2004年已經(jīng)過(guò)半，中國涂料行業(yè)依然在風(fēng)雨中前行。中國涂料行業(yè)該如何發(fā)展呢？不同的人有不同的看法，不同的人有不同角度。涂料行業(yè)三位老法師從企業(yè)規模，技術(shù)發(fā)展方向，品牌化運做三個(gè)方面闡釋了自己的看法。

　　朱傳--企業(yè)強  行業(yè)強

　　中國涂料企業(yè)數目超過(guò)萬(wàn)家，在涂料企業(yè)數目上我們肯定是大部分國家老大。300萬(wàn)噸，1萬(wàn)家企業(yè)，平均規模300噸/年。規模超過(guò)5萬(wàn)噸的企業(yè)，寥寥數家，多數還是外資企業(yè)。美國有500家涂料企業(yè)，年產(chǎn)量500萬(wàn)噸，平均規模是1萬(wàn)噸/年。平均規模300噸/年的企業(yè)，作坊而已。企業(yè)大不了，強不起來(lái)，行業(yè)之強何從談起？企業(yè)之強，大是前提，有了一批大而強的企業(yè)，行業(yè)何愁不強！

　　數年來(lái)，我曾提出組建一批30萬(wàn)噸/年級大型涂料企業(yè)的設想。這個(gè)創(chuàng )意是從2020年，15億人口，人均年涂料消費量?jì)H達當今世界平均水平的4千克，即以涂料總消費或總產(chǎn)量為600萬(wàn)噸/年作為基礎而計算的。15年翻一番，應當說(shuō)是個(gè)保守得很的數字。而照世界各國的經(jīng)驗，一個(gè)年產(chǎn)600萬(wàn)噸/年涂料的國家的涂料工業(yè)合理結構，應是一半產(chǎn)量來(lái)自大型企業(yè)。按這個(gè)思路，至少應有10來(lái)家大型企業(yè)，其中5家資金來(lái)自國內，這是我的設想。

　　組建（新、改建）一個(gè)有五、七家工廠(chǎng)構成的，規模為30萬(wàn)噸/年的大型涂料企業(yè)，資金有5億元金額足矣。10年左右，組建個(gè)三幾家如此規模的小巨人，所需籌集的資金不過(guò)20多億（而且并不需要一次到位），應當說(shuō)是有可能的。工商資金界有實(shí)力的人士，君等其有意乎？

　　張俊智--涂料技術(shù)低污染化

　　低污染化一直是世界涂料技術(shù)發(fā)展的重要方向。在有關(guān)建筑裝飾裝修涂料兩項強制性國家標準（GB18581和GB18582）發(fā)布實(shí)施后，促進(jìn)了低污染化涂料產(chǎn)品的研發(fā)。但對大多數國內涂料企業(yè)而言，低污染化還不是產(chǎn)品研發(fā)方向和發(fā)展戰略取向，更多的是被動(dòng)適應，更有甚者完全是為了商業(yè)炒作，市場(chǎng)上充斥了許多不科學(xué)的宣傳。通過(guò)對諸多有影響力的全部涂料公司的發(fā)展戰略和研究?jì)热莸目疾�，不難發(fā)現無(wú)一不把低污染化作為要點(diǎn)。關(guān)注環(huán)境、安全和健康是立法的方向，也是現代企業(yè)必然的價(jià)值取向和社會(huì )責任。這類(lèi)大公司在我國市場(chǎng)。

　　尚未推出相關(guān)產(chǎn)品，這是一種營(yíng)銷(xiāo)策略而已。這與我國相關(guān)法規滯后有關(guān)，但事實(shí)上在發(fā)達國家已推出相關(guān)產(chǎn)品和已擁有大量的技術(shù)儲備。在國內諸多企業(yè)宣傳所謂“無(wú)苯漆”的時(shí)候，這些企業(yè)已開(kāi)發(fā)了無(wú)芳烴的溶劑性涂料；在我國炒作“零VOC”涂料時(shí)，這些大公司的水性汽車(chē)漆已進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)；在我們限制室內用涂料的重金屬含量的時(shí)候，這些大公司已推出完全不使用含重金屬顏料的工業(yè)涂料。這樣一些事實(shí)表明，重視低污染化涂料開(kāi)發(fā)不能只停留在被動(dòng)適應法規要求和重商業(yè)炒作高于重研發(fā)投入的層面上，要從企業(yè)發(fā)展戰略高度加以重視，并切實(shí)體現在企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中。這才是我國涂料企業(yè)持續健康發(fā)展之道。

　　岳望坤--打造品牌需創(chuàng )新

　　中國涂料工業(yè)實(shí)施品牌戰略是行業(yè)一項當務(wù)之急的任務(wù)。在3～5年內，沒(méi)有幾個(gè)，十幾個(gè)中國品牌，沒(méi)有幾十個(gè)，乃至幾百個(gè)區域品牌，我們將面臨巨大的危機，企業(yè)可能會(huì )失去市場(chǎng)，再崛起將十分困難。

　　在實(shí)施這一計劃的實(shí)踐中，出現了這樣那樣的問(wèn)題。如：認為做品牌就是做廣告，而不注重自身建設；全盤(pán)否定過(guò)去，而不去根據實(shí)際逐一解決當前的矛盾，其實(shí)都是急功近利思想在做怪。使原本發(fā)展還不錯的企業(yè)，較后陷于進(jìn)退兩難的局面。較核心的是，偏離品牌的核心價(jià)值，盲目跟進(jìn)。

　　如何確定自己的品牌個(gè)性？如何創(chuàng )造新的利益點(diǎn)，如何進(jìn)行品牌沖擊力的策劃？一定不要模仿雷同，一定不要靠狂轟濫炸，一定不要盲目追新獵奇，一定不要偏離品牌的核心價(jià)值。要求實(shí)創(chuàng )新，根據自身條件和優(yōu)勢，走自己的品牌發(fā)展之路。沒(méi)有個(gè)性，模仿雷同，哪來(lái)的消費者認同？沒(méi)有利益點(diǎn)，做品牌干什么？沒(méi)有沖擊力，品牌如何形成？

　　有些涂料企業(yè)，偏離品牌核心價(jià)值，盲目追風(fēng)，對他人創(chuàng )新認同而感到威脅，進(jìn)而去模仿，甚至全盤(pán)否定自己，得到的是功倍事半的效果，有的造成企業(yè)發(fā)展環(huán)節鏈條上的斷層。打造品牌需創(chuàng )新，從而提高自己的品牌核心價(jià)值，創(chuàng )造出消費者認同的強勢品牌。  

　　對涂料企業(yè)發(fā)展困惑的你，是否從中有所啟示呢？