可能很多人會(huì )擔心這樣做會(huì )不會(huì )影響公司的執行力，造成“諸侯割據”局面，其實(shí)這種擔心是沒(méi)有必要的，
　　1.這樣產(chǎn)生的領(lǐng)導也要經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的批準，對于明顯不能執行公司命令的人，可以否決。
　　2.這些崗位是公司較基層的管理崗位，直接面對員工，起承上啟下的作用，類(lèi)似我們常見(jiàn)的居委會(huì )，相關(guān)部門(mén)制度改變經(jīng)驗表明，相關(guān)部門(mén)大包大攬會(huì )產(chǎn)生很多弊端，可控的民間籌備是相關(guān)部門(mén)的好幫手，。
　　3.采用績(jì)效考評加以牽引，考評不好會(huì )影響整個(gè)小部門(mén)員工的利益，這樣就做到了公司與個(gè)人利益相統一，有利于增強員工的凝聚力和戰斗力。
　　4.民主產(chǎn)生的基層領(lǐng)導，有利于打破企業(yè)中任人唯親、拉幫結派的怪圈，加上績(jì)效考核牽引，反倒有助于政令暢順。
　　5.要相信員工的忠誠度和敬業(yè)精力，較重要的企業(yè)文化是弘揚正氣，《圣經(jīng)》上說(shuō)，你希望別人怎么對你，你就要怎么對人，在籌備氛圍很差的環(huán)境下，員工工作沒(méi)有熱情，無(wú)形中會(huì )給公司帶來(lái)更大的損失。
　　其實(shí)這種管理方式在國外很多企業(yè)已經(jīng)采用，我在海外時(shí)，本地員工就多次勸我當部門(mén)的小領(lǐng)導，并表示一定會(huì )全力支持我的工作，他們說(shuō)他們原來(lái)的公司就是這樣做的，可惜他們不知道中國企業(yè)有自己的特色。
　　對于一個(gè)企業(yè)，不管你規模有多大，產(chǎn)值有多高，都是靠基層員工一步一步腳踏實(shí)地做出了，基層員工不能發(fā)揮自己的工作熱情和凝聚力，對企業(yè)就是非常大的損失。