【中玻網(wǎng)】有人說(shuō)，“企業(yè)文化看起來(lái)很美，做起來(lái)很難。”只承認它是美的，一做就望而卻步了。還有人說(shuō)，“企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。”
　　“三要論”是較有代表性的說(shuō)法，很有必要進(jìn)行一次觀(guān)念革命的風(fēng)暴!猶如傳統的管理必須向現代企業(yè)制度改變一樣，文化管理對企業(yè)發(fā)展的作用，一點(diǎn)也不亞于管理制度之于企業(yè)的作用。
　　企業(yè)文化的作用，用一句話(huà)概括就是“文化超前，企業(yè)超凡”。文化必須優(yōu)異實(shí)踐引導企業(yè)行為，這樣的企業(yè)才能取得出類(lèi)拔萃的業(yè)績(jì)。這似乎有先知先覺(jué)、唯心主義嫌疑。但道理確實(shí)如此。傾聽(tīng)歐美那些工商巨子們發(fā)聾振聵的心聲，管理大師們嚴密求證的論斷，我們不難得出這樣一個(gè)結論：“優(yōu)越的企業(yè)必定精心經(jīng)營(yíng)其企業(yè)文化，沒(méi)有優(yōu)越的企業(yè)文化，不可能有優(yōu)越的企業(yè)。盡管有文化的企業(yè)并不一定都是優(yōu)越的企業(yè)，但優(yōu)越的企業(yè)一定都擁有優(yōu)越的文化!”這早已成為他們的共識。
　　管理界有一個(gè)有名的“木桶理論”，這里提出“新木桶理論”：決定木桶容量的還不是短板，而是板與板之間的縫隙。如果縫隙粘合得好，容量就大;如果縫隙粘合得不好，水流走了，多長(cháng)的木板都沒(méi)有用�？p隙的大小決定于粘合劑的質(zhì)量，這粘合劑就是企業(yè)文化。
　　而中國相當數量的企業(yè)，更多的是僅僅把它當作時(shí)髦的裝飾，作秀的道具，可有可無(wú)的調味品，著(zhù)實(shí)令人慨嘆!有些企業(yè)對短期的、功利性的東西往往很感興趣，對長(cháng)遠的所謂“虛”的東西就提不起勁頭，甚至反問(wèn)：文化能給我賺幾個(gè)銅板?誠然，企業(yè)文化不可以直接盈利，但的企業(yè)文化可以保證企業(yè)持續盈利。
　　現代員工已今非昔比，企業(yè)文化的優(yōu)劣甚至成為他們選擇企業(yè)的重要指標。當今物欲橫流時(shí)代，恰恰急需呼喚人文精力的回歸!從企業(yè)本身來(lái)看，企業(yè)像一艘巨輪航行在茫茫大海，沒(méi)有航標燈(方向)，沒(méi)有一個(gè)強勁的引擎(籌備動(dòng)力)，沒(méi)有水手的操作規程(運營(yíng)規則)，無(wú)異于盲人騎瞎馬。方向模糊，缺乏動(dòng)力，缺少凝聚力，沒(méi)有一支充滿(mǎn)沖動(dòng)與戰斗力的團隊，怎么可能打贏(yíng)現代條件的商業(yè)戰爭?
　　總之，對企業(yè)文化，早覺(jué)悟，早受益;晚覺(jué)悟，晚受益;不覺(jué)悟，不受益。任何一家追求上進(jìn)的現代企業(yè)，其企業(yè)文化理念的提煉，文化體系的構建，不是要不要做的問(wèn)題，而是如何做好的問(wèn)題。
　　“文化超前，企業(yè)超凡”，事實(shí)也確實(shí)如此。世界五百強自不必說(shuō)，在中國，雖然“涉及”具有真實(shí)意義的企業(yè)管理歷史很短，但已經(jīng)擁有一批文化制勝的例證。金地集團的實(shí)踐就是鮮活的一例，它再次證明：文化可引爆“核裂變”，激活企業(yè)沉睡的巨大潛能!