【中玻網(wǎng)】企業(yè)共同愿景的規劃以及核心價(jià)值觀(guān)的形成，僅僅是思維到策劃的開(kāi)始，如何讓企業(yè)員工對于新的價(jià)值觀(guān)不只是停留在認識階段，就必須把企業(yè)員工認同的價(jià)值觀(guān)其轉化為職業(yè)自覺(jué)與自律的行為。這是后危機時(shí)期企業(yè)值得重視的問(wèn)題。筆者（佟天佑）作為多個(gè)企業(yè)管理顧問(wèn)的建議是，要適時(shí)適當地運用“三把斧”：
　　1、領(lǐng)導團隊身體力行
　　價(jià)值觀(guān)念并不象戰略、籌備機構、人力資源等管理職能一樣清晰可見(jiàn)，也無(wú)法在短期內有效果，要使籌備中的每一個(gè)人相信愿景并愿意去實(shí)踐共同的價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導團隊的身體力行較為重要。如果共同的價(jià)值觀(guān)只是停留在口頭、文字、會(huì )議等形式上，這樣的價(jià)值觀(guān)是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀(guān)不應該只是每天不斷地說(shuō)教，而應該每時(shí)每刻體現在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導團隊的行動(dòng)更為重要。
　　企業(yè)人文化說(shuō)起來(lái)是一些文本和口號，但實(shí)質(zhì)是“言談舉止”和行為，從根本上說(shuō),企業(yè)人文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來(lái)形成，而且，在企業(yè)人團隊出現后；已不是一個(gè)帶領(lǐng)者提倡就能打造的。帶領(lǐng)者的“功力”在于，從敏銳的洞察力中，關(guān)注籌備所有成員的心理以及客觀(guān)的環(huán)境組成，透過(guò)文本方式和行為引導，形成共識，讓大家行為一致，形成內涵積累和正向力量。
　　2、讓價(jià)值觀(guān)體現在績(jì)效上
　　任何精力層面的東西，如果不體現在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀(guān)，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀(guān)是能夠給他們帶來(lái)績(jì)效的，無(wú)論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現的載體。所以要有意識地向員工表明新的戰略是如何幫助他們提高工作績(jì)效，從而使他們對管理目標的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀(guān)的聯(lián)系；從而愿意去認同和接受這種價(jià)值觀(guān)。