【中玻網(wǎng)】在公司上市后，我有計劃地擺脫公司對我個(gè)人的依賴(lài)，我認為一個(gè)公司要發(fā)展做大，不能靠人來(lái)管理，而應該靠制度和文化
　　3月30日，巨人網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)史玉柱接受采訪(fǎng)談及了自己的管理策略和公司的未來(lái)發(fā)展。他表示，自己正在有計劃的淡出公司的管理事務(wù)。
　　在史玉柱看來(lái)，一個(gè)好的公司是要靠制度和文化來(lái)支撐的，而非某個(gè)人的領(lǐng)導、管理。同時(shí)，在有意識的退出后，自己只負責公司戰略問(wèn)題，精力和時(shí)間上也更加輕松、充裕。
　　談及《征途2》中應用的新商業(yè)模式，史玉柱表示，這是被逼出來(lái)的，因為公司在上市前后遭遇瓶頸問(wèn)題，越來(lái)越多的玩家開(kāi)始對舊的道具收費模式不滿(mǎn)。
　　對于公司未來(lái)發(fā)展，史玉柱表示，會(huì )更加關(guān)注傾向于走自主研發(fā)的精品路線(xiàn)，同時(shí)對于合適投入資金領(lǐng)域也會(huì )多加關(guān)注。
　　以下是史玉柱訪(fǎng)談實(shí)錄摘選。
　　史玉柱：
　　《征途2》是我們今年力推的新旗艦游戲。首先，我們之前在《綠色征途》上嘗試了一些這種新商業(yè)模式（取消正規出售道具）的理念，證明該模式的推出不會(huì )影響老游戲的人數和營(yíng)收；其次，這款新游戲給巨人的收入增長(cháng)是做加法的。預計未來(lái)幾個(gè)月中隨著(zhù)《征途2》和其他新游戲陸續上線(xiàn)，我對公司在2011年的強勁增長(cháng)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。
　�。ㄟ@種新商業(yè)模式開(kāi)始于）大概在2007年至2008年左右，到現在探索了有3年多時(shí)間。其實(shí)在一年之前，我們這種商業(yè)模式就具備雛形了。當時(shí)因為理念太創(chuàng )新，團隊把握不大，后來(lái)商量決定，在《綠色征途》上線(xiàn)做一點(diǎn)嘗試�！毒G色征途》較高在線(xiàn)沖到近50萬(wàn)人，讓我們對這種新商業(yè)模式很有信心。
　　當時(shí)探索新商業(yè)模式是被逼的，道具收費的不公平缺點(diǎn)在我們公司上市前后開(kāi)始慢慢顯露出來(lái)。我們感覺(jué)到有越來(lái)越多的不花錢(qián)玩家對這一點(diǎn)有很大意見(jiàn)，這就使得團隊下定決心開(kāi)始做新的探索，解決這種瓶頸�，F在的這種公平游戲模式，主要靠的就是市場(chǎng)手段來(lái)調節游戲平衡性，還給玩家公平的游戲環(huán)境。
　　我之前不小心說(shuō)了句話(huà)，如果《征途2》取得成功我就辭去CEO，后來(lái)被管理團隊說(shuō)我，怪我嘴巴太大。在公司上市后，我有計劃地擺脫公司對我個(gè)人的依賴(lài)，我認為一個(gè)公司要發(fā)展做大，不能靠人來(lái)管理，而應該靠制度和文化。
　　所以，我逐漸淡出了公司的日常管理工作，公司具體業(yè)務(wù)是總裁劉偉負責，研發(fā)工作是紀學(xué)鋒帶隊。我平時(shí)抓抓戰略，玩玩游戲，其實(shí)挺輕松的。
　　今年巨人網(wǎng)絡(luò )會(huì )繼續堅持走自主研發(fā)的精品路線(xiàn)，所以我們會(huì )集主要精力和游戲資源做好《征途2》這款新旗艦產(chǎn)品。同時(shí)我們也會(huì )做好《巫師之怒》、《艾爾之光》這些代理游戲的運營(yíng)推廣，給玩家提供更豐富的游戲體驗。在投入資金方面，我們會(huì )持續關(guān)注、接觸對我們業(yè)務(wù)有提升的團隊與項目，有好的項目會(huì )繼續出手。