【中玻網(wǎng)】富有創(chuàng )造力的人常常會(huì )抱怨，因為在他們向上司提出自己的構想后，后者過(guò)不了多久態(tài)度就冷淡下來(lái)，有時(shí)還叫他們走開(kāi)。面對他們無(wú)休止的懇求，那這些高層人員甚至干脆把門(mén)一關(guān)，拒絕再聽(tīng)取他們的任何意見(jiàn)。
　　但是企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新，而創(chuàng )新則始自個(gè)人的提議。那些有新想法的人應該如何敲開(kāi)上級主管的大門(mén)呢？我有兩個(gè)建議：
　　必須順勢而行高層經(jīng)理已經(jīng)遭到諸多問(wèn)題的輪番轟炸，他不想再考慮任何新構想也是情有可原的。喜歡提創(chuàng )意的人必須學(xué)會(huì )接受這一無(wú)法改變的事實(shí)，并相應地采取行動(dòng)。
　　使創(chuàng )意具體化在提出創(chuàng )意時(shí)，至少列出一些有關(guān)成本、風(fēng)險、人力、時(shí)間、甚至具體實(shí)施人的較基本信息，因為這種負責任的做法可以方便高層經(jīng)理對提議進(jìn)行評估，而且引發(fā)的問(wèn)題也不多。要想盡可能多地將創(chuàng )造性思維轉化為創(chuàng )新行動(dòng)，這不失為一種合理的方式。
　　當然，有人會(huì )提出異議：給具有創(chuàng )造力的人壓上制訂實(shí)施細節的重擔，會(huì )束縛甚至扼殺其獨特稟賦。這可能說(shuō)得沒(méi)錯。但這樣做對創(chuàng )意者本人、對企業(yè)都有好處。創(chuàng )意除非為人所用，否則全是枉然。它們的價(jià)值只有通過(guò)實(shí)施才能得以證明，在此之前，一切都是問(wèn)號。
　　如果高層經(jīng)理巨大的工作壓力意味著(zhù)他只可能認真聽(tīng)取那些以負責任的方式表述的創(chuàng )意，那么有創(chuàng )造力卻隨心所欲、不負責任的人對公司就毫無(wú)用處可言了。如果說(shuō)堅持要求創(chuàng )意人承擔一定的實(shí)施責任在一定程度上壓制了他的思想，他的創(chuàng )意可能減少的話(huà)，那么這些少而精的創(chuàng )意將更有可能得到審慎的考慮，從而落實(shí)的機會(huì )也會(huì )大大增加。公司會(huì )從嘗試創(chuàng )意中獲益，創(chuàng )意人也會(huì )因自己的構想得到了認真聽(tīng)取而心滿(mǎn)意足，不會(huì )再牢騷滿(mǎn)腹了。