【中玻網(wǎng)】蘋(píng)果電腦公司CEO，創(chuàng )始人喬布斯因病請假暫離崗位，業(yè)內產(chǎn)生不同的聲音反映；那么，對于這樣一個(gè)科技型公司來(lái)說(shuō)，喬布斯這個(gè)類(lèi)型的創(chuàng )始人對于公司到底有多重要，香港中文大學(xué)教授杜志挺分析指出，蘋(píng)果公司已經(jīng)進(jìn)入穩定發(fā)展期，喬布斯即使離開(kāi)，對公司也不會(huì )產(chǎn)生根本性影響。
　　以下是其在《信報》的論述專(zhuān)文：
　　近日喬布斯（Steve Jobs）因為健康因素向Apple請假，不同于上一次的病假，Apple的股市情況并未因此下趺，反而穩定上升。即使后來(lái)又傳聞其病重，股市情況也不過(guò)小跌一個(gè)百分點(diǎn)。
　　難道這位被美國《商業(yè)周刊》認為可能是較有魅力、主要所有Apple產(chǎn)品發(fā)展的CEO，對Apple已經(jīng)不再重要了嗎？或者是高科技公司的CEO的比較不重要？后者應該是不可能，因為如果我們拿另一家同負盛名的Google來(lái)比較，他的CEO也在相近的時(shí)間由Eric Schmidt換成Larry Page.我們知道對Google而言，這是十年來(lái)三巨頭的靠前次更動(dòng)角色。
　　所有產(chǎn)品都有生命周期
　　記得十年前，Schmidt帶著(zhù)曾是升陽(yáng)的CTO及Novell的CEO光環(huán)，加入兩個(gè)從Standford大學(xué)休學(xué)的年輕人一起創(chuàng )立Google，曾傳為佳談。
　　在Schmidt帶領(lǐng)下，Google的成長(cháng)及對世界的影響相信是有目共睹的。但是當Internet由搜索、瀏覽為主的Web1.0演進(jìn)到以分享為主的Web2.0時(shí)，相對于facebook及Twitter的快速成長(cháng)，Google確實(shí)遇到瓶頸，而且這半年股市情況表現大不如Apple.這個(gè)領(lǐng)導層的更動(dòng)也意味著(zhù)Google競爭策略將會(huì )有所改動(dòng)。
　　然而，Page在過(guò)去的十年專(zhuān)注在產(chǎn)品及技術(shù)面，他能否帶領(lǐng)Google成功的轉型，仍有待觀(guān)察。但顯然，Google認為這個(gè)領(lǐng)導層的改變，對正面臨的競爭是必要的�？梢�(jiàn)對高科技產(chǎn)業(yè)，CEO的角色一樣非常重要。那么難道是Apple可以沒(méi)有Jobs？讓我們深入Apple來(lái)了解原因。
　　任何產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品都有一個(gè)產(chǎn)品生命周期，這個(gè)周期扣除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期外，主要包括了推廣期、成長(cháng)期、成熟期、及衰退期。資訊產(chǎn)品不同其他產(chǎn)品在于產(chǎn)品可包括硬體、軟體及平臺三部分。這個(gè)三個(gè)部分有截然不同的經(jīng)濟行為。硬體屬于供給經(jīng)濟，而軟體和平臺屬于需求經(jīng)濟。供給經(jīng)濟有固定的生產(chǎn)成本，利潤的增加通常來(lái)自生產(chǎn)成本的降低或品質(zhì)的改善、相反的在需求經(jīng)濟中，產(chǎn)品價(jià)值取決于購買(mǎi)者所愿意付出的價(jià)格。
　　平臺在成長(cháng)期中有正面而強的網(wǎng)路效用，意思就是當平臺的使用者增加時(shí)，這個(gè)平臺的價(jià)值可能倍數增加。
　　近日許多投入資金者討論facebook可能在短時(shí)間成長(cháng)到500億美元就是這個(gè)原因。借由成長(cháng)期的網(wǎng)路效用，資訊產(chǎn)品的價(jià)值可以成長(cháng)到很驚人，這點(diǎn)我們可以從Yahoo、Google、Amazon、facebook，甚至接下來(lái)的Groupoun的市值中得到確認。
　　但是，有趣的是一個(gè)平臺在推廣初期的價(jià)值是非常低的。這個(gè)低價(jià)值時(shí)期就會(huì )產(chǎn)生企鵝問(wèn)題。所謂企鵝問(wèn)題，就是沒(méi)有愿意負擔高風(fēng)險，并在這個(gè)平臺仍然低價(jià)值時(shí)先開(kāi)始采用，但是因為沒(méi)人愿意開(kāi)始使用，于是沒(méi)有人使用。當沒(méi)人愿意用時(shí)，一個(gè)平臺可能就因不堪虧損而消失。香港的3G網(wǎng)絡(luò )的推廣就是一個(gè)典型的企鵝問(wèn)題。
　　我們再回到Apple這家公司，Apple原來(lái)主要是賣(mài)硬體的，硬體的成長(cháng)及利潤是跟著(zhù)供給經(jīng)濟走，是有限的，特別是Apple原來(lái)的的客戶(hù)群是常態(tài)分配中的尾端，屬于高消費族群。市場(chǎng)的大小不足以養成今天Apple的規模。
　　喬布斯的三大策略改變
　　Steve Jobs的策略是將Apple作了三個(gè)非常大的改變。
　　靠前是將市場(chǎng)移回大眾市場(chǎng)來(lái)將餅作大，例如使用較低廉及普及的Intel的CPU、允許Windows及Office在Mac上可以使用、再大幅降低Mac的售價(jià)到接近大眾可接受的相近PC的價(jià)格。
　　第二是利用平臺（iTune）來(lái)將產(chǎn)品從iPod的硬體經(jīng)濟，改成平臺的需求經(jīng)濟，然后用需求經(jīng)濟擴大硬體經(jīng)濟的市場(chǎng)。講直接點(diǎn)就是用iTune來(lái)賣(mài)iPod.
　　第三是利用一個(gè)平臺的網(wǎng)路效用來(lái)加大一個(gè)產(chǎn)品的成長(cháng)期，再利用這個(gè)平臺的網(wǎng)路的價(jià)值來(lái)克服另一個(gè)平臺的企鵝問(wèn)題。直接的講就是用iTune來(lái)賣(mài)iPhone，再用iPhone來(lái)賣(mài)Apps Store，再用Apps Store來(lái)賣(mài)iPad.也就是利用iTune的網(wǎng)路效用來(lái)培養iPhone的市場(chǎng)，再用這個(gè)市場(chǎng)養成Apps Store的新平臺，再利用Apps Store的網(wǎng)路效用來(lái)成長(cháng)iPad市場(chǎng)。
　　這一路交錯著(zhù)利用平臺的需求經(jīng)濟的（iTune及AppsStore）來(lái)成長(cháng)供給經(jīng)濟的產(chǎn)品（iPod、iPhone及iPad）。而這些供給經(jīng)濟的產(chǎn)品正配合e-commerce中因頻寬（bandwidth）的成長(cháng)而提供一系列數位產(chǎn)品的成長(cháng)。一路由數位音樂(lè )、3G應用程式、電子書(shū)，以及接下來(lái)的數位電視成長(cháng)。
　　本來(lái)每一個(gè)產(chǎn)品的成長(cháng)都會(huì )因為企鵝效應而失敗。但因Jobs的交錯運用供給及需求經(jīng)濟，讓我們幾乎已經(jīng)可以順利進(jìn)入無(wú)線(xiàn)的數位電視市場(chǎng)，這點(diǎn)他的功勞不可磨滅。
　　也正因為這樣，Apple接下來(lái)幾個(gè)月，甚至幾年都可以有穩定的營(yíng)業(yè)收入來(lái)支撐300至400美元的高股市情況。當然長(cháng)期而言，沒(méi)有Jobs的Apple就不再一樣了。
　　一個(gè)高科技公司的CEO不只要有領(lǐng)導科技創(chuàng )新的能力，更需要有能開(kāi)創(chuàng )持續獲利的經(jīng)營(yíng)模式，在這點(diǎn)上Jobs是令人敬佩的。