【中玻網(wǎng)】安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設備損壞事故是安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。當前，公司正面臨著(zhù)飛速發(fā)展的新形勢，企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的新問(wèn)題。
　　一、安全教育要到位。牢固樹(shù)立安全意識是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。董事長(cháng)高度重視安全工作，每次會(huì )議都把安全工作放到靠前位上強調。浮法努力把安全教育工作做到位，把職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責任心；反面教育，以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記教訓，時(shí)刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發(fā)生人員進(jìn)行大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
　　二、技術(shù)培訓要到位。對新職工進(jìn)行崗前培訓、跟班見(jiàn)習。具體內容包括：學(xué)習設備構造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規程、規范等，見(jiàn)習期滿(mǎn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗；定期開(kāi)展全員安全技術(shù)培訓，充分利用倒班休息時(shí)間籌備全體職工進(jìn)行集中學(xué)習。由主管技術(shù)的主任授課，從基礎理論學(xué)起，結合自己車(chē)間實(shí)際，有理、有節地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習掌握。每月進(jìn)行一次閉卷考試，考試成績(jì)直接和獎勵掛鉤，較大地促進(jìn)了職工學(xué)習技術(shù)的積較性。
　　三、生產(chǎn)設備管理要到位。一是建立健全設備臺帳：對每臺機組建立技術(shù)檔案，記錄機組安裝時(shí)的技術(shù)參數，運行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時(shí)是怎樣處理的，更換過(guò)哪些零部件，機組的維修期限，以及每次大修后的試驗記錄，隨時(shí)對設備的運行狀況進(jìn)行查詢(xún)和分析，做到心中有數。對備品備件準備充足，并及時(shí)補齊，做到檢修時(shí)能快速方便地更換。二是相關(guān)職工參與設備管理，每件設備都有人專(zhuān)門(mén)負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設備運行缺點(diǎn)報設備處、微電處。三是建立良好的反饋制度。每月定期召開(kāi)一次設備運行分析會(huì )議，由各車(chē)間設備主任參加，共同研究分析問(wèn)題的癥結所在，找出解決問(wèn)題的辦法。共同分析上月的設備缺點(diǎn)，落實(shí)檢查維護，并做好記錄。有條件解決的及時(shí)解決；一時(shí)得不到解決的記錄在案，并積較創(chuàng )造條件，缺點(diǎn)解決后做好相關(guān)記錄。
　　四、巡視檢查要到位。經(jīng)常性巡視檢查是企業(yè)安全運行的關(guān)鍵。浮法公司制定內容詳細的巡視檢查項目，要求當班職工每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次一體檢查，并做記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能采取措施避免事態(tài)擴大，并及時(shí)上報。根據經(jīng)驗，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數、對設備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來(lái)代替檢查，只有腳到才能查清、查實(shí)、查細；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問(wèn)題認真記錄，及時(shí)處理；眼到，一定要仔細觀(guān)察，發(fā)現細微處變化，耳到，一切機械設備運行時(shí)都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽(tīng)出異常，及時(shí)分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設備有異味情況時(shí)，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并逐級上報。
　　五、督查要到位。加強監督檢查是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，我們企業(yè)如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴肅認真的監督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。浮法每周籌備由調度處處長(cháng)帶隊、各車(chē)間副主任參加的檢查組，對各車(chē)間從安全生產(chǎn)、操作規程、勞動(dòng)質(zhì)量、籌備紀律、設備環(huán)境衛生等方面進(jìn)行檢查，實(shí)行考核，檢查通報做為各車(chē)間評比和年終評優(yōu)評先的重要依據。要求各車(chē)間領(lǐng)導每月到生產(chǎn)一線(xiàn)檢查指導工作不少于15次，并要進(jìn)行夜間督查。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現不安全因素和設備缺點(diǎn)，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。