè)人都要有領(lǐng)導和被領(lǐng)導的意識，找準好位置，扮演好角色。
　　不斷創(chuàng )新：一切輝煌僅代表過(guò)去，未來(lái)永遠是空白。創(chuàng )新是生命的延續，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。誰(shuí)的創(chuàng )新意識高人一籌，誰(shuí)的企業(yè)就能捷足先登。
　　3、老總文化
　　塑造亦儒亦商文化品格；追求優(yōu)越的心理素質(zhì)；崇尚有中國特色的倫理觀(guān)念；360度方位交朋友；絕妙生存時(shí)代的自我完善；管理當管則管，決策一言九鼎；敢立潮頭弄大潮。
　　塑造亦儒亦商的文化品格：儒家文化包含了許多積較的理念,以人為本、義利兩全、貴和持中、自強不息等等……老總們要注重學(xué)習以儒家思想為中心的中國傳統文化，吸取其精髓，推陳出新。
　　追求優(yōu)越的心理素質(zhì)：“勝敗乃兵家常事”。老總要經(jīng)得起成敗的考驗，要有很強的心理承受能力。遭遇挫折、身處逆境中也能保持豁達樂(lè )觀(guān)心態(tài)。“凌霄不屈己，得地本虛心”。與人相處時(shí)，我得無(wú)條件地理解別人，同時(shí)盡非常大可能地理解別人不理解我。
　　崇尚有中國特色的倫理觀(guān)念：不去盲目追波逐流生搬硬套，貼近國情，有自己的個(gè)性。有個(gè)性的往往是的。“仁義理智信，誠敬真善美”，中國企業(yè)在若干年內不僅要有個(gè)性，還離不開(kāi)適度的人性，因為，人的主觀(guān)能動(dòng)性的充分發(fā)揮，主要體現在對人的尊重上。員工對企業(yè)有感情，企業(yè)就有凝聚力。
　　360度方位交朋友：不管到哪里都能適應環(huán)境，適應對方，不適應談不上駕馭。用人格的魅力贏(yíng)得對方的信任與尊重，化敵為友，駕馭敵對。我們常說(shuō)“生活是永恒的老師”，生活中許多經(jīng)驗告訴我們：不要做損人利己的人，更不要做損人不利己的人。前者是小人，后者則是小人的平方。聚散皆是緣。
　　絕妙生存時(shí)代的自我完善：當你風(fēng)調雨順的時(shí)候要未雨綢繆，“有時(shí)常想無(wú)時(shí)日，莫道無(wú)時(shí)空悲戚”。當一切順暢的時(shí)候，不要忙著(zhù)輕狂地去祝賀，耗費多少時(shí)間，而應靜下心來(lái)多做點(diǎn)事情，完善一下自己。每個(gè)人都有得天時(shí)、地利、人和之時(shí)，古人云：“不愁無(wú)位，患所以立”。太平洋建設創(chuàng )造了大大小小的若干個(gè)機遇，從而發(fā)展成一個(gè)大型的、跨行業(yè)的企業(yè)集團。
　　管理當管則管：作為一個(gè)老總在內部管理上應該做到該管則管，不該管的則不管。讓群體的能力得到充分的發(fā)揮，做到“人人有事做，事事有人做”。企業(yè)老總貴在苦其心志，而不是勞其筋骨。
　　決策一言九鼎：企業(yè)非常大的災難是決策失誤。我們做任何重大決策，慎之又慎，一旦決策，決不更改，若有不妥之處則是在實(shí)施過(guò)程中完善。做重大決策時(shí)既走群眾路線(xiàn)，又不做群眾尾巴；既廣泛民主，又高度集中。
　　敢立潮頭弄大潮：老總必須藝高膽大。藝高人膽小，是資源的浪費；而無(wú)知膽很大恰恰更危險。八十年代是膽大私企高層的天下；九十年代生存下來(lái)的是既有膽量又有智慧的企業(yè)家；新世紀生存下來(lái)的是不僅要有膽有智，還要有經(jīng)濟基礎的實(shí)業(yè)家。
　　4、愉悅文化
　　幫他人做點(diǎn)事，自我心靈得到莫大慰藉，哪怕對方恩將仇報也無(wú)怨無(wú)愧。
　　老總要有“聞過(guò)則悅”的胸襟與心態(tài)，在不斷地自我否定中不斷地自我超越。對內，應該問(wèn)：我能為您做些什么嗎？應該做到我不受委屈誰(shuí)承受委屈；對外，既要360度方位交朋友，又要在永恒的老師——生活面前班門(mén)弄斧。
　　5、苦難文化
　　昔日的苦難，是我們終生進(jìn)步的階梯；昔日的苦難，是我們終生進(jìn)取的不竭動(dòng)力；昔日的苦難，是我們階段性走向成功的必由之路。
　　太平洋建設以“苦難文化”為精力之本，為的是讓員工磨礪心志，直面苦難。唯有清醒地正視苦難，并較終克服和戰勝苦難的人，才能成就大事業(yè)。
　　太平洋建設六大文化基石（2）