【中玻網(wǎng)】一、當前企業(yè)文化建設的突出問(wèn)題——企業(yè)文化管理能力的缺失
　　企業(yè)文化建設的目標是實(shí)現效率高的企業(yè)文化管理，而企業(yè)文化管理的關(guān)鍵在于文化管理能力的培養。但是，當前，對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)文化管理能力尚未得到有經(jīng)驗性的培養，阻礙了企業(yè)管理者企業(yè)文化管理能力的有效提升，形成業(yè)務(wù)領(lǐng)導能力強、文化領(lǐng)導能力弱的不良現象，在業(yè)務(wù)上能夠給員工詳盡的指導，卻無(wú)法在文化和思想上給員工以明確的指引，無(wú)法有效地統一思想、凝聚人心，造成文化管理能力的嚴重缺失。
　　而企業(yè)文化能力方面，通常較為突出的問(wèn)題主要有四個(gè)方面，企業(yè)文化管理參與能力問(wèn)題，企業(yè)文化管理示范能力問(wèn)題，企業(yè)文化管理影響能力問(wèn)題和企業(yè)文化管理提升能力問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在，直接影響到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化活動(dòng)與宣貫的力度、企業(yè)文化帶領(lǐng)與示范的效度、企業(yè)文化影響與教育的程度、企業(yè)文化管理與提升的高層度，如果不能得到系統的解決，就難以真實(shí)形成企業(yè)文化管理的合力，也就難以對企業(yè)進(jìn)行一體、系統、深入的企業(yè)文化建設提供有效的支撐。
　　二、破解企業(yè)文化建設問(wèn)題的路徑——構建有經(jīng)驗化的企業(yè)文化管理能力提升系統
　　針對企業(yè)文化管理能力的缺失的現象，企業(yè)需要構建有經(jīng)驗化的企業(yè)文化管理能力提升系統，結合企業(yè)文化建設的實(shí)際需求，有針對性地增強企業(yè)各級管理者的企業(yè)文化活動(dòng)與宣貫能力、企業(yè)文化領(lǐng)導與示范能力、企業(yè)文化影響與教育能力、企業(yè)文化管理與提升能力。
　　具體而言，加強企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在于有效彌補企業(yè)文化管理能力與現實(shí)建設需求的差距，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化管理能力體系建設，有針對性地解決企業(yè)文化管理能力方面的各種問(wèn)題。
　　針對企業(yè)文化管理參與問(wèn)題，企業(yè)文化管理者要反復強調企業(yè)文化的核心綱領(lǐng)和原則，強調自己所分管的具體子文化的核心原則，親自參與文化管理的討論，并通過(guò)企業(yè)文化管理工作達到管理技能的提升。
　　針對企業(yè)文化管理示范問(wèn)題，企業(yè)文化管理者要有能力把文化管理的方式方法示范給下屬，并堅持定期給下屬做企業(yè)文化管理的行為示范，建立企業(yè)文化向下管理的長(cháng)效溝通機制。
　　針對企業(yè)文化管理影響問(wèn)題，企業(yè)文化管理者要增強自身言行的感召力，經(jīng)常與下屬溝通本籌備內體現企業(yè)文化的各項管理和操作行為，通過(guò)理論式或案例式的教育方式，傳播企業(yè)文化管理經(jīng)驗，深化下屬對企業(yè)文化的理解。
　　針對企業(yè)文化管理提升問(wèn)題，企業(yè)文化管理者要掌握價(jià)值觀(guān)管理的技能提升方法，深入理解本籌備或單位的企業(yè)文化對標管理方法，掌握提升團隊氛圍和績(jì)效的效率高工作方法，增強企業(yè)文化管理提升的能力。
　　三、提升企業(yè)文化管理能力的主要措施——要點(diǎn)強化四種企業(yè)文化管理能力建設
　　1.完善企業(yè)文化參與能力
　�。�1）完善企業(yè)文化宣傳和貫徹能力
　　一是主動(dòng)學(xué)習企業(yè)的文化管理手冊，深入理解企業(yè)文化體系的主要內容，感受使命的責任、愿景的激勵，明確核心價(jià)值觀(guān)念的科學(xué)內涵，理解關(guān)鍵行為準則的具體要求，一體理解企業(yè)文化的核心。
　　二是貫徹企業(yè)文化統一的宣傳內容，結合自身的理解情況，進(jìn)行企業(yè)文化核心理念的分享，可以采取內部培訓、群體討論、籌備例會(huì )等不同形式，實(shí)現企業(yè)文化的全員共享。
　　三是結合本單位的實(shí)際工作情況，貫徹和落實(shí)企業(yè)文化理念，制定具體的文化工作要求，有效實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)管理的統一性。
　�。�2）完善企業(yè)文化深植推進(jìn)的能力
　　一是依據企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)念，推動(dòng)各項關(guān)鍵行為準則的實(shí)施，結合自身籌備的特點(diǎn)編制本單位的關(guān)鍵行為準則，促進(jìn)文化從觀(guān)念向行為的轉化，通過(guò)廣泛參與實(shí)現文化的行為深植。
　　二是子文化作為企業(yè)文化的專(zhuān)題文化，與企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作連接緊密。各級管理者需要明確本單位所承載的子文化建設任務(wù)，強調自己分管的子文化建設的核心原則，通過(guò)有效參與實(shí)現文化的理念深植。
　�。�3）完善籌備并參與企業(yè)文化討論的能力
　　一是以管理者的身份籌備員工進(jìn)行企業(yè)文化管理的討論，結合本單位業(yè)務(wù)工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)，與企業(yè)文化的相關(guān)價(jià)值倡導和行為指引結合，明確本單位文化管理的關(guān)鍵內容，深化企業(yè)價(jià)值觀(guān)的影響。