【中玻網(wǎng)】正如董事長(cháng)李深華所說(shuō)，ERP的上線(xiàn)、切換也是對我們的管理理念、管理意識的切換，是手工操作到自動(dòng)化的切換，就是把先進(jìn)的管理理念與管理方法融入到電腦系統中，幫助我們提效率高率，以獲得更大的效益，使公司的管理和競爭力再上一個(gè)臺階。大家要在日常的學(xué)習、配合、行動(dòng)、特別是意識上進(jìn)行改變，如果ERP切換的時(shí)候，我們還是用原有的思想和方式去操作，上線(xiàn)就無(wú)法達成和打破預期的效果。
　　
　　ERP是一把手工程
　　
　　ERP現在還是靠前期，以后還要繼續投入。集團董事會(huì )與核心管理團隊都高度重視，呼吁所有分公司、部門(mén)經(jīng)理、主任、班組長(cháng)要親自去抓，ERP是一個(gè)一把手工程，從上到下，都要重視、好好把握，確保ERP的正常運行，并發(fā)揮效率高益。
　　
　　珍惜人才培養良機
　　
　　ERP從前期到上線(xiàn)，涉及范圍、部門(mén)、流程非常廣，通過(guò)項目過(guò)程的運作，公司發(fā)現了一大批的人才。希望參與ERP的所有同事要好好珍惜，在各自的崗位上發(fā)揮更加重要的作用，公司也會(huì )更加珍惜各位。
　　
　　系統是靠人來(lái)支撐的，上線(xiàn)后，培訓工作要進(jìn)一步加強，整個(gè)系統需要維護，同樣需要并發(fā)現更多的人才。呼吁大家積較參與，珍惜和把握這個(gè)自我提升的機會(huì )。
　　
　　上線(xiàn)只意味著(zhù)開(kāi)始
　　
　　希望大家不要松懈，要一鼓作氣做得更加優(yōu)異。在一期的運行過(guò)程中，以準確的數據保障系統的穩定性并不斷提升和改善，用一期的成功為二期打下良好基礎！