【中玻網(wǎng)】競賽熱潮穩生產(chǎn)、加大促銷(xiāo)創(chuàng )效益、降低成本添動(dòng)力，成為龍新公司１０月、１１月產(chǎn)量效益雙雙飄紅的秘訣，其中１０月份刷新今年以來(lái)單線(xiàn)月度利潤較高紀錄，并在１１月保持利潤持續增長(cháng)。
　�。保霸路菀詠�(lái)，為了確保股份公司實(shí)現摘ＳＴ的目標，龍新公司掀起了大干四季度勞動(dòng)競賽熱潮，他們針對１０月中旬以來(lái)連續生產(chǎn)一批大板玻璃，對產(chǎn)量影響非常大的情況，采裝工段有的放矢開(kāi)展了以“三少兩多”為主要內容的搶產(chǎn)量、爭靠前、力摘（ＳＴ）帽勞動(dòng)競賽，即“看誰(shuí)少切壞一張玻璃；看誰(shuí)少落板一張玻璃；看誰(shuí)少抬壞一張玻璃；看誰(shuí)多裝上一張玻璃；看誰(shuí)多入庫一架（包）玻璃”，呈現出了熱情高漲搶產(chǎn)量，你追我趕爭靠前的濃厚競賽氛圍。
　　他們在熔化、錫槽等關(guān)鍵部位實(shí)施了上道工序為下道工序服務(wù)，下道工序監控上道工序的操作，工藝技術(shù)人員及時(shí)查驗工藝指標參數，從而使規范精細作業(yè)落到了實(shí)處，大大減少了因換火、收放板寬、改品種等對生產(chǎn)造成的波動(dòng)影響。為了保障生產(chǎn)的穩定，各班上下道工序密切配合，精心操作，１０—１１月份減少因改換品種、收放板寬、設備檢修等造成的無(wú)效作業(yè)時(shí)間累計達２４０分鐘。１１月初，他們針對東４＃及西３�？諝庑顭崾腋褡芋w燒損坍塌嚴重，對生產(chǎn)構成直接威脅的窘?jīng)r，制定了周密科學(xué)、精細完備的熱修方案，做到籌備機構健全、人員分工到位、操作規程細致、安全監護有力。為了非常大限度減緩熱修期間對生產(chǎn)的影響波動(dòng)，他們做到熱修、生產(chǎn)兩路人馬合理分工、農業(yè)生產(chǎn)體系結合，尤其注重換火期間窯上窯下的密切配合，信息通暢，將換火造成的窯壓波動(dòng)穩定在較佳狀態(tài)，創(chuàng )下了熱修期間打次品為零且生產(chǎn)基本平穩運行的佳績(jì)。他們采取閘板落底、密封磚墻等舉措，確保了煤氣不發(fā)生泄漏，為人員近窯作業(yè)鋪平了道路。他們還借此熱修契機，對整體熔窯透火點(diǎn)進(jìn)行了熱補，突擊熱補大碹鼠洞４０余個(gè)，并同步進(jìn)行了扒蓄熱室溜子。他們本著(zhù)精摳細算細化分工落實(shí)到人的宗旨，實(shí)施２４小時(shí)突擊熱修，不僅有效降低了熱修成本，且提前１４小時(shí)圓滿(mǎn)完成突擊熱修任務(wù)。
　　他們抓住翡翠綠玻旺銷(xiāo)的契機，在相關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展了“裝車(chē)發(fā)貨優(yōu)異服務(wù)月活動(dòng)”，開(kāi)辟了“轉運上站、快捷裝車(chē)、及時(shí)發(fā)運”一條龍綠色通道，對自提客戶(hù)做到車(chē)輛隨到隨裝，快捷發(fā)貨。在車(chē)皮計劃緊缺的情形下，主動(dòng)出擊，積較申請報批火車(chē)發(fā)貨，兩個(gè)月共裝運火車(chē)１２５車(chē)皮，１０—１１月份產(chǎn)銷(xiāo)率分別達到１２５％和１０５％。