現代管理是在不斷追求對無(wú)序事物秩序化的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的，秩序化首先用于偏離標準的無(wú)序的員工。通過(guò)標準、控制、計劃、程序實(shí)現的秩序化，使管理者的工作變得更容易。它幫助基層管理人員識別和矯正管理中所發(fā)生的偏差，它使企業(yè)高管能夠預測并堅持預定目標，它減少了中層管理人員被其上級發(fā)現問(wèn)題的機會(huì )。也就是說(shuō)，它使企業(yè)各層次維帶有利于自己的對控制的解釋。
　　如果企業(yè)管理繼續僵化下去，其結局只能是全世界的企業(yè)都是一個(gè)模子刻出來(lái)，沒(méi)有，沒(méi)有創(chuàng )新，沒(méi)有效率。
　　企業(yè)管理的未來(lái)是一定是不斷地創(chuàng )新，直至清理管理
　　企業(yè)是為人類(lèi)服務(wù)的，而人類(lèi)生活的越來(lái)越不規律，人們越來(lái)越追求個(gè)性化的生活方式，從而需求個(gè)性的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足，獨特的產(chǎn)品才能產(chǎn)生獨特的收益。要求企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，包括產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)方式、等的創(chuàng )新，更需要創(chuàng )新的管理模式，就如谷歌，之所以能夠在網(wǎng)絡(luò )上超越巨頭體貼入微軟，其根源在于谷歌創(chuàng )新的管理模式和企業(yè)文化。
　　所以我們不能再拘泥于傳統的企業(yè)管理中的條條框框，需要對企業(yè)管理進(jìn)行大膽的創(chuàng )新，從而持續獲得企業(yè)生命力，以應對當今更復雜的商業(yè)環(huán)境。
　　正如經(jīng)濟學(xué)家成思危所說(shuō)：“企業(yè)只有一時(shí)的成功，沒(méi)有較久的成功。成績(jì)只屬于過(guò)去，未來(lái)總是充滿(mǎn)挑戰。一個(gè)企業(yè)如果不能夠堅持創(chuàng )新，那不僅難以發(fā)展，甚至生存都是問(wèn)題。
　　就如“iPod”產(chǎn)品，我們雖然可以想象一個(gè)高度有序的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程可以生產(chǎn)出“iPod二代”—“iPod”產(chǎn)品的延續，但是一個(gè)嚴格的機械化的流程是無(wú)法孵化出“iPod”產(chǎn)品本身的�，F在的商業(yè)環(huán)境，秩序化是無(wú)法帶來(lái)出眾的的。
　　所以我們需求不斷地進(jìn)行管理創(chuàng )新，其目標是一體清理管理。真實(shí)實(shí)現員工無(wú)為而治，每個(gè)員工都象動(dòng)車(chē)組的每節車(chē)廂一樣，都有發(fā)動(dòng)機，可以自動(dòng)自發(fā)，實(shí)現企業(yè)與員工的雙重目標。
　　雖然我們知道管理的未來(lái)是清理管理，但對于國內一些還處于管理原始狀態(tài)的企業(yè)，則不能因而放棄管理，就象武林高手，想要達到武術(shù)的較高境界—忘掉招式，必然經(jīng)過(guò)幾十年的勤學(xué)苦練，武功修為達到一定程度后才可能進(jìn)入無(wú)招勝有招的較高處。管理基礎薄弱的企業(yè)還是老老實(shí)實(shí)地先提升管理水平吧！