這樣的工作風(fēng)格源于早年在外企的經(jīng)歷。那時(shí)，陳丹曾接受過(guò)一次關(guān)于如何將文件轉交給上司的培訓。結果是，直接將文件遞上去的做法被認為不負責任。正確的做法是：下屬應該自己先通讀文件，然后標出概要，以便領(lǐng)導能夠在較短的時(shí)間內明白內容。這一培訓內容被陳丹引入到了中企動(dòng)力的日常工作中，并要求每個(gè)職位都要有“創(chuàng )造增值”的做法。
　　讓員工近距離的“戰戰兢兢”并非不近人情，在陳丹看來(lái)，這樣能利于培養員工的良好習慣，利于加速員工的成長(cháng)。當然，她更清楚，真實(shí)能產(chǎn)生足夠威懾力的關(guān)鍵在于“律己”，“說(shuō)出去的話(huà)至少都是自己相信，而且要能做到的”。
　　陳丹的“律己”名聲在外。有員工暗自對陳丹的作息時(shí)間有過(guò)長(cháng)達一周的連續觀(guān)察。結果發(fā)現，每天早上八點(diǎn)四十分之前，陳丹的車(chē)都會(huì )準時(shí)停在公司樓下，而離開(kāi)公司時(shí)幾乎都是晚上九點(diǎn)之后。
　　“希望下一個(gè)人生階段很精彩”
　　10年前的互聯(lián)網(wǎng)還處起步階段，中企動(dòng)力提供的建站服務(wù)業(yè)被理所當然地認為是高技術(shù)活兒，中企動(dòng)力也因此成為IT業(yè)界較為知名的企業(yè)之一。
　　不過(guò)，隨著(zhù)IT互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及、競爭的激烈，企業(yè)的核心競爭力在哪兒，出路何在？這成為管理者的心病。陳丹必須面對，她心里明白，要想殺出一條血路，唯有獨辟蹊徑，繞開(kāi)同質(zhì)化的競爭，否則只能在簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格戰中茍延殘喘。
　　深思熟慮之后，中企動(dòng)力于2005年喊出了做“企業(yè)信息化的運營(yíng)商”的口號，業(yè)內初次引進(jìn)“平臺”概念，讓中小企業(yè)在中企動(dòng)力的平臺上選擇感興趣的模塊化產(chǎn)品。這樣做的非常大好處在于，中小企業(yè)的信息化服務(wù)變得更加簡(jiǎn)單。
　　不過(guò)，新理念遇到了形象化推廣的難題。為讓客戶(hù)更直觀(guān)地感受中企動(dòng)力的新平臺，陳丹下決心在全國范圍內招聘了7000多人，將分公司擴建到70多家，以此為客戶(hù)提供“一對一”的服務(wù)。冒險收到了一定實(shí)效，目前中企動(dòng)力服務(wù)的中小企業(yè)客戶(hù)已達30多萬(wàn)家。陳丹透露，隨著(zhù)渠道的進(jìn)一步下沉，中企動(dòng)力未來(lái)可能要開(kāi)更多的分公司，初步規劃是在十年內，建立覆蓋全國300個(gè)城市的本地化商務(wù)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
　　不過(guò)她坦言，挑戰也接踵而來(lái)。如何讓更多的客戶(hù)了解中企動(dòng)力的新產(chǎn)品、新平臺，顯然是下一步所要做的。不斷解決問(wèn)題，不停接受挑戰，陳丹說(shuō)自己很享有這種狀態(tài)。“十年之后，我希望中企動(dòng)力能夠成為企業(yè)信息化市場(chǎng)的帶領(lǐng)者，真實(shí)成為企業(yè)信息化的帶領(lǐng)員，生產(chǎn)智慧型的企業(yè)。也希望自己在下一個(gè)人生階段，能夠很精彩。”