建設企業(yè)文化，培育過(guò)硬品牌，河北晶牛集團成功地實(shí)施“走出去” 方略，產(chǎn)品大舉向全部市場(chǎng)推進(jìn)�！敖诘睦愑�2/3是靠山‘走出去’的企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現的�！痹摴径麻L(cháng)王長(cháng)林說(shuō)。
    晶牛公司不是“跟風(fēng)”般盲目地走向全部市場(chǎng)。他們派人考察了拉丁美洲、非洲等20幾個(gè)國家，在國內考察了新疆、甘肅、陜西、內蒙古數省區，之后選擇了國內資源優(yōu)勢大、勞動(dòng)力豐富、具有市場(chǎng)優(yōu)勢、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本相對較低的陜北神木、內蒙古包頭建浮法玻璃和微晶玻璃生產(chǎn)線(xiàn)；在全部市場(chǎng)上，他們確定了在南非、肯尼亞、新加坡等到地建廠(chǎng)的意向，并在這些地方設立了貿易公司。解決靠什么走出去的問(wèn)題，晶牛公司實(shí)施了企業(yè)文化、管理機制、產(chǎn)品品牌同資金一起走出去的方略，用企業(yè)獨有的“弘揚毛澤東思想，用足政策法規，建立現代企業(yè)制度”的企業(yè)文化，以及“快半拍的決策機制，廉潔為公的干部機制，公開(kāi)招標的建設機制”等，堵住回扣風(fēng)，使生產(chǎn)線(xiàn)建設投入少、有效果快，同時(shí)保證了高質(zhì)量。