【中玻網(wǎng)】作為美新半導體公司的董事長(cháng)，42歲的趙陽(yáng)花了4年時(shí)間開(kāi)發(fā)出了世界上靠前套CMOS流程上集成微機械系統的制造工藝與測試技術(shù)，并且研發(fā)與生產(chǎn)了20多種型號的加速度計傳感器集成電路，他本人在美國擁有10項與微電子機械系統有關(guān)的專(zhuān)利。
　　這家年增長(cháng)速度將近400%的高科技公司，剛剛被美國有名的《紅鱒魚(yú)》雜志評入亞洲未上市公司100強，在獲得安永“新英格蘭企業(yè)家”年度獎的趙陽(yáng)帶領(lǐng)下，美新半導體正在對傳感器市場(chǎng)的巨擘博世、霍尼韋爾、ADI和Freescale構成從未有過(guò)的威脅。
　　我是在北京中關(guān)村長(cháng)大，身高1.95米的我曾被選入八一隊的少年籃球隊，但較終還是放棄了成為職業(yè)籃球隊員的機會(huì )，選擇了上大學(xué)。1985年北京大學(xué)物理系畢業(yè)后，我有幸通過(guò)有名的CUSPEA（中美聯(lián)合培養物理類(lèi)研究生計劃）項目去美國普林斯頓大學(xué)攻讀物理博士學(xué)位，師從諾貝爾獎獲得者崔琦教授。
　　讀學(xué)位時(shí)，自己就已經(jīng)做好了未來(lái)的人生規劃：進(jìn)入工業(yè)界創(chuàng )業(yè)，做企業(yè)家，自己掌握自己的人生。畢業(yè)后，我先去了一家美國半導體行業(yè)名列前茅的跨國企業(yè)——Analog Devices公司。在那里工作了7年，我一直很有意識地在學(xué)習很多東西，從半導體設計、流程、封裝、測試等等，把所有的東西都學(xué)遍了，成長(cháng)了起來(lái)。
　　這時(shí)，我看到中國經(jīng)濟的快速增長(cháng)，市場(chǎng)機會(huì )越來(lái)越多，回國并帶動(dòng)起一個(gè)行業(yè)成了一個(gè)非常誘人的選擇。1999年，我決定離開(kāi)這家半導體公司。同年10月，在美國馬薩諸塞州和中國的無(wú)錫同時(shí)創(chuàng )辦了美新半導體有限公司。美新半導體是一家專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)MEMS（微電子機械系統）集成加速度傳感器的高科技芯片制造公司。
　　美國國防部將傳感器技術(shù)視為20項關(guān)鍵技術(shù)之一；日本把傳感器技術(shù)與計算機、通信、激光半導體、超導并列為6大核心技術(shù)。市場(chǎng)調研公司In-Stat/MDR的報告稱(chēng)，2003年大部分國家慣性傳感器（包括加速度傳感器與螺旋儀）的總銷(xiāo)售額達到12億美元，銷(xiāo)售量為2.5億只，其中美變新產(chǎn)的加速度傳感器占了絕大部分市場(chǎng)。
　　與以往常規加速度傳感器芯片不同的是，美新的MEMS加速度傳感器不僅可以測量加速度、振動(dòng)、沖擊、運動(dòng)和重力加速度等，而且在世界上初次將傳感器、模擬信號以及數字信號處理三者整合在單塊芯片上，可以測量X、Y兩個(gè)象限的加速度變化，而且芯片體積也大大縮小。此項技術(shù)創(chuàng )創(chuàng )造了一個(gè)具有巨大潛力的消費電子市場(chǎng)。
　　在這個(gè)行業(yè)里，美新在技術(shù)、成本、性能、質(zhì)量上已經(jīng)是世界較先進(jìn)的了，并且在技術(shù)上優(yōu)異競爭對手很多年。比如，目前美新MEMS產(chǎn)品的失效率小于2只/百萬(wàn)（PPM），而同行業(yè)競爭者的通常指標是3000PPM，日本消費電子廠(chǎng)商的標準是小于100PPM，歐美汽車(chē)廠(chǎng)商的要求是小于10PPM.
　　美新是亞洲具備商業(yè)量產(chǎn)能力的MEMS產(chǎn)品有經(jīng)驗公司。目前美新半導體在生產(chǎn)上采用的是半外包方式，自己只做較核心技術(shù)的部分，其余的外包給臺積電、富士通等公司去做，這樣能非常大限度地降低成本，并且保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。我們的客戶(hù)包括IBM、德州儀器、通用電氣、Autoliv、Infocus、索尼、松下和三菱等等。我的理想是在消費類(lèi)電子領(lǐng)域做MEMS的帶領(lǐng)者。
　　現在較令我自豪和欣慰的是，自己創(chuàng )建了一個(gè)新公司，而且發(fā)展了一項世界上較先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品�，F在我們的公司已經(jīng)發(fā)展成一間由中美人員共同運作的全部化公司，它不僅僅提供了大量的就業(yè)機會(huì )，也不僅僅創(chuàng )造了一項產(chǎn)品回報社會(huì )，更重要的是，它聯(lián)系了兩個(gè)不同國家的人，組成一個(gè)緊密的工作團隊，相互學(xué)習、相互理解各自不同的文化和工作習慣。在這里，中國工程師能夠農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )從事較先進(jìn)的技術(shù)研究，也能實(shí)現與美國工程師相同水準的發(fā)明或技術(shù)革新，現在美新的許多工程師正在成長(cháng)為真實(shí)重要水平的工程師。
　　可以說(shuō)，美新公司的成長(cháng)和發(fā)展是大部分國家化下商業(yè)發(fā)展的典型案例。作為目前中國較少數幾個(gè)高科技優(yōu)異公司之一，我們不僅把先進(jìn)的技術(shù)帶回國內，而且還給國內的工程師帶回了現代技能和培訓，使他們掌握具有大部分國家競爭力的創(chuàng )造能力。
　　目前，就海歸而言，我認為非常大的障礙和困難是資金和本土操作技能。對歸國創(chuàng )業(yè)的留學(xué)生們，我的建議是一定要理解中國。因為在多年的海外生活后，即使我們是中國人，也還需要重新調整思維適應中國文化和社會(huì )發(fā)展的現實(shí)。