7月1日，中共蚌埠市委在市行政會(huì )議中心舉行“樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)專(zhuān)題研討會(huì )暨‘七一’黨課報告會(huì )”。市學(xué)習中心組成員、市五大班子成員和市各部門(mén)、各單位黨政主要負責人共150人參加了會(huì )議。會(huì )議由市委副書(shū)記、市長(cháng)建慧和市委副書(shū)記林完紅分別主持，市委書(shū)記方平作黨課報告。華光集團總裁、黨委書(shū)記孫東興在會(huì )議上作了“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導 加快華光集團新發(fā)展”的專(zhuān)題發(fā)言。孫東興總裁的精彩演講得到市領(lǐng)導和與會(huì )人員的高度評價(jià)。
    孫東興總裁在發(fā)言中指出，科學(xué)發(fā)展觀(guān)豐富了發(fā)展的內涵，拓寬了發(fā)展的思路。是準確的戰略觀(guān)――明確了為何發(fā)展，是正確的價(jià)值觀(guān)――明確了為誰(shuí)發(fā)展，是準確的系統觀(guān)――明確了怎樣發(fā)展，是對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規律認識的深化，是實(shí)踐基礎上的理論創(chuàng )新。其“精髓”對于企業(yè)的發(fā)展具有重要指導意義�，F在華光集團進(jìn)入了發(fā)展的高速公路，但也可能堵車(chē)，也可能翻車(chē)。所以我們要緊握科學(xué)發(fā)展觀(guān)這個(gè)方向盤(pán)，慢了踩下油門(mén)，快了踩下剎車(chē)，協(xié)調統籌解決企業(yè)發(fā)展中面臨的各種矛盾和問(wèn)題，一農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )就超車(chē)，迅速奔向發(fā)展目標。孫東興總裁的講話(huà)從四個(gè)方面闡述了如何以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導 加快華光集團新發(fā)展。
    孫東興總裁在發(fā)言中表示，要結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，準確理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)內涵。使認識有一個(gè)新的飛躍，實(shí)踐有一個(gè)新的跨越。要認定發(fā)展的道理，不瞎琢磨；認定發(fā)展的目標，不瞎折騰；認定發(fā)展的辦法，不瞎忙乎。從總體上來(lái)說(shuō)，必須清醒地認識和把握以下幾點(diǎn)，一是科學(xué)發(fā)展觀(guān)必須突出企業(yè)價(jià)值非常大化。企業(yè)價(jià)值非常大化的核心理念要求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要正確處理增長(cháng)的數量和質(zhì)量、速度和效益的關(guān)系。二是科學(xué)發(fā)展觀(guān)必須突出協(xié)調發(fā)展，實(shí)現多方面的同步協(xié)調發(fā)展。三是科學(xué)發(fā)展觀(guān)必須突出可持續發(fā)展。在戰略上，在制定和實(shí)施“強頭、壯身、活尾”發(fā)展戰略過(guò)程中，要按照可持續發(fā)展的原則，總體規劃，分步實(shí)施。在策略上，要以全新的工業(yè)設計思想使產(chǎn)品鏈成為價(jià)值鏈，抓好資源的節約和綜合利用，抓好自然環(huán)境保護和建設。大力推進(jìn)集團的技術(shù)、品牌、管理、資金、人才、專(zhuān)利、信息等各種要素的整合，以資源配置較優(yōu)化和資源利用效率較佳化來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值的非常大化。四是科學(xué)發(fā)展觀(guān)必須突出促進(jìn)人的一體發(fā)展。把握好人與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系是推動(dòng)企業(yè)一體進(jìn)步的首要因素。堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)在實(shí)踐中應處理好四種關(guān)系，一是發(fā)展主要產(chǎn)業(yè)和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；二是加快發(fā)展與加強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和質(zhì)量管理的關(guān)系；三是制度管理與文化管理的關(guān)系；四是企業(yè)效益與社會(huì )效益的關(guān)系。
    孫東興總裁在發(fā)言中強調，以人為本是堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心。要自覺(jué)圍繞“踐行‘三個(gè)代表’，做物質(zhì)富有和精力富有的有產(chǎn)者”的努力方向，實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展�？壳�、建設以人為本的價(jià)值觀(guān)文化，即承認員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，引導員工價(jià)值提升，保障員工價(jià)值實(shí)現。使員工在職有榮譽(yù)感，退休有成就感。第二、以人為本地研究和培育市場(chǎng)，所以我們適應安全消費的需求，開(kāi)發(fā)安全玻璃；適應文化消費的需求，開(kāi)發(fā)信息顯示材料。第三、以人為本地培育、引進(jìn)、使用人才。繼續實(shí)施“人才強企”戰略，傾心盡力辦好市人才培訓基地和博士后科研工作站。第四、以人為本地推進(jìn)柔性化管理。積較推進(jìn)管理創(chuàng )新，由科學(xué)管理向文化管理的提升。
    孫東興總裁在發(fā)言中強調，求真務(wù)實(shí)是堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的保證，在企業(yè)改變發(fā)展中也要做到“四求四務(wù)”。即求市場(chǎng)經(jīng)濟規律之真，務(wù)加快發(fā)展、提高核心競爭力之實(shí)；求現代企業(yè)制度之真，務(wù)企業(yè)改變、管理創(chuàng )新之實(shí)；求群眾路線(xiàn)之真，務(wù)切實(shí)維護職工利益之實(shí)；求基層黨籌備地位和作用之真，務(wù)加強和改進(jìn)思想政治工作、積較推進(jìn)精力文明建設之實(shí)。樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，必須大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。要把樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)與深化改變、建立健全現代企業(yè)制度緊密結合，與堅持正確的政績(jì)觀(guān)緊密結合，與掌握科學(xué)的思想方法緊密結合，與發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)緊密結合，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，謙虛謹慎，不驕不躁，艱苦奮斗。