【中玻網(wǎng)】如何合理配置和使用人，是企業(yè)運營(yíng)與籌備管理的著(zhù)陸點(diǎn)，它表述為員工依據其崗位描述的內容和工作要求進(jìn)行實(shí)際發(fā)揮及檢驗的過(guò)程。信賴(lài)你下屬更是達成從籌備上到部門(mén)工作愿望的重要因素和必選條件。
　　向下屬表示信賴(lài)，是確保用人成功的“廉價(jià)”投入，下屬擔心的，往往是失去上級對他的信賴(lài)，倘若管理者能夠及時(shí)給下屬送去他較需要的東西——信賴(lài)，可想而知，這將對下屬產(chǎn)生相當的激勵作用。因此，對管理者來(lái)說(shuō)，能夠積較地轉變權力思想，充分利用各種機會(huì )向下屬表示一份信賴(lài)。將是一種不可低估的促進(jìn)力量。以下就筆者（佟天佑）的親歷經(jīng)驗和顧問(wèn)心得，如何在用人過(guò)程中信賴(lài)下屬提供五個(gè)著(zhù)陸點(diǎn)。
　　1、從認識上改變自我觀(guān)念
　　對于某些管理人員來(lái)說(shuō)，做到對下屬的充分信賴(lài)是很難的，但同時(shí)也可以說(shuō)是較為容易的。“難”就在于當權者的思想一定要轉變，不僅要牢記“用人不疑”這一準則，同時(shí)也要把權力放開(kāi)，不能牢牢地守著(zhù)權力不放，這樣顯然不是對下屬能力的一種信任：“易”就在于當權者每天每時(shí)都要接觸下屬，經(jīng)常不斷向下屬布置各種大大小小的工作；這既給上級提供了了解下屬的直接場(chǎng)所，也給上級提供了運用各種方式，巧妙地向下屬表示信賴(lài)的絕好機會(huì )。比如，從關(guān)心開(kāi)始，提供適合的指引為鋪設，讓下屬感受到真實(shí)的情景。
　　2、建立上下級之間互相信賴(lài)
　　在達成互相幫助的融洽關(guān)系時(shí)，注意不應該對待下屬信賴(lài)上級之后，自己才去信賴(lài)下屬，而應該首先采取實(shí)際行動(dòng)，以誠相待；主動(dòng)對下屬表示信賴(lài)。比如，適時(shí)的鼓勵語(yǔ)和現場(chǎng)操作示范等，把交流會(huì )和提供意見(jiàn)作為一份誠心誠意的投入資金。只有這樣，上級與下屬之間才能建立起可以信賴(lài)的基礎和改善工作關(guān)系。
　　3、從現實(shí)中找到信賴(lài)點(diǎn)
　　人生的艱難，競爭的激烈，往往迫使每個(gè)人都需要某種“保護”來(lái)掩飾自己真實(shí)的內心世界。這就在無(wú)形中使識別人才、使用人才增添了許多困難，要沖破這道無(wú)形的圍墻，上經(jīng)不應該無(wú)端懷疑下屬，應該相信下屬的能力，相信下屬的熱情，相信下屬的誠意。也許，在獲取信賴(lài)的果實(shí)之前，管理人員可能會(huì )付出一點(diǎn)的代價(jià)是值得的，這就是責任的成份。當上級能勇于承擔管理責任時(shí)，自然與下屬說(shuō)開(kāi)始編織起一張相互信賴(lài)之網(wǎng)。
　　4、從感情傳遞和愿望中著(zhù)陸
　　充分信賴(lài)下屬，通常是通過(guò)上下級之間的感情傳遞和心理滿(mǎn)足來(lái)實(shí)現的。要做到這一點(diǎn)，管理人員就應該認真分析下屬的心理因素和情緒反映，盡力從滿(mǎn)足下屬各種健康的心理需求入手。例如，在研究問(wèn)題時(shí)盡力與上級保持一致的愿望，在工作中希望上級能看到自己的成績(jì)，當工作中偶爾出現某一過(guò)失總是寧愿自己悄悄地采取補救措施，也不想讓上級知道等等。
　　對于下屬這些共同的心理特征，管理人員應在準確掌握的基礎上，不斷改進(jìn)工作方法，盡量使下屬達到心理上和感情上的某種滿(mǎn)足。惟有這樣，上下級之間才能進(jìn)行有益的感情傳遞，下屬才能在心理上處于一種健康的活動(dòng)狀態(tài)，并且相信上級對自己是信賴(lài)和尊重是真實(shí)的。
　　5、信賴(lài)更在乎一個(gè)“用”字
　　信而不用，這種“信”就不是真信；用而不信，被用者心中難免存有疑慮，這種“用”也不可能用好。應該在經(jīng)常地、普遍地信賴(lài)下屬的基礎上，結合當前工作或任務(wù)的需要，把有限的時(shí)間和精力用來(lái)信賴(lài)那些德才素質(zhì)較佳的下屬。這種信賴(lài)一方面體現在分量較重、難度較高的工作讓他們主動(dòng)承擔；另一方面，還在于能夠不失時(shí)機地讓他們爭取到更能發(fā)技能的工作崗位上。
　　「提示」
　　信賴(lài)下屬，當然不是盲目信賴(lài)，而是以平時(shí)對下屬的認識和了解為基礎。信賴(lài)的基點(diǎn)，就是尊重人格，尊重建議。下屬的德才素質(zhì)、一貫表現、工作業(yè)績(jì)、員工反映、發(fā)展潛力等等，都可以作為獲取上級信賴(lài)的“參照物”。但是惟有一條禁忌；而且要時(shí)常提醒的是，千萬(wàn)不要以下屬對自己的親近程度作為是否信賴(lài)下屬的依據。